1.在该公司工作13年，先后担任软件开发/测试工程师，产品实施交付经理，产品经理，研发项目经理，研发部门经理，产品总监的角色。2. 涉及的产品业务主要是面向电信、政企、物业、国外运营商的业务IT支撑系统（如CRM，资源管理，计费系统，充值系统，支付系统，报表系统，业务监控系统，智能网关，注册中心，数据中台等）以及面向用户端的WEB，APP，公众号等互联网端业务支撑。3. 参与了近20个公司内自研开发项目和外部的产品交付项目，项目用户规模大多都是百万级以上。4. 管理团队最大规模120人（担任BIlling产品部部门经理，管理7个产品研发团队）。业绩：1.多次评为公司优秀员工，所带领的团队也多次获得优秀团队（2010年OCS统一交付、2016年虚商BOSS产品统一交付）。2. 2年的项目开发测试经历，3年的现场实施项目经理经历，3年产品经理经历，5年的产品研发管理以及多项目交付管理经历。3… Show more 1.在该公司工作13年，先后担任软件开发/测试工程师，产品实施交付经理，产品经理，研发项目经理，研发部门经理，产品总监的角色。2. 涉及的产品业务主要是面向电信、政企、物业、国外运营商的业务IT支撑系统（如CRM，资源管理，计费系统，充值系统，支付系统，报表系统，业务监控系统，智能网关，注册中心，数据中台等）以及面向用户端的WEB，APP，公众号等互联网端业务支撑。3. 参与了近20个公司内自研开发项目和外部的产品交付项目，项目用户规模大多都是百万级以上。4. 管理团队最大规模120人（担任BIlling产品部部门经理，管理7个产品研发团队）。业绩：1.多次评为公司优秀员工，所带领的团队也多次获得优秀团队（2010年OCS统一交付、2016年虚商BOSS产品统一交付）。2. 2年的项目开发测试经历，3年的现场实施项目经理经历，3年产品经理经历，5年的产品研发管理以及多项目交付管理经历。3. 有效管理了公司最大的研发部门（计费产品部），为公司在各大区域的销售业绩提供了保障，负责的研发部门年核算业绩均保持较高毛利率，所管理部门期间每年产品和各大区核算业绩在6000-7000万规模；4. 组织完成公司质量管理体系CMMI4在部门的试点，2014年公司顺利通过SEI认可的CMMI4级评估，为组织级定义项目流程规范以及过程资产库提供了大量的最佳实践模板。 Show less

1.创业项目，分管产品技术2.组建技术团队3.带领团队进行产品研发4.制定IT化及互联网化运营流程