负责徐汇、宝山日月光项目的招商、营运、物业、工程、行销企划等工作。团队有项目总经理、招商副总经理、招商总监以及营运总监、物业总监、行销总监、工程总监等共180人。

全面负责项目前期调研、项目定位、业态规划、商业设计、租金测算、品牌招商、工程节点、架构编制、人员招聘、成本测算、市场企划以及后期营运。并组建项目商业管理团队进行全面管理。拓展IP渠道并创建合生自有IP项目。负责项目节点管控。

负责无锡荟聚购物中心人力资源和财务两个部门工作。熟悉并掌握其管理流程和业务内容。

负责荟聚武汉购物中心市场部，招商部，租户管理部以及多经销售部门工作。支持购物中心经理完成年度预算各项关于商务部分的KPI考核。领导四个部门积极完成本年度的各项指标任务以及行动计划。并制定新财年的BPL以及详细的行动计划。领导招商部门优化租户组合，积极引进适合武汉购物中心的优质品牌。对于FY19财年新一轮的续约调整制定调整计划和时间安排。对于risk租户亲自参见谈判会议，会后召集其他相关部门制定支持方案。指导武汉招商总监制定FY19财年的具体工作计划。领导市场部以及AI部门积极策划组织各项新颖并吸引人气的市场活动，同时积极联系各家租户联手做各类活动。在18年暑假期间，武汉荟聚的客流和销售都有了非常大的提升。确保了年度销售比去年上升10%客流同比持平，最终取得了超年度KPI考核的130%优异的成绩。同时在室外公区也从北京引进了将近5000平的MR.Doggy宠物乐园以及亚马逊儿童游乐项目。AI部门最终年度销售达成率130%。同时针对CSI的市场调查报告，积极制定行动方案进行提高。保持和当地各个社区，社群以及主要的媒体及KOL良好的合作关系，经常进行沟通交流，加强和荟聚的合作关系同时也积极听取意见帮助到自身的各项改进。及时修订线上会员的征募累积计划，积极组织推出相应的活动，从而提高顾客以及租户的积极性。领导租户管理部门对于将近350家租户的管理如何通过提高工作效率，合理安排工作计划，调整人员以及做好品类和品牌的销售分析从而更好的帮助租户沟通帮助提高销售业绩。同时和其他部门密切配合，积极参与各项活动的策划及实施。通过每一个租户管理经理的努力，做好租户和购物中心的桥梁工作。

在此培训实习阶段，负责北京荟聚中心的工程，营运以及风控安保部门。同时支持购物中心经理对整体各项业务的管理。在此阶段，了解熟悉并掌握了上述三个购物中心最基本的服务后台部门的各项工作流程和规则，以及其中各项业务开展的核心内容。既学到了作为购物中心经理如何管理这些部门，同时也非常清晰如何节流方面做好节流工作。在短短的7个月培训实习期间，不仅理顺了各个职能部门的架构加强了相互间的合作，同时也疏通了和当地的各个政府部门的关系，，解决了很多历史遗留的问题。

负责宜家北京购物中心招商管理工作北京2017年续约工作，涉及234家租户，其中替换品牌103家调换位置32家租户。提前制定续约计划以及整个续约的时间节点安排；根据CSI的市场调查报告以及最新及未来的市场趋势和需求，确定北京续约调整的品类和品牌的方向，明确了拟引进的目标品牌名单；指导各个招商经理做好对每一涉及的租户进行销售分析，做到公平客观的评估来确定是否续约；同时结合市场调查和公司要求确立新的租金预算标准；合理制定签约计划及新品牌进场时间，平衡工作量在续约期间租户装修不影响购物中心正常形象及运作。通过努力，此次北京续约在品牌方面有了很大的提升，比如在fashion品类引进了许多市场表现良好的潮牌，并且扩大了运动品类和店铺面积，迎合了年轻消费者的需求。此次79个品牌首次入驻北京南城。续约后租金方面同比上升52%，整个租金收入比预算提高了18%。和购物中心各个相关部门进行协调，确保信息畅通，沟通无阻。同时，作为招商负责人带领北京招商团队各司其职，及时跟进17财年年度计划及各项预算指标，完成工作指标。制定FY18新财年的工作年度计划以及具体行动实施计划。负责北京欧尚改造计划，协调各个相关部门推进此项目顺利进行。同时指导品类负责人做好该区域儿童城的租户以及品牌规划。

负责英特宜家无锡项目的招商工作带领项目租赁团队制定招商策略，执行时间表，监督项目进程，跟踪项目作业；协调与其他相关部门工作，确保完成预设目标。和招商代理公司对接相关品类划分以及合同签订。制定业态组合分布，监督并确保品牌组合合理完善并且在招商中有效实施从运营和市场部收集相关费用和收费信息，整合并制定商业计划，平衡项目预算和租金收益在SGM前，定期向项目负责人提供最新租赁报表。制定积极统一的方针，规划弹性合理的目标制定租赁时间表，追踪并促使所有租赁经理按时完成招商进度；帮助租赁经理进行无锡项目合同的谈判和最终签署；协助租赁经理针对Package Deal在其他项目的谈判。成功引进主力店（金逸，欧尚等）；知名快时尚品牌（Zara, Uniqlo, H&M, Gap, Old Navy, La Chapelle 等）；High Fashion品牌（Guess, CK Jeans, Tommy Hilfiger 等）； 著名餐饮品牌（避风塘，豆捞坊，小爱，赤坂亭，食通天等）；以及Sephora, 周大福，屈臣氏，INTERSPORT, Inlove KTV和字里行间书店。协调和工程、运营、市场、财务和法务等部门的工作，促使所有部门通力合作确保完成整个项目的既定目标每周和技术协调以及项目部门对接，解决租户存在的问题及确保合同中交付条款顺利实施；和营运部门确定未来营运和租户的交集部分，包括POS, 户外及室内的招牌指引，空店铺的布置和特卖推介；和市场部共同商讨和制定开业前及开业后的推广计划，参加租户介绍和谈判，招商大会的衔接和制定；协助设计部门与租户沟通，并追踪图纸更新、交付条件确认等进度，确保能按时交付。制定无锡租赁团队工作计划，跟踪每个成员完成情况，帮助成员完成预设目标和HR一起制定每个团队成员的培训和发展计划；代表招商部对公司新入职员工进行培训。对无锡购物中心的新入职的管理干部进行培训。无锡宜家荟聚购物中心在6/27闪亮开业，230多家租户，将近8万平米的招商面积和超过240,000来客。得到了业界以及顾客的一致好评。开业后陆续引进了诸多时装，餐饮以及密室逃生以及金宝贝和儿童乐园等品牌。目前出租率达到95%，租户总数达到320个。和购物中心各个职能部门积极合作，把无锡购物中心已经培养成为无锡第一购物中心。制定每一个财年的租金收入预算，率领团队努力完成目标。