交通誘導警備を中心とした警備会社です。特に、交通誘導警備員の人材不足の中で、利益を上げる方法を模索しています。仕事は、統括マネジメント→採用強化・顧客管理・社員の育成などなど課題解決に向けて取りみます。

防犯-セキュリティの機器販売・施工会社。２０２１年２月始動のこの会社は生まれたて。全てがゼロスタート。いかにスタートアップをスピーディに行うかがカギとなります。マーケットは確実にある。https://cpted-security.wixsite.com/cpted【取り扱い商品】・防犯カメラ及びセキュリティシステムの構築

2010年、新規事業（施設警備）の事業拡大を目的に入社。入社後、６年～７年は営業・業務・総務・労務・現場勤務とそれぞれのマネジメントを中心に幅広くワンオペとなる。施設警備は夜間業務が多く、臨時警備の受注数も増加。また取扱業務も警備以外の人材系の仕事（業務委託や派遣）が増え、膨大なマネジメントをやることになった。が、ワンオペでは自身の健康管理が危ぶまれながらも、昼夜問わず業務となる。その間、業務補佐で入社する者も、会社体制に馴染めず体調を崩し退職を数名ループした。入社８年目で、機械警備部門の設立を機に、ワンオペから脱却。茨城県日立市～東京都台東区浅草までの施設警備案件を管理、スタッフ総数８０名（２０１９年末）、臨時警備は県内全域と福島県・栃木県・宮城県・岩手県と担当。２０１０年入社時売上は１０００万/年➡２０２０年２月時売上は、１億２０００万/年かなりハードだったが、自社では出来なかった案件も、協力会社とのリレーションで受注するなど仕事の進め方に様々な可能性があることを知れた。また、業態ごとのマネジメント手法や契約のルールを学んだことは財産となった。

短期労働者派遣（現　フルキャストホールディングス）軽作業中心の派遣作業。10名以上の大人数案件ではリーダ―などを経験。2年後に現場管理社員として社員登用となる。主に製造・倉庫の現場に半常駐し、短期派遣特有のイレギュラー対応と、顧客の生産状況から増員対応を行い、派遣先のシェアを獲得することに特化した職務。退職前の2年間は、大手製造業の家電製品の製造現場で、単月800万→単月2500万の売上へ。厚労省通達で製造業派遣にストップがかかり、派遣スタッフは派遣先へ直接雇用へ。派遣の道は厳しいと感じ退社。所属していた支店は、自身の退職後に閉鎖。度重なる派遣法改正に社会全体が振り回された気がします。