黄宇洪 Email and Phone Number

分管：集团计划运营中心、人力资源中心、总裁办、与法务中心、协调地产和商业两大事业部的重大业务工作处理 职能： 经营决策管理： 1.参加公司决策委员会、以及涉及横向业务协调或决策时、组织上决策委员会决策，对各项重大经营管理活动提出建议并做出决策； 2.向董事长报告公司的经营状况及提出下一步调整方向； 3.穿针引线，上传下政令通达，确保集团各层级间信息对称、信息共享； 4.组织发现问题、提出问题及解决方案、为经营决策提供客观、公正依据；5.项目运营绩效管理与运营管控、各项目节点重点问题组织协调处理。 分管部门管理： 计划运营与工程： 1.构建计划运营管理体系：根据集团的总体战略规划和年度经营计划（含项目总控计划、项目资金计划等），落实各事业部年度目标责任书、定期组织目标达成分析会、组织目标计划分解与跟进，协调两事业部业务的重大问题点。 2.建立会议管理体系和信息汇报体系，并组织总裁办公办：解决运营中的重点事项、节点重点成果决策； 组织制定所分管业务年度计划，并组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划，监督执行； 3.推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平； 4.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才； 5.负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；6. 负责工程管理中心日常工作及各项目工程的督查、工程问题的整改落实。 7.协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作； 行政管理： 1.组织、监督集团行政后勤、公文流转、商务接待、车辆、食宿、固定资产等管理，根据授权审批相关事项申请与报告； 2.组织、指导集团大型集体活动、会议、年会等事务，监督相关活动方案的编制与执行落实； 3.组织、监督集团流程制度体体系建设与落地； 人力资源管理： 构建新的人力资源管理体： 组织、指导编制集团企业文化、人力资源规划、年度招聘计划，审批组织变革方案、部门人员需求计划，并监督相关计划落实； 2.组织、参与集团中高层人员的招聘、面试，根据授权审批相关录用人员； 3.组织、指导薪酬管理、绩效管理、员工培训、员工考勤等人力资源职能管理工作，根据授权进行相关申请和事项审批； 信息管理： 1.组织、监督集团信息平台建设、信息化服务支持工作，审批内部信息相关授权工作； 2.监督检查信息化日常运维、技术支持、培训工作； 法务管理： 1.分管法务部，协助总裁完成集团内部各项法务工作 取得成绩： 1、成功改革法人治理结构、扭转公司高层决策与管控体系多变现象、通过系列措施与落地改变公司文化，成功落地目标管理体系，提高公司的经营目标的达成 、项目周期缩短，降低资金占用成本 3、构建人力资源保障体系和内部管理体系、提高工作效率 、让公司近三年与前三年改头换貌、提高的人均开发面积，降低员工流动率50%。4、通过措施消除企业居多不良社会反应、再建相关方合作关系、重新树立企业好的形象。

主要咨询能力：房地产企业战略规划与梳理、组织管控体系、流程与制度、薪酬薪效、企业文化与执行力、计划运营管理、商业项目接管与招商运营体系、物业管理。主要培训课程：房地产企业计划运营、薪酬与绩效激励、成本精细化管理与案例、工程精细化管理、财务预算管理、设计与成本优化管理、采购精细化与风险管理、商业运营精细化管理、流程执行力、团队与沟通、TTT、物业培训等。主要成果：咨询并获得客户认可的有中联集团地产开发组织管控与流程制度体系、薪酬与绩效与激励，莱蒙集团商业系统战略梳理、组织管控、流程制度，华润成都区公司的组织 管控与流程制度，天安数码城组织管控与流程制度。万科早期资本家平台及OA、银亿组织管控、流程制度、计划运营专项咨询，圆融集团商业的组织管控与流程，金马凯旋的组织管控等10多家，本人以重执行、不以挣取咨询工资而以给企业带来价值 的理念均得到客户认可并重复合作，后经金马凯旋集团的应约受职企业管理副总裁。

担任运营总监时职责决策管理：参与公司战略等重大事项的决策研讨、参与公司重大决策投资审定会议。战略管理：搜集内外部信息，开展公司战略分析与研究，组织制订公司中长期战略目标与发展规划；指导并监督执行。委员会事务：策划决策委员会会议议程，起草会议材料，跟进委员会决议事项的执行情况，向委员会委员通报决议事项落实效果。运营绩效：项目目标、组织绩效设定及实施。计划管理：建立、健全公司计划管理体系并组织实施；根据公司战略和年度经营目标，组织编制年度工作计划；组织各部门制定部门年度、季度、月度工作计划，并定期检查考核；组织项目计划的编制、跟进、落实、考核。预算管理：年度预算工作的组织、推进和落实。会议管理：项目阶段成果的确定和组织月度运营会、季度经济分析会、半年度与年度经营工作总结会，总结和分析项目计划；与部门计划完成情况，提出预警或调整建议管理体系：组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案，并督促各部门落实，组织公司制度、流程管理体系建设、落实和调整工作。知识成果管理：总结公司（部门）业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。担任人力资源总监时职责：组织管理：参与企业组织管理模式研究，制定、落实、优化公司组织机构、定岗定编方案；织岗位说明书编制工作，并对各部门提交的岗位说明书进行审核。人力资源规划：负责建立和完善公司人力资源管理体系，编制公司人力资源规划，为公司人事决策提供建议和信息支持，并监督实施效果和提供改进建议。招聘与培训管理：组织公司员工及下属公司高管人员职业发展规划，选拔、培养后备人才，落实招骋计划及人事事务工作，建立公司培训体系，开拓内外部培训资源和培训课程，提升员工的专业及综合素质。绩效管理：负责建立绩效考核政策，监督绩效考核的实施，处理员工申诉。薪酬管理：组织执行薪酬福利政策，监督薪酬福利工作的实施，提出改善建议，审核权限范围内人员的薪酬定级、调薪、工资与福利。员工关系管理：负责公司人事政策的宣贯，协助下属公司处理员工投诉、劳动纠纷等事宜。企业文化建设：负责编制公司企业文化建设规划，并组织实施，为公司战略目标的实现营造良好的文化氛围.工作期间取得成果系统方面：经营目标与计划管理体系、、人力资源体系、流程体系制度、OA系统流程固化、合同管理体系、会议管理体系，做到人走体系仍能运转。经营方面：经营指标、项目指标提高30%，项目体量增加50%，人均开发体量增加1000平方。

人力资源经理职责组织建设、企业文化建设及人力资源规划管理；督导基础人事管理、员工关系管理；人力资源块版、行政块版的流程制度的编制、落实与完善；与PMO合力完成所有项目的标准成果体系建议与推广；主导培训体系和部分课程的主讲；主导公司薪酬福利管理和绩效考核管理；部门日常工作及协调其它部门工作的管理工作期间取得成果：人力资源制度、行政管理制度汇编人才测评系统和能力素质模型人力资源规划报告培训规划方案PMO核心工作职责预算管理：组织新项目启动启会相关工作、项目的全周期预算、资金平衡点测算，促进资金与项目节点的匹配；PMO体系：组织项目计划与项目阶段性标准成果的管理；组织项目计划的编制、跟进、落实、考核。质量管理体系：以零缺陷质量管理理念建立各过程质量标准、以预防为主控制项目质量风险；流程管理：公司流程管理体系的建立与运行维护工作；组织各部门开展流程文件的编写、运行中的优化工作。会议管理：公司项目运营与非项目运营会议体系的建立；项目运营会议组织、会议决策跟进、会议成果落实；知识管理体系：组织建立项目知识管理并全集团推广运用；配合成本管理体系的优化工作。工作期间取得成果项目计划上线、知识体系上线、阶段性成果、会议管理体系、与外 界各政府机构建立良好的沟通关系