高宁舟 Email & Phone Number

中国 北京市 大兴区

1、 结合集团实际情况，制定《采购招标管理制度》及相关流程，组建完善集团采购招标体系；2、 国内采购部采购业务的招标组织工作，2021年招标项目38个、金额4.1亿元、预计节降2005万元；3、 集团各采购业务采购招标的参与及指导、议价谈判等工作；4、 采购执行部门的日常管理工作； 5、 协助副总裁参与日常采购、计划、物流等业务管理工作；6、 与产品研发、质量检验、计划物流等部门，利用原有专业知识及工作经验与其专业交流，在进一步掌握餐饮相关技术、流程外，更有效解决采购物料开发及供应问题。

中国 广东省

基本情况：香港上市、合资企业；奶粉及冲调产品的生产及销售；2013年营业额39亿元、2016年营业额22亿元；任职时间：2016年10月至2017年8月 任职部门/职位：采购中心包材采购部 / 采购总监 直接上司/职位：肖玲 / 采购中心总监 直接下属部门/人数： 包材采购部 / 5人 主要职责：负责集团包材及冲调代加工产品的采购开发、供应商管理及成本控制；主要业绩：1、整合集团下属三家公司（雅士利、欧世、多美滋）包材的采购资源，确保业务顺利过渡及开展；2、通过谈判及引入新供应商，2017年1~6月包材采购成本较预算节约2.78%（ 147万元）；3、在人员不足、销售压力大及时间紧迫情况下，顺利完成冲调产品关停及外加工的开发生产、膜袋厂关停及外购、铁罐厂关停等重大业务；任职时间：2013年8月至2016年10月 任职部门/职位：采购中心 / 采购总监 直接上司/职位：卢敏放 / 总裁 直接下属部门/人数： 生产、营销、综合、潮州、山西、新西兰采购部 / 23人 主要职责：负责集团整体采购管理、全项物料的采购业务及管理；主要业绩：1、 积极配合大宗乳品原料与蒙牛集团的联合采购，更大程度上实现采购成本控制（预计年节约额300万元以上）、应对市场供应波动；2、 2015年6月成功完成采购中心从潮州搬迁至广州总部，部门组织从属地划分调整为更科学的按物料划分，采购人员从2014年底51人精简到24人，在此巨大变革下，仍能保障采购业务地顺利进行、并形成更高效、精简的采购组织，为集团业务整合及业绩提高提供必要支持；3、 与欧洲乳清的乳清粉2012-2014年采购协议有效执行，不但保障集团乳清粉的需求，还较市场节约采购成本约8000万元；并在2014年与欧洲乳清达成战略合作，在乳清粉合作基础上，加强双方乳品原料开发、技术交流、人员培训等多方面地合作；4、 积极落实新西兰工厂主要物料海外的采购供应，确保2014年中新西兰工厂的顺利投产；任职时间：2007年1月至2013年8月 任职部门/职位：采购业务部 / 采购经理 直接上司/职位：张利波 / 副总裁 直接下属部门/人数： 采购业务部 / 15人 主要职责：雅士利潮州工厂全项物料的采购业务及管理；主要业绩：1、 协助副总裁理顺采购流程、规范采购制度，业务指导同级海外采购部、乳品原料采购部及各分厂采购部门，满足集团香港上市（2010年11月）前对采购业务及管理方面要求；2、 2008年奶粉事件发生后，积极应对退货、供应商沟通、货款确认等工作，未出现供应商闹事、起诉事件；2009年公司恢复生产时，积极协调供应商收单发货、合理支付货款，确保生产物料供应及流动资金良性；3、 2007年刚到雅士利2个多月，稽核下属施恩公司促销品不合理价格采购，最终与供应商协商达成减免支付货款670万元，占总货款24%左右；

中国 辽宁省 沈阳

主要职责：负责物料采购的规划、实施及成本控制；配送运作、物流供应商、仓储业务的管理；主要业绩：1、 在成本上涨情况下，经多次谈判及运用配额策略，完成集团采购成本控制目标（较上年下降1.5%）；2、 合理计划调度铁运\汽运\装卸\仓储等各环节，确保瓶装水年初集中配送的销售需求（2个月内发5个月满负荷生产的300多万箱瓶装水）；