杨宗良 Email and Phone Number

1：梳理企业发展模式制定执行计划。立足灵武地区，加速品牌推广、规划门店拓展开发；迎合市场需求。2：企业软硬件的整理调整，统一完成企业整体形象升级。完善后台部门搭建。3：修订各部制度流程，商品管理，价格管理，药店营销，企划宣传，门店基础管理，人员绩效管理等。4：完善梳理商品品类，多元化体验试消费经营，满足客户需求。（中药饮片，中药养生品类，器械等）。5：强化引导差异化品牌经营，打造门店销售专业化、门店氛围温馨化、塑造便捷、亲情化服务形象，拉动顾客忠诚度。6：实施线上线下一体化，慢病客户长线前置化管理。7：提高提升仓储物流配送能力与公司整体软件系统升级。8：人力资源发展储备计。

1：负责接手公司全部工作日常事务（除财务）。2：协调组织公司各部门工作，结合公司实际情况修正各部门岗位制度流程。3：新门店的拓展、运营及员工培训、门店的基础管理制度的落实与执行、调整公司品规及细化商品分类。4：制定或调整门店及人事制度、修正门店中医中药调剂的工资提成及奖金制度；移入中药、中药养生品类的促销、医疗器械新模式的导入；提升公司新的利润增长点！5：进入公司门店12家，在职期间新拓展门店门店16家；营业额环比增加12％。

主要工作职责：1：门店标准化的制定，管理，执行，监督与考核。2：重点商品的培训及课件的完成，跟踪厂家培训后的落实与监督。3：公司门店营销活动，会员制度的管理与完善及会员营销，门店的常规活动的策划，及商品的促销。4：培训工作：公司部门及门店岗位基础培训。5：公司于2014.4的12家直营门店，加盟店115家！新增直营店8家家直营连锁！公司迅速发展直营店20家。为豫东地区最大的连锁零售连锁药店！直营门店销售额增幅15％，毛利率均增３％！

主要工作职责： 1：门店活动的组织策划与执行，团队的建设与管理，新店的开发流程，综合业绩的提升与员工培训等。2：营销管理：完善门店方案策划，会员分级管理营销推广，年度计划，月计划，周计划，设立样板市场及活动方案，提炼总结区域市场成功营销模式，复制推广，业绩差的区域，分析其原因并及时调整营销方案，协助公司塑造自己的品牌形象。3：市场竞争：关注竞争对手动向及市场销售，能及时针对竞争对手并灵活调整公司策略制定针对方案 。4：丰富了对零售连锁药店日常工作管理的基础认识，会员的分析与管理营销,门店的绩效考核与管理，期间参与了门店GSP认证工作！