安学峰 Email and Phone Number

根据公司战略规划，制定工厂运营级的战略规划：生产战略、质量战略、设备战略等；根据公司年度销售目标，制定公司级产能规划；制定公司级年度生产计划，指导月度计划的实施；推动生产运营的精益改进，提升生产效率，降低生产运营成本；推动质量管理的改进，搭建IATF16949汽车管理体系，组织培训，建立文件，并通过复合性认证；梳理各部门业务接口流程，提高各部门工作的效率；搭建生产部门安全管理体系；项目管理:参与工厂二期、三期、四期产能扩建工程；根据客户要求，从选型到投产的千万级储能液冷流水线；储能行业新品的研发试制和量产；工作业绩:建立千万级储能液冷流水线；推动精益改进，生产效率提升30%，产品质量水平提升50%；建立IATF16949管理体系，推动公司储能业务的快速发展建立完善生产运营管理团队，搭建了员工培训体系；建立了绩效管理方法，实施KPI考核机制；

工作职责：确保整个工厂安全、有序、高效的运行；完成董事会制定的年度指标：产出、利润率、预算、质量目标、效率目标等；根据客户的年度计划制定工厂的年度生产计划、物料计划、人员招聘计划、设备采购计划、工装工具的采购计划等，定期回顾，确保计划的良好执行；组织落实调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量、人员指标等；随时掌握生产运营过程中的状态，协调各部门之间的沟通合作，完成制定的各项目标；完善工厂内部组织架构和绩效考核体系，确保各职能部门高效运行；完善工厂质量管理体系，质量体系满足客户VDA审核需要，保证质量管理体系在各部门范围内得到良好的实施；定期梳理和完善生产运营流程，优化改进提升效率；负责整个工厂的Layout调整，优化生产线，提升生产效率；负责新项目的引入，新项目管理团队搭建，流水线选型，生产模式选择等；… Show more 工作职责：确保整个工厂安全、有序、高效的运行；完成董事会制定的年度指标：产出、利润率、预算、质量目标、效率目标等；根据客户的年度计划制定工厂的年度生产计划、物料计划、人员招聘计划、设备采购计划、工装工具的采购计划等，定期回顾，确保计划的良好执行；组织落实调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量、人员指标等；随时掌握生产运营过程中的状态，协调各部门之间的沟通合作，完成制定的各项目标；完善工厂内部组织架构和绩效考核体系，确保各职能部门高效运行；完善工厂质量管理体系，质量体系满足客户VDA审核需要，保证质量管理体系在各部门范围内得到良好的实施；定期梳理和完善生产运营流程，优化改进提升效率；负责整个工厂的Layout调整，优化生产线，提升生产效率；负责新项目的引入，新项目管理团队搭建，流水线选型，生产模式选择等； 组织精益生产部门制定年度改善计划，进行月度、季度、年度改善评比；组织行政部门制定年度班车、食堂、宿舍需求计划，以满足工厂业务需求；工作业绩： 生产效率每年提升5%左右；客户抱怨PPM降到了2；新项目实施一年内用人从581人减少到381人；每年顺利完成客户的VDA审核；厂房单位面积产出效率提升15%； Show less