1、参与公司战略规划，负责公司文化、内部资源、能力和核心竞争力、战略地图部分的编制和组织；理解并积极执行公司的发展战略和目标，制定和执行公司战略人力资源规划，为经营团队建设提供决策依据；2、负责推动、建立与规划公司营运管理体系：体系管理、计划管理、流程管理、决策信息管理、IT管理； 3、协助CEO进行公司运营目标分解到各部门，并监督协调各项事项得以落实；4、执行过程中宣贯公司的商业模式、商业思想与价值观，企业文化的建立与推动，学习型组织的建立与推动，达成公司稳健和持续成长和目标；5、负责公司品牌建设，做好“中国驰名商标”、“中国名牌”维护，商标注册管理，法务管理；6、配合公司的改革行动，不断优化组织；推动公司人力资源及行政体系的建设；7、依据公司战略规划，理解并积极执行公司的发展战略和目标，制定和执行公司战略人力资源规划，为总经理经营团队建设提供决策依据；8、负责建立与完善公司HR管理体系：目标绩效管理体系、薪酬管理体系、培训管理体系、招聘管理体系、激励管理体系，报薪酬福利委员会审核通过执行；9、执行过程中宣贯公司的商业模式、商业思想与价值观，企业文化的建立与推动，学习型组织的建立与推动，达成公司稳健和持续成长和目标；10、通过人力资源开发、管理，为公司进行人力资源的获取、使用、保持、开发和激励，不断提高公司整体人力资源素质；11、配合公司的改革行动，不断优化组织；推动公司人力资源及行政体系的建设；12、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；13、通过人力资源管理制度与行政管理制度的标准化、制度化和流程化的建立和推动，提升公司的管理品质与管理效率；14、建立/改善和推动有关招聘、薪资与福利、培训与发展、业绩管理、企业文化、员工关系、总务管理、员工生活和安全管理的体系和制度；15、组织公司人力资源薪酬政策与制度改进的建议，经董事会通过后执行；16、对外公关联络与处理。与当地政府职能部门（如人力资源社会保障局、消防、环保、安监、派出所、公共媒体等）建立良好的沟通渠道，以确保公司在此方面的工作能羸得政府部门的大力支持；17、重大会议、节日欢庆活动的策划与组织。如年度战略会议、年度节日晚会、周年庆典活动等。1、 集团结构治理及职能规划；2、 参与集团5年战略规划制定并推动战略实施；3、 导入SCM管理体系，推动公司精益生产模式的应用；4、 导入TQM全员质量管理体系，推动省级技术研发中心的认证升级，主导高新科技申请验证；5、 通过年度经营计划的组织、编制与执行， BPR项目的推动，组织规划设计，KPI绩效考核体系上线，集团培训学院的成立，等管理体系和工具的应用，有效提升了集团及各子公司的营运管理效率；6、 完成各年度年战略人力资源规划策划；7、 通过职能规划、工作分析，四因素岗位价值评价应用，完成多版本的公司组织规划；8、 应用BSC，建立绩效体系，建立了BAM+KPI+ICSS/ECSS三位一体的绩效系统，并且每年12月底前完成次年指标的梳理和重新制定；9、 完成人力资源评价系统建设，成功引进16PF、北森测评系统的应用；10、 完成公司培训体系建设，成功引进北京时代光华在线培训系统；11、 主导公司新工业园基建工程建设；12、 主导康乃馨集团人力资本中心工作；13、 高新科技认证通过；14、 主导信息化工业部两化融合认证，并顺利取得认证通过；15、 国家级3A级标准化良好行为企业认证；16、 主导各子公司BPR（企业流程再造）项目实施。

、 配合上市辅导机构完善法人治理的组织机构规划；2、 公司流程重组与梳理；3、 上市后工业园基建项目管理；4、 产供销有效协调和高效运作，P/IE工作管理提升，营运系统业绩绩效的超额达成等。5、 依据公司战略规划，理解并积极执行公司的发展战略和目标，制定和执行公司战略人力资源规划，为总经理经营团队建设提供决策依据；6、 依据公司绩效管理体系协助总经理进行公司运营目标分解到各部门，并监督协调各项事项得以落实；7、 企业文化的建立与推动，学习型组织的建立与推动，达成公司稳健和持续成长和目标；8、 通过人力资源管理制度与行政管理制度的标准化、制度化和流程化的建立和推动，提升公司的管理品质与管理效率；9、 建立/改善和推动有关招聘、薪资与福利、培训与发展、业绩管理、企业文化、员工关系、总务管理、员工生活和安全管理的体系和制度。10、 组织公司人力资源薪酬政策与制度改进的建议，经董事会通过后执行。11、 公司各项管理制度的编制、执行监督和信息反馈；定期统计公布各部门员工违规情况数据，并在限期内制定有效的改善措施及付诸实施、跟踪改善效果。12、 对外公关联络与处理。与当地政府职能部门（如人力资源社会保障局、消防、环保、安监、派出所、公共媒体等）建立良好的沟通渠道，以确保公司在此方面的工作能羸得政府部门的大力支持。13、 基建工程管理：建前筹备（环评、规划许可证、建设许可证和施工许可证等证办理），施工现场管理、建设质量监督、施工进度跟踪及汇报，厂房装修及验收、工程款项结算等。14、 重大会议、节日欢庆活动的策划与组织。如年度战略会议、年度节日晚会、周年庆典活动等。1、 法人结构治理的组织优化，为公司上市策划提供支持；2、 惠州工业园项目统筹和推动执行；3、 培训体系建设；4、 员工职业生涯规划；5、 薪酬绩效与员工股份改革，为公司上市提供支持；6、 深圳总部电力扩容项目主导，电力得到成功扩容。