1、降低故障率90%，建立百望云DevOps自动化交付体系：针对对百望云故障高发的情况，重塑公司研发运维的全流程：第一步，确责，让研发负责人成为微服务的owner，测试成为质量的owner；第二步，带团队定规范建系统，建立研发发版上线的流程规范、数据库脚本上线的流程规范，切分开发环境、测试环境、预生产、生产环境，让运维平台支持测试自行上线，建SQL审核上线平台，建监控预警平台打通工单通知到具体owner；第三步，知识赋能与流程落地，做流程规范培训、运维系统培训、预警系统培训、故障分析的培训，在手把手教大家如何使用工具；第四步，形成战斗力，让测试管控上线质量，解决大部分的故障，通过稳定性改进再解决一部分，通过预警系统让硬件、应用、中间件、慢sql、日志预警，提前发现问题，解决生产的故障，培养研发关键岗位成为故障分析师，让故障可以快速解决，降低故障的等级，使得百望云2020年相较于2019年的故障率下降90%；2、标准化大客户产品，自动化软件交付过程，实现大客户规模化交付：之前大客户交付质量不可控，交付定制化与标准产品不隔离，全业务场景的联调测试缺失，没有质量标准，没有定制隔离规范、没有升级标准，造成大客户项目维护困难、升级困难，通过以下方式实现规模化的大客户交付、更小的交付成本、更快的交付速度；第一步：还是确责，明确百望云、大客户星舰开发的是同一批人，从产品、开发、测试各自要把职责担当起来，并要求产品、开发、测试中应该有相对专门的人员；第二步：带团队定规范建系统，定义星舰开发验证的流程规范，标准化星舰的质量标准，构建星舰全量mysql、oracle、升级mysql、oracle四套标准测试环境，建产品版本、星舰版本、项目版本的系统，建脚本安装升级工具和软件安装升级平台，建星舰开发、项目开发多环境管理系统；第四步：知识赋能与流程落地，给产品、研发、测试培训星舰开发的流程、质量标准、发版标准，给产品、研发、测试、项目经理培训产品版本、星舰版本、项目版本系统的使用，给运维、运维服务部、项目经理培训脚本安装工具、软件安装升级平台，给标准产品开发和大客户产品开发培训多环境管理系统；第四步，形成战斗力，让测试按照质量标准（oracle兼容性、跨产品联调、跨版本升级）测试，保障星舰的质量，通过星舰版本管理系统管理所有星舰的版本和星舰版本间的差异，通过项目版本管理系统管理所有大客户项目当下的产品版本，通过软件安装升级平台实现大客户项目的可视化安装和无缝升级，通过多环境管理系统管理星舰开发和大客户开发的可视化安装和升级，赋能运维服务部、技术经理、项目经理通过可视化的安装升级体系去实施，通过以上措施，数倍提升交付效率；3、建立模型复用、技术复用、领域复用、产品复用的百望云底层平台，大规模节省公司的研发成本：如何去解决模型的分裂、技术的分裂、领域的分裂、产品的分裂，同步还要去支持不同客户群的不同场景，是百望遭遇非常大的挑战；第一步，先解决产品的复用，和各产品总监沟通使用不同功能应用去支持不同的客户场景，通过功能应用集合去包装不同的商品，相关的功能应用实现产品复用；另外，发现移动端、桌面端、WEB端不同的产品有不同的入口，历史各产品线都独立自己做，导致多端多入口、客户体验很不好，并且非常浪费研发资源，针对此，提出统一门户的概念，要求移动端、桌面端、WEB端都要有统一的门户，统一的工作台，统一规范，功能应用业务产品提供，嵌入到统一的门户中去，功能应用的管理统一到应用中心；第二步：领域复用和模型复用，梳理百望云整体架构，给所有产品及研发关键的负责人培训领域模型的设计思路和理念，发现在销项、进项、协同都有客户、供应商、商品等公共领域，先按照领域设计的思路告诉销项进项协同的相关的产品，让他们开始按照领域模型的方式构建产品，将公共的领域下沉为基础领域，找专人负责，对不同的业务产品提供相应的领域服务，逐步调整领域的依赖层次，让业务领域依赖基础领域；在业务运营平台，直接协助切分好具体的领域，统一消息中心、工作台、功能应用、资源等基础领域；第三步：技术复用，推动将开放平台、推送中心、XBridge、消息中心、注册中心、配置管理中心、业务配置中心、job引擎等有相关的框架性内容纳入技术平台，并建立基础服务产品，与各个研发负责人沟通逐步下沉相关的技术框架内容；4、推动研发敏捷管理体系创建，全面构建中小微产品：在中小微产品研发团队建立敏捷管理最佳实践体系，建立中小微云开票产品，整体优化产品体验、渠道体验，构建中小微应用市场与渠道分销分润的商业模式；5、建立IT资源管理信息化管理体系，节省IT成本数百万：精细化管理所有IT资源，推广钉钉OA流程，规范化管理，整体产研提效降本，推动公司整体专利建设和产品技术创新。

1、完成云粒第一个项目的文档交付：规划某省水利厅智慧河湖项目交付的相关文档，组织编写产品需求、概要设计、详细设计、测试方案、实施方案等完整项目交付要求文档，完成公司第一个项目的完整文档交付；2、标准化智慧河湖产品：组织数据中台团队、技术中台团队、多业务研发团队、攻坚构建智慧河湖标准化产品，推进技术平台化、数据平台化、业务模块化、开发敏捷化，快速构建高质量的智慧河湖的解决方案，并在联通各省培训，向全国推广，规模化产品销售输出；3、构建政府网格信息化管理的SAAS平台方案：结合智慧城市、智慧水利、智慧生态中政府网格化管理的思路，基于地理信息系统网格化，构建网格化政府信息化的SAAS平台方案，协助乡、镇、县级政府快速构建城管、河湖、林业、街巷、垃圾分类等网格化管理信息化平台，并在联通各省培训，向全国推广；4、构建垃圾分类政府信息化解决方案：充分调研城市生活垃圾、餐饮垃圾从居民投放、垃圾站分收、压缩、中转站压缩中转、运输、垃圾处理厂分类处理，包括其他垃圾焚烧、掩埋；厨余/餐厨垃圾综合处理、建筑垃圾管理和监控、有毒垃圾及医疗垃圾全程监测等的全流程，为几个省住建厅从零开始构建垃圾分类管理的解决方案，协助各省梳理垃圾分类处理的思路和方法，并配套提供系统化的解决方案，并在联通各省培训，向全国推广。

重建中企动力的门户云和电商云商业产品线，让中企动力自有产品收入快速增长，深入了解中企动力内部市场、销售、生产、运营、服务、HR、财务的所有环节痛点和问题，重构内部ERP及业务运营平台，推动组织变革，优化组织效率，具体工作如下：一、产品规划方向1、中企动力业务支撑平台产品规划；进行中企内部业务系统整合，重构内部信息化系统，推动公司从销售及生产运营朝业务运营和服务运营的方向转变。二、系统架构方向1、设计门户云、电商云的业务架构，推动商业产品的平台化，服务化，模块化，逐步实现商业产品领域和应用复用体系。2、重新梳理中企动力内部IT业务架构，做动态组织建模的应用架构，重构业务支撑系统，实现市场、销售、服务、财务、人力相关系统的重构和业务整合，数据流动。三、技术管理方向1、研发管理：促使研发文化朝工程师文化转型，推动责任共担、精益管理、开发运维一体化，建立完整精英骨干团队，并实现整体成员备位，建立目标管理、结果导向的文化体系；2、项目管理：推动敏捷管理体系，推动细化的过程管理，重塑绩效考核体系；3、质量管理：规范化质量管理体系，建立持续集成的质量管控，规范代码、环境、测试、运维整体流程。四、工作业绩1、上线企业邮箱、企业域名、全网门户、营销宝、扫码购、微订房等多个商业产品；2、推动销售体系销售行为标准化、人力绩效体系建设、服务支撑系统建设、市场商机运营系统建设、财务及发票系统建设、业务运营平台整体搭建。

打造用友云的前身惠商云平台，做用友云的产品顶层设计，做业务领域架构，带领团队从技术平台开始搭起、构建用友云业务中台、云市场、B2B云服务、CRM云服务，并协助做用友数字营销解决方案的顶层设计，搭建线上持续交付的体系,具体工作如下：一、产品规划方向1、恵商云平台-企业一站式服务平台产品规划：构建云服务及移动应用的运营平台，打造用友、伙伴、客户的完整生态链；2、B2B云服务产品规划：构建厂商、渠道、供应商、客户的全渠道交易体系；3、CRM产品规划：构建线索、客户、粉丝、市场活动、标签、分组等，实现客户的精准营销，增加市场活动的效率；4、数字营销战略规划：分析目前数字营销目前的市场情况，商业的发展，目前产品的问题，提出构建基于消费互联网驱动的商业系统战略，方法、路径；5、海天电商平台产品架构：建立端（业务员端、门店端、经销商端）+业务平台（业务管理、资金管理、主数据管理）的应用架构，明确海天电商平台的技术架构、部署架构和安全架构。二、系统架构方向1、技术平台架构：构建大数据、高可用、弹性、快速响应的互联网技术平台，推动解决分布式、缓存集群、数据库集群、全文检索集群、异步框架、云存储等关键技术难题，前端通过React、npm、webpack等建立前端组件化框架；2、业务架构：做恵商云平台总体架构，构建统一的组织、用户、商品、计费、订单等基础应用平台，并进行企航和营销宝整体模型设计，模块架构，构建分布式模块集群体系；3、数字营销产品顶层设计：根据门店零售系统、订单中心、在线商城、电商通等应用特点，结合技术趋势和现状，提出在分布式架构、大数据支撑、开放平台、持续交付个方向的方法和路径；4、全渠道连锁零售离线业务顶层架构：建业务中台，并抽象出服务层，将在线零售和离线POS、移动、后台管理均作为端化业务，构建业务分层体系，逐步服务化和端化体验；5、数据运营：基于Hadoop、HBase、Spark体系构建云服务和移动应用的数据运营体系，数据收集、建模，构建业绩模型、用户行为模型，数据可视化，帮助实现数据驱动业务。三、业务运营及技术管理方向1、业务运营：实现13个云服务和用友所有移动应用的在线运营；2、敏捷团队管理：建立结果导向、知识共享的学习型组织，推进敏捷管理，看板管理，风险管控；3、devops持续交付：持续集成体系构建，实现产品的快速迭代交付，版本升级的管理和监控预警掌控。四、工作业绩1、构建13个云服务，累计企业用户30多万，服务大型集团客户2000多家，参与美的线下门店系统、TCL酷友O2O项目、全友协同运营系统、海天电商平台、三主粮电商、古井全渠道系统的建设；2、商业模式创新二等奖，微创新一等奖，技术创新奖《高可用WEB集群》、《高可用文件集群》、《持续集成》、《分模块分布式部署集群》、《统一安全集群认证》、《高可用数据库集群》，优秀团队奖：恵商云平台研发部。

从0到1构建电子商务解决方案，做电子商务产品的顶层设计、业务领域架构设计、平台框架设计，并驱动团队建灯塔客户，实现40多个集团客户的交付,具体工作如下：一、产品规划方向1、电子商务战略规划：分析目前国内的市场环境，竞品分析，机会分析，提出目前的ToB电子商务产品战略方向，衍生于企业内部管理体系，构建企业生态链的协同，实现企业统一的需求管理，逐步构建企业的大数据决策体系，实现企业的精准营销；2、电子商务产品规划：基于洁丽雅、贝因美、喜临门等客户需求，进行电子商务产品的总体规划，通过构建商城实现B2B的电子交易，实现企业内部供应链与外部供应链的交易协同，通过构建订单中心，汇集B2B交易订单、连锁零售订单、CRM客户订单、B2C商城订单，实现企业需求的统一管理，并打通企业ERP，实现订单的统一执行，通过构建协同计划、预测与补货系统，构建统一的多维度、可变周期的滚动计划预测体系，实现计划与订单，计划与制造的协同，实现消费驱动制造的智能要货和补货。二、系统架构方向1、电子商务技术路线与规划：分析目前市场电子商务采用的技术体系，目前技术平台的问题与局限性，提出用户体验、高并发、高性能的技术诉求，设计电子商务的总体技术架构，逐步构建电子商务前端轻量级技术平台，后端实现分布式部署、多级缓存、异步消息框架、快速全文检索，并建立分步实现的方法和路径；2、业务架构：构建多维度、可变周期的滚动计划预测补货系统的总体设计，进行B2B商城、订单中心、后台管理、多版本ERP集成的建模、接口等详细设计；3、业务开发：技术平台和业务模型的搭建，核心代码的开发，推动前端组件化，构建WEB端和移动端，后端业务平台化、服务化，建立异步消息框架、全文检索、缓存等平台技术体系。三、技术管理方向1、团队管理：构建前端开发团队和后端开发团队，落实产品研发计划，推动计划执行和风险管控，构建红狮水泥、洁丽雅、青蛙王子项目开发团队，快速构建原型项目，树立样板客户。四、工作业绩1、电子商务产品积累40多个大型集团企业客户，累计收入2-3千万，先后参与美即控股、恒安集团、洁丽雅、红狮集团、青蛙王子、笛莎公主等相关项目，构建经销商和门店管理、订单管理系统、计划预测系统；2、携电子商务产品协同UAP平台和统一营销产品先后在用友获得集团创新特等奖和集团创新二等奖。

1、团队管理与业务开发：先后负责销售出货模块、销售退货模块、公共模块的开发，定需求、做设计、开发计划、核心组件和业务的开发、任务跟进、团队协同、部门间协调。2、业务架构与技术架构：4年期间，深耕企业大型ERP系统的技术平台架构，并阅读了ERP中财务系统、制造系统、供应链系统的业务场景和需求，熟悉大型ERP系统的业务架构和技术架构。3、项目交付：此期间，参与京东方、北京骏马、上海美瑞、广州美电贝尔、英茂集团、美心集团等ERP项目实施。

带领小团队规划、设计、研发网络传真产品，为SP运营商提供网络传真解决方案

使用.net和Java构建中外运物流项目

1、2002-7到2002-11农业信息化的市场策划2、2002-12到2003-10，使用.net和java构建几个农业信息化项目