工作职责：负责朴朴集团仓储物流中心战略管理、经营管理、系统建设、信息化建设、体系管理工作业绩：1.经营规划管理，建立了适应业务需求的经营分析框架、体系及预算管理体系，建设并优化常规经营报表模板（日/周/月报）、预算回顾改善机制，预警分析模型，形成系统化、可视化、实时的落地建设方案，做到问题管理实时可视，便于快速对经营目标分析改善； 2.运营管理建设，建立仓储物流中心适应未来发展和管理需求的管理指标体系，针对即时业务特征，规划实际有效的 KPI 指标体系和管理制度并实时化，提升一线运营能力，降低运营成本； 3.经营改善，制定供应链端降本增效整体方案、目标，并落地实施，从供应链全环节作业优化，使场地运营效率提升翻倍，大幅节约经营成本；4.精益化管理，对全国业务流程、系统进行分析优化，提出精益优化方案，提升仓储物流服务能力，大幅降低了运营成本； 5.创新建设，仓储物流中心各类数据、成本、盈利模型、框架建设，探索新零售模式下各类真实、有效的供应链创新方案及落地； 6… Show more 工作职责：负责朴朴集团仓储物流中心战略管理、经营管理、系统建设、信息化建设、体系管理工作业绩：1.经营规划管理，建立了适应业务需求的经营分析框架、体系及预算管理体系，建设并优化常规经营报表模板（日/周/月报）、预算回顾改善机制，预警分析模型，形成系统化、可视化、实时的落地建设方案，做到问题管理实时可视，便于快速对经营目标分析改善； 2.运营管理建设，建立仓储物流中心适应未来发展和管理需求的管理指标体系，针对即时业务特征，规划实际有效的 KPI 指标体系和管理制度并实时化，提升一线运营能力，降低运营成本； 3.经营改善，制定供应链端降本增效整体方案、目标，并落地实施，从供应链全环节作业优化，使场地运营效率提升翻倍，大幅节约经营成本；4.精益化管理，对全国业务流程、系统进行分析优化，提出精益优化方案，提升仓储物流服务能力，大幅降低了运营成本； 5.创新建设，仓储物流中心各类数据、成本、盈利模型、框架建设，探索新零售模式下各类真实、有效的供应链创新方案及落地； 6. 敏捷供应链建设，建立供应链全环节的数智化运营逻辑、方案，形成实时系统模型管控点并落地，全面推动供应链全环节的信息化、可视化、高效化，提升供应链整体的敏捷性和全环节管理的及时合理性，保障业务持续高效发展，降低对管理人员能力的要求；7. 对集团仓储物流战略创新项目进行落地管理，对新型品类的新开仓、运营流程、系统规划等，提出创新性管理方案、信息流程、系统需求方案、运营管理方案，建设相应的仓储运营团队，支撑战略品类扩张能力，提升整体竞争力； 8. 品类优化管理，提升商品品类运营的有效性、时效性，同步解决管理的及时性、商品成本的无效性，通过多种方法优化品类管控，使每个SKU都成为盈利中心，大幅降低品类的成本，提升供应链端整体运营的有效性；9.管理体系建设，建设仓储、物流全环节的管理制度、要求，并导入系统化、无纸化，并进行有效的系统化，探索最优供应链实践。 Show less

工作职责：新业务模式建设、经营提升、运营改善工作业绩：1.构建适应全业态的供应链运营体系、系统体系及信息化体系，优化收、存、发、运、配的逻辑，使操作环节适应社会化全业态的需求，并建立与之配套的运营方案，快速扩展顺丰供应链业务，最终达成单仓年运营成本大幅降低，解决了B2B 供应链业务无系统、无流程支撑的问题，能支撑社会全业态业务的需求，实现顺丰B2B供应链仓储物流产品从0到1的体系跨越; 2.构建适应 B2B 运营的供应链运营管理制度，设计顺丰 B 网（扩充到原材料端的供应链全环节 B2B仓储物流）的管理流程，并将其导入系统的主要功能模块，满足市场 B 端客户的多样化需求; 3.构建适应国内向东南亚方向转移生产的跨境供应链仓储、物流架构、系统需求清单、运营模式，能够支撑跨境 B2B 仓储物流的多种业务需求，包括但不限于：报关、国际航班、跨境干线、支线、末端交付模式及信息化解决方案，支撑了印度包机业务、越南原材料跨境运输等跨境物流业务的开展； 4.构建完全适应 B2B… Show more 工作职责：新业务模式建设、经营提升、运营改善工作业绩：1.构建适应全业态的供应链运营体系、系统体系及信息化体系，优化收、存、发、运、配的逻辑，使操作环节适应社会化全业态的需求，并建立与之配套的运营方案，快速扩展顺丰供应链业务，最终达成单仓年运营成本大幅降低，解决了B2B 供应链业务无系统、无流程支撑的问题，能支撑社会全业态业务的需求，实现顺丰B2B供应链仓储物流产品从0到1的体系跨越; 2.构建适应 B2B 运营的供应链运营管理制度，设计顺丰 B 网（扩充到原材料端的供应链全环节 B2B仓储物流）的管理流程，并将其导入系统的主要功能模块，满足市场 B 端客户的多样化需求; 3.构建适应国内向东南亚方向转移生产的跨境供应链仓储、物流架构、系统需求清单、运营模式，能够支撑跨境 B2B 仓储物流的多种业务需求，包括但不限于：报关、国际航班、跨境干线、支线、末端交付模式及信息化解决方案，支撑了印度包机业务、越南原材料跨境运输等跨境物流业务的开展； 4.构建完全适应 B2B 需求的仓、配体系，解决了基于仓、快递、物流、报关等多接口、多模式下的系统无法使用，环节存在盲点，客户担忧高价值货物遗失的预警及时性问题，使 ToBToC 多模式、自营、第三方业务可自由组合接入系统（自营、定制、托管、自由配、三方配、落地配），解决了供应链解决方案部跨境供应链业务开展无系统、无产品、无信息化、盲点多、安全存隐患的多种障碍；5.负责实现B2B供应链全链路可视化、智能化及信息化，实现全地形、全环节的定制化固定和移动可视化方案； 6.负责B2B供应链端运营异常、系统需求变更、流程异常、运营异常、系统设计缺陷及成本异常的改善，大幅节约运营成本，提升公司产品综合竞争力。 Show less

工作职责：新零售运营管理、供应链管理 工作业绩： 1.制定区域公司年度运营管理方案，优化品类发展、商品引入、仓储配送、渠道推广、品质发展规划等，并形成回顾、检查、修正机制，进行日常管理，保障公司业务扩展的需求；2.推动供应链端的经营优化改善，对采购、仓储、物流、品质、系统、薪酬等进行优化迭代，推动广深供应链作业能力提升，大幅提升供应链端效率，降低成本； 3.提升商品的运营能力，使供应链端快速敏捷，保障商品的高效、盈利；4. 加强渠道推广的建设，线上、线下多方发力，并制定完整的全员推广激励计划，快速提升市场占有率； 5.全面管理华南的GMV增长状况，增速、盈利在同类公司的公开排名中从二十多位提升到比较稳定的8～11之间，助力国内最大的水果门店三个月入股公司；6… Show more 工作职责：新零售运营管理、供应链管理 工作业绩： 1.制定区域公司年度运营管理方案，优化品类发展、商品引入、仓储配送、渠道推广、品质发展规划等，并形成回顾、检查、修正机制，进行日常管理，保障公司业务扩展的需求；2.推动供应链端的经营优化改善，对采购、仓储、物流、品质、系统、薪酬等进行优化迭代，推动广深供应链作业能力提升，大幅提升供应链端效率，降低成本； 3.提升商品的运营能力，使供应链端快速敏捷，保障商品的高效、盈利；4. 加强渠道推广的建设，线上、线下多方发力，并制定完整的全员推广激励计划，快速提升市场占有率； 5.全面管理华南的GMV增长状况，增速、盈利在同类公司的公开排名中从二十多位提升到比较稳定的8～11之间，助力国内最大的水果门店三个月入股公司；6. 根据市场的需求，不断调整优化、扩充公司销售的品类战略，保证品类运营能力的持续提升；7.客户运营管理，保障线上用户的增长；8.优化品质管理的整体逻辑，打通全环节的管理手段，保证产品品质适应市场需求，提升客户满意度；9.优化管理范围内各部门的业务作业流程，以客户、结果为导向进行信息化规划，提升公司整体运营能力；10.定期对经营结果进行分析，复盘问题和方向，保证经营过程和结果不偏离目标。 Show less

工作职责：广州亚洲一号B2B/B2C/跨境仓运营管理 工作业绩： 1.统筹华南四省B2B商品调拨业务，保证区域有货率，支持商城业务的正常运作;2.大件、异形件 B2C 订单仓储运营管理；3.对现场的绩效、管理模式进行调整，优化时效、成本、品质，降低运营成本，提升运营质量；4.承接亚一自动化仓创新业务的建设，进行运营流程的规划、实施，系统调试、场地建设统筹等，保证业务的快速开展；5.园区紧急、重大业务的主要落地承接方，快速筹建、管理京东华南沃尔玛旗舰仓（沃尔玛入股京东的第一个合作项目）、恒温仓等，保证公司外部合作项目的顺利开展；6.跨境电商业务的运营管理。

工作职责：负责华南电商仓储的综合运营管理、经营管理工作业绩：1.华南仓储经营目标的分解，落实顺丰电商仓配业务起步建设，持续改善战略目标和经营指标，改善仓储中心的经营状况，完成组织从0到1的建设，达成年度经营目标；2.组织制定事业部年度经营KPI考核计划、预算管理、绩效考核，定期进行季度经营分析及专项分析，改善战略执行中出现的各种问题，检讨经营结果的达成情况，进行调整及改善回顾； 3.实施独立的仓储物流体系建设、仓储物流ERP系统规划、运营体系建设、仓网建设等系列专项项目，推动建立了适合电商需求的物流系统架构、仓网体系、运力支撑架构、营运体系、信息管理体系等核心仓储物流支撑能力； 4.顺丰跨境电商仓储的建设、运营管理，从场地建设、运营提升、业务扩容、系统、流程等全方位进行管理提升，提升仓储中心的经营能力； 5.筹建顺丰仓配物流事业群服务全产品体系、IT系统建设体系、顺丰数据灯塔体系等运营核心支撑体系，满足公司全国服务能力管理要求；… Show more 工作职责：负责华南电商仓储的综合运营管理、经营管理工作业绩：1.华南仓储经营目标的分解，落实顺丰电商仓配业务起步建设，持续改善战略目标和经营指标，改善仓储中心的经营状况，完成组织从0到1的建设，达成年度经营目标；2.组织制定事业部年度经营KPI考核计划、预算管理、绩效考核，定期进行季度经营分析及专项分析，改善战略执行中出现的各种问题，检讨经营结果的达成情况，进行调整及改善回顾； 3.实施独立的仓储物流体系建设、仓储物流ERP系统规划、运营体系建设、仓网建设等系列专项项目，推动建立了适合电商需求的物流系统架构、仓网体系、运力支撑架构、营运体系、信息管理体系等核心仓储物流支撑能力； 4.顺丰跨境电商仓储的建设、运营管理，从场地建设、运营提升、业务扩容、系统、流程等全方位进行管理提升，提升仓储中心的经营能力； 5.筹建顺丰仓配物流事业群服务全产品体系、IT系统建设体系、顺丰数据灯塔体系等运营核心支撑体系，满足公司全国服务能力管理要求； 6.仓储中心场地建设管理，落实华南开仓规划、选址、建设、撤并等，满足仓储中心的经营需求并降低场地运营成本； 7.大件仓运营管理及高峰业务统筹管理。 Show less

工作职责：供应链管理、系统建设、仓储运营工作业绩：1.主动原件的需求规划、商务成本管理；2. 负责原材料、半成品、成品、委外仓的仓储整体运营管理，包括制定仓储工作计划、完善仓库、车队管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储成本、保持库存准确、呆滞料的处理等； 3.监督执行库内收料、出库、补料、出样、退货、残次品处理等各环节的规范、及时性，并拟定完善作业流程；4.定期盘点，执行对材料、成品等库存的周转的核对记录；5.承运商管理，对承运商进行项目运营分析，审核承运商运费的账单；6.主导公司MRP项目建设中的仓库模块的需求规划、系统优化。