1. 现场管理:针对转运中心现场快递快运装卸分叉、运输派送等全流程操作进行指导，发现问题并及时解决;2. 成本利润:基于人力成本、运输成本、场地成本等成本项目，对转运中心成本利润进行监控分析，依照公司的要求，制定降 本增效举措，提升利润;20年2季度通过人员瘦身、运输优化等举措，4-7月利润完成比143%，吨成本完成比94.6%，均为同业务线第一；3. 货量时效:基于公司的业务情况、建立数据分析模型，结合外场库存，监控货量时效，合理安排车型，并对线路规划提出建 议;4. 后勤保障:指导、协调和监督转运场日常工作，并对相关业务部门的收运转派环节提供必要的支持;5. 异常情况:及时处理交付品质等异常情况，关注外场标准化，对现场进行检查督促，避免出现消防、工伤事故。

1、负责快递时效策略制定，聚焦全流程时效兑现率提升，重点关注短途时效竞争力提升。对标同行企业，通过对收、转、运、派四个环节的时效优化，使得德邦快递在长三角、珠三角、京津冀具备较强的竞争力，此部分区域次日兑现率提升14%，菜鸟排名提升3名；2、制定公司整体业务线时效相关考核方案，赋能一线。搭建时效考核体系，建立时效数据分析中心，通过时效灯塔进行数据的预测预警、监控分析，解决区域需求，改善区域时效问题；3、快递全链路时长优化（快件生命周期），19年1-5月整体时长同比18年降幅7%；4、时效团队建设与人才培养，搭建时效人才梯队，培养同层级以上人员4名。

1、公司营销策略承接宣贯，营销活动制定及推广、监控并引导一线经营人员执行；2、事业部层级收入监控分析、预测预警，主责500kg以上大票产品推广，在职期间事业部大票新产品增速同比全国第一；3、客户层级收入监控分析，重点关注新客户的开发与流失预警客户的挽回。