白宗欢 Email & Phone Number

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1、开展集团组织战略解码，参与制定集团三年度战略发展规划，配套制定组织体系规划、人才体系规划、评价体系规划，2、围绕年度经营计划，制定年度人效管控标准、人才任职标准与发展计划、绩效激励机制。3、开展集团组织现状诊断，进行年度组织结构调整、集团核心事业部产品中心筹建、组织绩效指标调整、制定并完善组织职责与业务流设计。4、主导事业部组织诊断，牵头制定事业部人力资源解决方案。5、主导集团人力条线职能转型，统一年度目标，协调集团各人力模块及事业部各HRBP工作开展。6、参与各月底、季度、半年度经营理会，复盘业务发展支持及人力工作开展情况。7、领导安排的其他工作。业绩：1、组织能力、组织活力、制度管控标准的打造落地与运行。2、组织优化设计，产品研发中心的筹建，业务流标准、组织裂变管控标准的建设。3、管理者驾驶舱的上线推行，2020年度实现营收百亿突破，人均营收42万/人/月（同比增长约160%），人均净利3.8万元/人/月（同比增长约639%），人力成本占比约4.3%，人才结构，A/B角储备，组织能力优劣动态分析等。（离职原因：因父亲生病，离职打理自家服装代工厂生意）。4、事业部总经理A/B角盘点，及储备事业部负责人第一期培养规划与运行启动。

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（一）组织能力打造&人才发展：---以“人力资源助力业务转型升级”的新战略定位，围绕战略&协同类、文化&持续类、人员&能力类对朗诗物业组织能力打造进行三阶段规划；---“从0到1”对朗诗物业人才发展体系进行规划搭建；以“提升经营水平”为核心，围绕新战略要求对项目定位与人员发展定制配套的任职资格体系标准；---建立并完善公司人才库体系，建立二、三级人才体系储备及培养项目（如：绿芽管培生、菁英项目主任培养项目、业务匠人项目、中高管体验项目）；---结合业务战略发展，建立符合条线业务的绩效诊断项目，建立专业能力培训平台，提升条线人才的通用力、专业力和领导力；---塑造培训品牌建设、整合内外部培训资源，建立分享、交流类学习部落（例如培训讲物堂、人才培养沟通俱乐部、管家硬邦邦）；（二）企业文化：---朗诗集团企业文化的传递与巩固，通过文化解读，使其概念具体化；结合新战略要求，编撰企业文化宣传刊，运用外部资源平台进行宣传投稿；---企业文化标杆项目的完善与优化，借助钉钉、OA平台，通过“大家说”、“标杆人物的一天”、“现场案例分享”等栏目凸显企业文化魅力；（三）专项工作：---2016-2017年参与“资本视角下的公司运营，提升商业&竞争模式”，对朗诗物业转型的创新经营进行推演（假定“以客户为中心”、“以项目为中心”的平台作战模式，重点围绕组织设计、权责拟定、人效预期、试验城市推行保障方案等设计制定）；---基于战略转型需要，参与业务端品质服务提升，牵头组织开展行业标杆“金钥匙”服务加盟。---2018-2019年集团组织架构切换，牵头商业切换保障方案及优化设计，对2019年商业经营的整体人力规划设计；---2017—2019年牵头开展物业公司Q12员工敬业度调研，进行物业板块的数据分析、改善方案的草拟与实施监督。

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---参与企业组织转型变革工作，对总部级分公司的组织架构进行梳理，协助战略规划部对服务体系新增业务岗位进行分析设计，协助工作岗位说明书的撰写；---新的组织结构下，参与服务体系计划考核指标分解，围绕指标达成制定标准流程、实施监督、协调资源、会议牵头组织等，协助年度指标达成；---参与服务体系组织诊断、人才盘点、人才培养方案的设计，对服务体系需求层析的分析，依据服务体系中、短期目标及实际工作中存在的问题，协助制定服务体系年度人才培养计划，负责培养的顺利执行及效果的评估；---定期进行同业薪酬调研，对各品类维修工人薪资及同行厂家薪资调研、薪资提成结算系统的开发、体系人员薪资初步核算；---新员工、新干部能力提升带教计划的制定及阶段实施跟进，员工职业发展路径的跟踪评价等；---集团季度大会及重大会议，协助服务体系会议资料的准备及会议记录的撰写；

学士, Human Resources Management/Personnel Administration, General

学士, 金融管理与实务