刘子珲 Email & Phone Number

- 集团年度培训计划及预算制定- 新员工入职培训（NEO）- BSC绩效考核及人才发展战略规划- 建立Talent review system, 帮助集团优化组织架构、保留关键人才及建立接班人计划- 开展工厂人才发展及储备人才项目（水果加工）- 集团内部激励计划，鼓励员工提高主动性、积极性- 强化内部培训资源，建立内训师团队- 针对果汁销售团队搭建体系化的培训及个人发展路径

中国 上海

– 组织与开展公司内部所有员工的培训，根据培训需求分析（TNA）制定全年培训计划及预算。– 开展新员工入职培训，建立新员工入职培训体系（Orientation Model）。 – 针对销售部门组织相关销售、服务、礼仪及心理类培训，并协助销售部门设计 及制定销售流程（SSP），定期进行评估。– 根据市场部的战略投放，寻找适合的学习及培训机会，内外部培训资源管理。– 利用内外部资源建立中国区学习与发展模型。（Competence Model）– 协助慧俪轻体学院（Weightwatchers International Academy）推行和实施eLearning项目（i-Learn）。– 根据慧俪轻体绩效考核体系（Weightwatchers Success Kit）进行年终绩效考核、评估；并协助各部门制定年度目标及个人发展计划。– 内训师选拔、培训、评估和激励体系搭建

中国 上海市区

- 处理UPS美国本土，加拿大和澳大利亚所有相关的小包裹递送服务。主要以Email的形式为主与客户进行沟通，解决客户关于包裹递送，政策及其费用等问题。- 针对项目所有新老员工的阶梯式培训。包括新进员工培训，老员工阶梯式培训，Refresh training. 其次，与UPS美国进行沟通，整合培训材料，对所有相关的培训材料进行更新。对每个阶段的培训进行安排与管理，收集并整理学员培训反馈，评估讲师及学员的培训表现，更新培训流程。

中国 上海

进行培训及咨询项目的一系列前，中，后期的销售及管理，包括新客户拓展，维护客户关系，客户拜访，前期项目咨询，提供培训及咨询解决方案，设计相应的客户化培训及咨询解决方案，帮助客户进行后期评估及项目跟进计划等。