张宇飞 Email & Phone Number

*主要工作职责： 作为应用管控产品线负责人带领团队成员一起，对于公司应用开发类项目的投资、预算、采购进行统筹管理，作为中心对外的统一接口、对内的统一管控部门负责中心组织架构、人力资源、办公用品、费用管理、绩效编制、工会班组、宣传等一系列管控工作；集战略规划、项目群管理、办公室、人力、党群职责于一身；*项目及投资管控与支持：负责中心年度投资项目申报工作，并对项目实施过程进行监督对变更和验收进行管理；*财务预算管控：负责中心年度及年中预算申报，对预算的执行情况进行管控；*采购、合同及付款管控：负责在中心所有项目及预算的商务采购、合同管理以及支付执行工作；*战略规划及执行：负责中心年度报告的撰写，战略规划的制定及滚动更新，编制中心年度绩效；*内控及外部协同：配合组织进行相关管控的落实，对内进行生产任务统筹，对外开展与各部门各中心协同。

北京

1、公司产品体系梳理负责对接公司产品设计部门，协同业务以数字化视角就公司产品类别以及产品规则进行梳理。2、航空附加增值服务产品系统建设承接公司航空附加增值产品的系统端建设工作，负责与业务部门进行需求对接，并对相关的航信等供应商进行管控。3、商业模式创新项目加入公司战略级商业模式创新项目，负责项目的前期需求梳理、供应商交流、立项报告撰写、项目阶段性汇报、商务采购等相关工作。4、公司IT应用开发年度总结及次年战略研讨负责公司年度应用开发总结报告的撰写以及相关会议的组织，并对次年的工作进行规划，组织相关的战略研讨，形成年度绩效。

北京

1、行业信息化发展战略洞察与研究 结合外部环境动态变化，研究行业信息化发展整体战略，统筹考虑公司信息化战略。 2、组织资源协同制定公司信息化战略与规划 以公司战略为指引，有效促进公司业务规划与IT规划的融合与协同，组织公司相关资源共同编制公司信息化战略与规划（如：十三五国航信息化战略规划），同步推进战略规划的宣贯工作。 3、公司信息管理委员会会议 负责公司信息管理委员会会议的组织、协调和沟通工作。 4、推进信息化能力提升 研究制定信息化能力提升框架，组织制定提升方案，并推进信息化能力提升举措落地。 5、编制IT规划实施理论、方法和标准 研究IT规划实施理论、方法和标准，拟定并逐步完善公司信息化战略规划管控规范，指导公司信息化建设工作。 6、公司IT战略管理点整体推进管控 根据公司战略管理点的整体任务部署，对与IT有关的战略管理点进行统筹组织与管控。 7、IT规划的实施与滚动修订 建立IT规划管控组织，统筹推进IT各专项规划的实施工作，组织资源进行IT规划的滚动修订并发布。

Miami

学习并应用FAA(美国联邦航空管理局)的管理准则，优化质量管理并运用仓储系统进行数据库的日常管理。

硕士 Master, 信息系统与运营管理Information System And Operation Management

Activities and Societies: 佛大中国学生会、留学生国标舞社、佛大中国学生Golf协会

管理学学士--Bms, 信息系统与信息管理

Activities and Societies: 校劲歌协会、校国标舞社团、管理学院辩论协会、管理学院排球社