1.负责建立项目组并成为项目组的领导人和决策人，确立项目组内各成员的分工职责，指导并激励项目组成员的工作，营造积极的团队工作氛围； 2.负责制定详细的项目工作计划，包括项目的时间进度、质量目标、成本控制及风险控制等，并根据项目实施的实际情况，及时与客户和公司内各有关部门沟通、协调，按实际情况和进度要求，及时更新、调整工作计划，致力于客户满意； 3.负责与项目组成员一同对潜在的项目风险进行预测和分级，并相应地制定调整计划和应急策略； 4.负责起草项目拨款申请，提交执委会或董事会审批。在项目投产过程中根据预算进行项目成本控制，并定期跟踪成本及利润状态，采取必要措施确保及提高项目盈利性； 5.负责与客户保持联络，获取信息，确保项目按时通过客户认可程序； 6.负责与公司内各有关部门保持沟通，获取信息，确保项目按时通过公司内部关控审核； 7.负责在定期项目审核过程中按规定的程序和要求向执委会、技术中心项目管理经理汇报项目状况；8.在产品投产后，负责总结项目组工作的经验和教训，并将工作移交至负责日常生产的主要部门或子公司。

1、制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。 2、制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。 3、负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。 本文来自生管物控网 4、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。 5、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。 6、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。 7、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。 8、组织实施生产的7S管理。 9、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。 10、制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。 11、监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。 12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 13、参加公司有关生产工作会议。 14、主持生产部例会，及时、准确传达生产总监的指示。 15、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 16、在必要的情况下向所属下级授权。 17、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 18、及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。 19、定期向生产总监述职。 20、及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 21、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。 22、填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 23、在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。 24、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。 25、指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 26、指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。 27、关心所属下级的思想、工作、生活。28、对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。 29、对产品质量负责。 30、对制造成本的合理性负责。 31、对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。 32、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 33、对生产部预算开支的合理支配负责。 34、对生产部主管的工作程序的正确执行负责。

1、根据业务需求落实物流货品进出仓计划，制定、改善物流作业流程，提高物流效率，保证物料出入库的及时有效。 2、通报物流工作进度和近期的工作重点，制定物流配送、货品管理方案并负责实施及日常物流运行监控，提高物流满意度 3、接受销售和采购订单，根据进度安排运输，跟进作业并核对进出仓结果，确保对销售一线的支持 4、控制成本：内部资源整合，合理安排车辆运力，控制各类消耗物品，合理规划商品储位，减少人力、运力、物品的浪费，降低物流费用。 5、内部稽核：目的：突出预防为主的管理意识，增强自检自查能力。物流发出的所有商品，至少须经由两人以上核点，落实月、季、年库存盘点工作 6、建立奖惩制度，依据物流工作人员日常表现作好工作指导、监督与考核。