1.负责建立公司供应商管理体系,并负责落地与实施(采购分类、准入管理、价格管理、合同管理、评价管理、激励管理、回访管理、信息数据库管理等）2.负责搜寻与开发全国各地人事委托业务供应商，形成全国范围内以省为单位的人事委托供应链体系3.负责供应商管理体系线上化发展，并设计系统功能及流程4.支持各采购实施部门供应商开发工作，并提供合适的供应商5.公司自有产品的成本测算6.组织培训各采购实施部门

1. 集团采购管理工作（企划、市场、运营、设备、服务采购类）(半年工作时间签核采购与直接采购金额6亿+)1）对全国各分公司和商场采购标的进行标准化建设，以实现集中管理集量采购2）审核全国所有分公司和商场的采购支出，确认价格、材料以及需求的合理性。（事前审核)3）管理全国18个大区的区域采购经理，包括集中培训和直接指导其采购工作2. 采购工作（企划、市场、运营、设备、服务采购类）1）负责全国(分公司+商场)范围和大区域集中采购项目的采购和招投标事宜。2）负责集团总部企划、市场、运营类物资和服务的直接采购。3. 采购体系建设工作1）完善集团采购制度和流程，包含请购、比价、招投标、合同、出入库等环节2）建立采购数据库体系，整合全国各分公司和商场采购资源3）建立供应商评估体系，考察、监督、管理全国范围内各分公司和商场的重要供应商

1.集团采购管理工作（全类别）（年签核采购与直接采购金额5亿-10亿)1）审核全国所有分公司和商场采购支出，确认价格、材料以及需求的合理性，严格控制采购成本。(采购体系大陆员工中的最高签核人）2）定期对全国所有分公司和商场采购数据进行分析，进行采购标的标准化建设，优化采购方式和降低不合理的支出。3）协助其他部门推行全国品牌形象统一和内控管理。2.采购工作（全类别）1）负责全国(分公司+商场)范围和大区域集中采购项目的采购和招投标事宜。2）负责集团重点项目的地区性采购。3）负责集团总部相关需求的直接采购。3.采购体系建设1）制订采购制度和规范，以及采购流程SOP （包含请购、采购、出入库、付款等主流程，以及物资品名、品牌型号、供应商录入、采购数据汇总等分支流程）2）建立采购流程电子化及采购数据库电子化信息系统 （全权负责采购模块功能及流程设计，并与相关部门沟通直至最终落实 ）3）推行流程线上化发展，包括集中培训及单独辅导4、全国新商场开业前期支援与人员培训。5、全国分公司和商场采购人员培训和指导。6、集团行政类事项处理。

该公司是和一个朋友共同出资注册创立的，以制作和销售礼赠品为主，全部工作都由我和朋友两人完成，从公司财务、税务、内部日常规划到公司网站的更新、客户的探访与维护、产品的采购制作、活动场景的搭建布置等各个环节都亲历亲为。艰辛的创业历程也使我变得更加成熟和坚毅，具有了更强的责任感与信心。

1、网游线下活动策划与执行 2、网游周边产品及礼赠品采购制作 3、展览和路演的搭建，以及活动相关物料的采购制作

1、寻找并推荐礼赠品给客户 2、根据客户要求寻找工厂打样，并生产