1、整合营销：根据用户洞察及行业分析，制定年度整合营销方案，结合精准用户群属性进行多项S级、A级项目策划及操盘执行，包括但不限于尚学季、大学生商业挑战赛、校园之星等各类营销活动，进行目标设定、预算分配、资源规划、品牌传播、数字营销等，通过结案分析进行营销玩法沉淀与优化升级，促使用户持续增长10%以上；2、资源协同：整合以精准学生用户为核心的多方资源，跨部门跨体系进行资源统筹，有效地在营销活动项目期间进行全盘规划、风险规避、项目推进，其中，无界渠道如物流末端异业合作，商城首购用户成本控制在5元，实现10万商城新用户增长；3、平台商业化：结合校园资源进行平台商业化推进，对接产研部门进行平台开发，整合多方校园资源进行校园B商、校园学生等多方赋能，首期实现线下资源管理运营端功能上线，二期拟进行校园全盘资源流量化呈现。

1、组织下属进行公司推广活动的全面评估及管控； 2、改良活动流程，精简程序，提升效率； 3、组织公司主题活动的推广规范，室内活动的进一步开发规范，活动方式的创新精进；

1、负责公司路演推广活动的流程管控，包括申请审批，执行追踪，费用核销，活动效果评估，实地检核等； 2、组织公司主题活动的制定与推进，地面推广活动的设计，新型活动方式的开发； 3、组织制定活动标准化作业流程，建立执行标准指引与管理文件；

1、负责公司促销物料的账目管理与测算分析； 2、负责公司路演推广活动的流程管控，包括申请审批，执行追踪，费用核销，活动效果评估，实地检核等；