1.参与事业群未来发展方向策略研讨和制定；2.事业群的生产制程优化与创新策略提案和实施(精益生产模式的推动)；3.事业群各项专案项目管理(项目经理)；4.计件制度的建立与维护，提高生产力和降低人力替换风险；5.辅导各事业部进行生产制程改善；6.工厂Layout；7.各事业部人才培养(IE和制造)；8.新技术、新设备、非标自动化及新制程的引进和导入。2010年将公司生产效率提升10%-20%，折合人民币约1亿/年2011年为公司节约100人，折合人民币约400万/年2012年为公司节约2000平米，折合人民币约40万/年；引进各种节能项目，节约电量约100万千瓦时/年，折合人民币约80万/年；其他项目改善节约折合人民币约300万/年。2013年新增Apple生产工厂，投资约2亿人民币项目规划及投产，公司创收约4亿/年。2014年自动化及精益生产改善，节约人力约500人，折合人民币约2000万。2015年，持续改善，寻找新的突破。

1.工厂Layout及扩广评估与规划； 2.产能规划和评估、生产效率评估和其他项目评估； 3.建立标准工时库； 4.建立标准化生产体系； 5.新产品导入(NPI)； 6.制造成本估算； 7.制程改善； 8.生产力改善； 9.人力评估； 10.生产设备治工具评估与改善； 11.精益生产体系规划。

1.负责IE部门各项工作安排； 2.部门人力调配； 3.各部门之工作沟通与协调； 4.工厂Layout； 5.主导专案改善(提案改善)； 6.生产力提升(计件奖金导入)； 7.协助完善品质系统各流程； 8.主导未来生产技术之走向。