刘守廷 Email and Phone Number

■ 公司概述：内蒙古炜晟企业管理咨询有限公司成立于2017年，是华北地区企业管理咨询服务行业的一支生力军。公司咨询团队具有多年国企、民企管理实战与咨询经验，资深智囊级专家主要来自上市企业决策者、民营企业家等实业界。他们拥有深厚的企业管理实战经验，能够为企业提供基于内部运营与企业管理改进的方案，推动企业管理变革与转型。■ 工作职责：通过提供战略落地、运营管理和人才激励等解决方案，助力企业持续健康发展。■ 主要业绩：1.某国企导入薪酬绩效管理体系，以技能高低决定员工薪酬差异，按照宽带薪酬理念设计薪酬制度。推行责、权、利责任考核体系，管理人员签订绩效目标责任状，实行工效挂钩，通过运行年度营业利润率提升5%以上，员工工作积极性大有提升。2.某畜牧企业推行目标管理、薪酬绩效管理及岗位SOP标准作业流程等内控管理体系，公司总体浪费明显降低，员工操作规范进一步提升，改变以往粗放式管理向精细化管理迈进，年度利润完成率较预算提升20%。3.某创业公司建立行政及人力资源管理、业务流程再造、供产销管理、经营分析系统等公司运营管理体系，使公司在初创期间逐步走入正轨，减少各环节管理漏洞，降低内耗，使公司正常运行。4.某生鲜连锁超市建立了标准化的管理体系，包括组织体系建设、薪酬绩效管理、制度流程梳理、权责管理体系等，通过运行连锁超市门店由4家快速发展到8家。5.鄂尔多斯市某国完善组织体系、制度流程梳理，薪酬绩效管理体系，三项制度改革等内部控制体系，为国有企业市场化转型，迈出国企改革制度化、规划化重要一步。

一、公司概述：内蒙古正时生态农业（集团）有限公司成立于2014年1月10日，注册地为呼和浩特市土默特左旗。集团以“生态发展、强草兴农”为企业发展的使命，主营业务为牧草规模化种植与加工，牧草栽培与营养研究、牧草种籽选育与扩繁，饲草交易，农业技术服务四大板块。是内蒙古自治区农牧业产业化龙头企业，自治区首批饲草产业化联合体，也是内蒙古草业协会会长单位。二、工作职责：负责公司行政管理、人力资源管理及运营管理工作。三、工作业绩：■ 工作业绩：1.根据集团公司战略规划和经营目标，完善公司行政管理制度，重点对资产管理、安全生产管理、设备管理进行了梳理。2.基于宽带结构的薪酬体系设计，能够利用能力和职位进行岗位划分和工作评价，并利用绩效进行相应的薪酬浮动。3.构建绩效管理体系，从公司战略和运营层整体思考和系统设计，将“战略规划、组织运营、绩效管理”，三个层面协同运作，构成了公司的绩效管理体系，即，上一层面指导下一层面的系统建设，下一层面支撑上一层面的系统运营。4.以业务运营支撑系统中关键经营数据为基础，构建经营数据分析系统，通过数据对比分析（同比、环比、同目标），从中找出不足，逐步改进，帮助企业经营管理层了解企业经营的现状，发现企业运营的优势和劣势，预测未来趋势。

一、公司概述：蒙羊牧业股份有限公司于2012年5月注册成立，注册资本3.1亿元。成立至今，蒙羊牧业已布局完成了包含优质肉羊良种繁育、生态规模化养殖、标准化生产深加工、全程冷链物流体系、全国终端渠道覆盖在内的绿色生态全产业链，并以规模化、标准化、产业化的发展模式以及全新互联网思维的整合融入，一跃成为了农业产业化国家重点龙头企业、世界肉类组织成员、自治区扶贫龙头开发企业、中国肉类协会常务理事单位，荣获中国最有价值品牌500强。二、工作职责：负责生产系统人力资源管理、运营管理工作。三、工作业绩：1.推行以“绩效为导向的薪酬激励体系”，打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的格局，一切以“品质、成本、交货期”达标为基准。实践证明，员工劳动生产率提升3%，单位产品工资成本下降1.5%。2.建立每周一次产供销工作机制的运行，以市场及客户产品需求为目标，生产、采购紧密配合，扭转了供产销矛盾，杜绝了“生产断货、采购断料”现象，降低了工厂频繁更换产品结构， 使生产能够延续生产，生产成本较之前下降2-3%。3.针对生产系统基础管理水平较差，建立“质量管理、成本管理、现场管理、岗位操作、安全生产、 设备管理”标准化管理体系，通过组织实施，产品质量合格率提升5%，生产安全事故为零。4.建立以数据分析为主的经营数据分析系统，推行每日“精确化管理动态信息反馈”，通过数据分析，从中找出不足，逐步改进，经过分析对比，总体运营成本降低率控制在2%以上。5.提出生产管理六大标准（质量管理标准化、成本管理标准化、现场管理标准化、操作标准化、安全生产标准化、 设备管理标准化）及四大体系（成本、绩效、质量、安全）建设方案，一夯实基础管理为目的，在屠宰加工业完善了基础管理工作。

一、公司概述：内蒙古奶联科技有限公司是由呼和浩特春华水务开发有限责任公司于2004年6月投资成立的内蒙古自治区高新技术企业，注册资本2255万元。在呼和浩特市土左旗兵州亥农业开发区建设了占地300亩的首个奶联社示范牧场。是农业部GAP认证牧场，以及2008年第29届北京奥林匹克运动会优质原奶生产基地。二、工作职责：责公司运营管理工作。三、工作业绩：1.导入内控管理体系，从奶质保证、设备使用、营养、育种、防疫及疾病预防、管理精细化（P2P）等开源方面以及资产管理、采购控制、成本控制、岗位操作等节流方面进行管控，通过运行当年运营成本降低1.5%。2.建立培训体系，重点对牧场安全检查、安全教育、安全生产等管理要素与管理工具进行分析，包括危险源识别、危险源隐患识别机控制台账，通过安全培训体系的运行，使生产安全事故率降为零。3.建立经营分析体系，将生产经营数据与标准对比，同历史数据环比、同比对比分析，找出差距，制定相应改进措施，为公司管理层决策及时提供信息。

一、公司概述：伊利集团位居全球乳业五强，连续八年蝉联亚洲乳业第一，也是中国规模最大、产品品类最全的乳制品企业。从2008年北京奥运会到2019武汉军运会、2022年北京冬奥会，从2010年上海世博会到2016年杭州G20峰会，伊利作为唯一一家提供服务的乳制品企业频频亮相。同时伊利也是世界经济论坛、博鳌亚洲论坛、世界互联网大会等顶级峰会的合作伙伴。二、工作职责：1.根据事业部的战略规划，提出子公司未来一年的工作目标、支持目标实现相关预算方案，并组织实施。2.建立正常的生产秩序，协调进行生产、采购、销售等方面的工作，保证生产正常进行，保质、保量满足产品市场需求。三、工作业绩：担任伊利集团冷饮事业部生产管理部生产运营经理期间：1.带领项目组按照冷饮基础知识、生产实践操作、精髓经验汇集及管理创新四方面内容，完成《生产操作技能手册》编写，并组织工厂推动实施，夯实了理论基础，规范了操作实践。2.对工厂关键员工操作标准进行梳理，完成了sop标准作业程序编写，并组织工厂推动实施，使生产系统产品质量合格率提升2-3%。3.梳理了生产系统管理制度、节能降耗指导手册、生产设备常见故障及处理方法与通用性知识应知应会及生产运营手册，强化了生产系统制度体系建设。担任伊利集团奶粉事业部子公司 伊利金山乳业有限责任公司经理期间：4.推进现场管理、成本管理、绩效管理、培训管理、设备管理、制度与流程管理等标准化建设，以图文并茂的形式展示，并组织工厂推动实施，生产绩效指标明显改善。5.带领技术设备团队对奶粉预处理、浓缩、喷粉干燥工艺管线进行技术改进，改造后使产品质量合格率提升2%。担任伊利集团冷饮事业部金川厂生产经理期间：6.建立了精确化成本管理模式，将成本费用关键指标分解到工厂各部门及责任人，通过成本差异分析，寻找不足，使生产成本较标准降低1-2%。7.导入 经营体管理模式，改变员工从被动管理为主动经营，员工既是工作者又是经营者，通过组织工厂推动实施，成本降低较预算提升2-3%。8.工厂引进全员绩效管理体系，明确责任主体责、权、利，将指标层层分解并跟踪考核，通过组织工厂推动实施，使关键绩效指标显著提升。9.导入成本精确化动态数据化管理，以数据分析为主线，每日核算各班组原材料、包装材料及能源耗用情况，通过信息报告能够清晰发现班组间实际成本与标准成本之间的差异，从中找出不足以便改进，经过分析对比，成本降低率控制在2%以上。