一、集团经营分析管理工作1、负责搭建公司经营分析整体架构（包括分析架构，分析指标，指标阀值）和经营分析治理方案搭建（集团级经营分析工作结构化，分析部门与数据部门工作衔接机制）；2、负责集团经营运营报告输出，统筹分析团队13人，共同输出3大报告：年度&半年度集团内部运营回顾报告；月度经营分析报告；周度运营跟进报告；3、针对公司运营分析结果识别问题与风险，提出建议，待总裁办公会决议后跟进执行，确保执行方案落地；4、针对业务转型、产业升级、公司运营调整开展专题分析，为公司战略发展提供输入；5、为公司各中心分析团队提供培训和专业指导；6、经营分析团队管理与建设。二、流程管理和制度管理工作1、负责5个中心的流程优化工作，受理优化需求、提出优化方案、系统落地（oa系统、融资业务系统）；2、负责5个中心制度拟定、审核和发布工作；3、负责5个中心管理手册和业务手册梳理和发布工作三、项目管理工作1、依据项目管理需要，协助跟进公司级项目，负责推进项目开展，完成项目进度，协调项目过程中发生的问题；2、对项目阶段性成果进行汇报和组织评审；

根据公司战略规划及业务运作需求，搭建业务流程框架和梳理流程清单；设计／梳理业务流程（重点是跨部门流程），推动流程的实施运作，跟进并解决实施过程中的各种问题，确保流程落地有效执行；识别流程执行痛点，实地调研，问题聚焦，定期开展流程优化；协调各部门关系，组织跨部门沟通与方案探讨，保证部门间有效协作；完善公司制度体系，推进公司标准化工作，改善流程质量。工作内容重点包括齐家建材商城活动运行标准化手册制定；齐家整体家装项目管理流程设计与落地跟进；齐家装修客户关系管理流程梳理与落地跟进；齐家装修2.0项目管理流程设计与落地跟进。

工作形式以项目为主，共参与公司5个管理咨询项目，并负责项目相关模块，随着项目经验丰富，个人在“流程管理”、“经营分析”和“公司战略”方面有专业的认知和理解。5个管理咨询项目包括：上海电气集团股份有限公司的“流程管理建设项目”，福建七匹狼实业股份有限公司的“企业经营分析项目”，深圳市玮言服饰股份有限公司的“流程管理建设项目”，杉杉股份有限公司的“香港米兰站并购业务尽职调查”，西安米旗食品有限公司的“集团总部职能优化”和上海隧道股份有限公司的“企业标准化项目”。