1、历任助力车上海省区经理，华西大区经理。现任两轮西南大区经理2、负责两轮业务在西南地区整体工作

1.负责全网干线物流运力合作伙伴管理2.负责干线物流成本模型优化3.负责完善产品线4.负责收集同行产品信息，优化供应链解决方案

1、根据公司的发展定位, 深入了解客户配送环节痛点及需求，深度挖掘客户流程方面的提升，规划设计业务运营模式、运营标准及运作流程； 2、负责运营制度体系的规划与建设,并组织、监督下属各项目组遵照执行； 3、参与制订运作部门的发展目标与月度工作计划,并负责目标的分解与落实，确保运作方案的落地执行，把控各环节进度，以保证项目的开展和推进； 4、负责项目组运营成本控制目标的制订与成本耗用分析,并不断优化运营资源结构；

1. 负责配送中心针对国内某大型商场全国门店-20度至10度温控货品（蔬菜、水果、水产、红酒、冷藏品、速冻品）的进出库及在库管理； 2.负责配送中心的运营及日常管理，跟据经营指标制定部门工作计划，并保证实施； 3. 负责配送中心仓储货运工作，包括货品仓储、人员与库房管理、物流运作等（具体为组织及协调人员进行仓库收货、验货、配货、理货、发货，确保订单的及时配送、退货的及时清点以及相关后勤工作等）； 4. 定期组织盘点、核对仓储数据并组织实地盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任，及时处理； 5.根据运行质量指标变化调整、优化、跟进策略； 6.管理该商超的供应商，保障配送中心业务流程顺畅进行，降低货损； 7. 负责组织策划、修订和规范公司业务的运作和管理流程，建立运作基于ISO9001/ISO22000/BRC的质量管理体系，指导、监督各个流程的执行； 8.负责现场管理，协调处理各部门之间的流程运作异常情况，对其进行归纳分析并协同解决，维护SOP； 9.负责成本分析与控制； 10.负责本部门日常工作的管理。

1.负责驾驶员考核管理（自有车辆52台），保障生鲜肉及中、低温产品发运； 2.合理配置车辆资源，优化运输线路，提升运行效率； 3.分析核算运输过程燃油、过路费，控制成本； 4.负责货品装卸控制指标合格，跟踪在途温度，保障冷链过程合格； 5.负责外部回程业务管理。

负责客户的发展与维护；负责人事的全面工作；负责公司经营计划的制定与执行。