王宇宸 Email and Phone Number

1.承接数据管理分析类需求，评估需求落地适宜性及可行性，组织需求评审及后继实施跟进； 2.协助制定包商银行标签治理机制与流程，撰写标签规范工程模板；为方便后继部门间推广与共享，以信用卡中心现存487个数据标签为范例，进行规范化并推广； 3.“客户数据资产现状调研”专项数据治理 为根本治理当前客户数据多点存放、数据不一致、同步机制混乱等相关客户数据质量问题，加入数据管理部“客户数据资产现状梳理”专项数据治理小组，该专项治理项目旨在梳理当前行内个人客户的资产现状、回答业务部门关于有什么数据、数据在哪儿、数据可用性如何等问题，并对当前存在的数据质量问题进行成体系的根因分析、提出系统的解决方案并保证方案的实际落地见效… Show more 1.承接数据管理分析类需求，评估需求落地适宜性及可行性，组织需求评审及后继实施跟进； 2.协助制定包商银行标签治理机制与流程，撰写标签规范工程模板；为方便后继部门间推广与共享，以信用卡中心现存487个数据标签为范例，进行规范化并推广； 3.“客户数据资产现状调研”专项数据治理 为根本治理当前客户数据多点存放、数据不一致、同步机制混乱等相关客户数据质量问题，加入数据管理部“客户数据资产现状梳理”专项数据治理小组，该专项治理项目旨在梳理当前行内个人客户的资产现状、回答业务部门关于有什么数据、数据在哪儿、数据可用性如何等问题，并对当前存在的数据质量问题进行成体系的根因分析、提出系统的解决方案并保证方案的实际落地见效 其中本人主要负责牵头业务和系统这两个条线的访谈准备和实施工作（范围、工作方法、访谈过程中工具模板的制定），组织访谈过程中分别要侧重的工作重点、注意事项、方法与步骤等；后期参与了数据条线的访谈实施；该项目通过对业务层面、系统层面、数据层面三个角度对可能存放客户数据的系统进行自上而下的梳理调研： I.梳理各系统条线业务流程及其中重要环节涉及的数据资产，了解采集数据的录入依据、审核依据，业务开展环节对各客户数据项的质量要求程度； II.调研各系统客户创建/修改流程采集页面的CRUD，梳理各数据项的系统MSL主从关系，分析流程控制与校验机制是否符合业务流程对数据质量的要求、本地有无留存数据副本及用途，当前与其他相关系统间数据同步机制等； III.结合业务层面与系统层面的梳理结果进行有目的数据探查（数据质量衡量维度现状、码值倾斜率），梳理字典表、码表、Erwin等； 本项目分为几个阶段，即首先完成客户数据资产盘点的“摸家底儿”工作，并以此为依托，在搞清楚现状和根本问题、业务痛点的基础上完成“建目标”，之后确定从现状到目标要经过一个怎样的“路线图”里程碑规划，最后提出立项需求，保证该规划方案的实际落地并见到成效； Show less