· 管理180人的团队 · 客户订单的执行：完成从订货到生产，发货，收款的周期，每年的合同量超过10000 · 销售及生产计划及库存管理：根据公司销售目标制定每季度的生产和库存指标；每月与市场和销售部讨论并调整计划，提高长周期产品的预测准确性。 · 改进流程提高效率：针对每季度出现的问题及时分析采取行动改进流程；缩短订单执行周期，提高公司的运营和客户满意度 · 成本控制及节约：团队的年度费用的合理安排；管理供应商，控制并节约物流成本 · 作为法人负责相关的政府关系：医疗集团的独资公司注册在上海浦东自由贸易区，代表公司参与政府部门的相关会议和推动政府对企业的支持 * Customer order fulfillment : on time delivery * Inventory management : sales/production forecast accuracy * Productivity : freight cost management and reduction * People development: talent development & team competency * Government relations management as legal representative

· 管理20+人的团队及外包业务 · IT三年规划：与CEO和各业务部门的负责人讨论未来三年的业务发展方向和战略以及如何提供IT战略及分阶段的解决方案支持业务的战略并得到全球总部的批准 · IT的年度计划：根据业务部门的需求优先级，确定每年的项目并配置相应的资源并得到全球总部的批准 · FDA的质量管理体系及美国萨班斯法案（SOX）关于财务管理体系对IT的要求：整理文档，进行测试，完善系统功能 · 保障所有上线系统的运行：按照重要性级别保障IT系统的运行 · 管理IT的年度预算 · IT项目管理：主要支持销售部，维修服务部，业务并购 · 负责流程梳理团队：在重要项目立项时先进行项目梳理改进在实施IT项目 · 简化/优化已有IT系统 · 与服务外部的IT业务部门合作，提供网络和数据中心的解决方案

Key responsibilities: * As Asia-pacific MBB: o Facilitate overall Asia operation restructure and outsourcing o Coach the organization on 62 six sigma projects o Drive operational excellence and quality through metrics and six sigma projects * As MBB for IT GDSSO (global desktop and Site Support Organization) o Facilitate on the project funnel o Mentor six sigma Green Belt projects o Driving the setup of metrics