 职责总述：负责部门内项目经理制度的建设和团队建设，协助部门经理制定部门规范化文档及流程。负责公司重大及重点项目的交付工作，负责公司综合支付平台产品的落地和优化。与研发团队共同完善产品功能，丰富产品多样化功能。提供售前技术支持以及方案制定。讲解产品解决方案。参与投标前方案制定。（1）山东大学齐鲁儿童医院（2018.11-2019.02）项目总额：500万。项目职务：项目经理。项目简介：建设医院银医自助服务系统及综合交易平台项目。项目职责：推进银医自助项目顺利落地，验收回款。推进综合支付平台产品的实施交付，推动改革医院支付体系、对账体系。同时作为公司支付平台产品第一个落地项目，保质保量完成验收回款，并对公司产品提出优化建议。项目业绩：顺利完成项目交付验收回款工作，客户关系深入发展。（2）山东大学齐鲁医院（2019.03-2019.08） 项目总额：一期600万。二期2500万。项目职务：项目经理。项目简介：一期建设银医自助系统和综合支付平台产品。为二期集成平台项目打下基础。项目职责：保证项目顺利交付运行上线，保证项目按时验收回款。改善公司客户关系，打破原有厂家垄断局面。保证二期集成平台项目顺利完成调研及招投标工作。项目业绩：顺利完成项目上线验收工作，并维持良好客户关系。为二期项目顺利进行打下坚实基础。（3）北京市顺义区电子居民健康卡（区域便民医疗服务平台）（2019.09-至今）项目总额：1500万。项目职务：项目经理。项目简介：建设北京市顺义区电子居民健康卡项目，建设顺义区便民医疗服务平台。项目职责：按卫计委要求，遵循北京银行相关管理制度规范，对客户负责，对项目监理单位负责。保证项目按计划实施。项目业绩：现项目正稳步推进中。

 职责总述：同时兼任项目经理、售前技术支持、高级实施顾问等角色，承接集团层面下达的项目交付回款任务，提供售前技术支持、项目管控、项目实施和售后反馈工作。同时作为区域主管负责河北省区域内项目和团队的管理工作。 售前技术支持：担任预分配项目经理、项目咨询顾问角色，协助销售共同参与客户项目研讨会，了解、探讨客户业务功能具体需求，参与业务场景解析，并向客户相关方人员讲解项目疑问和方案的亮点设想。 项目流程：整合内外资源推动项目、解决方案落地实施，完成：客户实际业务流程梳理、需求及解决方案撰写、系统设置、系统上线准备、上线测试、文档编写、用户培训、项目验收全流程，后期负责项目运行维护等售后工作，项目回款率达95%以上。 团队管理：管控来自于项目实施人员、开发经理、开发工程师、客户经理、客户关键用户等项目干系人组成的临时团队，完成项目全生命周期各环节工作，项目100%准时验收或提前验收。 人员培养：对于区域内新入职员工以及实习生进行指导培训，使其能快速成长担任起独立工作能力，并对区域内人员工作进行考核，合理安排区域内人员工作任务。 成绩亮点：完成公司2013年烂尾项目的验收回款工作，得到用户及甲方认可。区域内项目验收回款率100%，客户关系好评率100%，项目完成后均能主动发掘项目扩展可能性，按照公司要求进行二次营销，做到项目利益最大化。项目团队内人员绩效考核均在B或B+以上。（1）北京市平谷区居民健康卡项目（2015.07-2016.06）项目总额：1300万。项目职务：实施工程师。项目简介：建设北京市平谷区居民健康卡项目，为全区农村合作医疗及自费患者提供就医及银行金融服务。项目职责：项目为2013年启动，2015年处于烂尾停滞状态，需梳理项目问题，推动项目上线运行，确保验收回款。挽回客户关系。项目业绩：顺利完成项目的上线验收与回款。客户关系得到改善，工作得到卫计委、甲方、客户的高度认可。（2）河北省区域项目主管（2016.07-2018.10）项目范围：河北省区域内所有新项目交付运维、以及北京部分老项目运维项目简介：先后完成承德市中心医院、河北省中医院、河间市人民医院、宽城县人民医院、唐山市丰南区医院等几十家医院项目的交付运维，验收回款。项目职责：带领区域内小组成员，对区域内项目、人员、资源进行合理安排，确保项目验收回款，确保客户关系稳固良好。使区域内小组成员快速成长，在集团绩效考核中，成绩优异。项目业绩：所管辖区域内项目，上线率100%，验收回款率100%。区域内人员绩效考核均为优秀。