职责：1. 负责分管财务中心。2. 负责分管人力资源中心。3. 负责分管 IT 流程管理部门。4. 负责分管公司战略制定与落实工作。5. 负责日常运营管理工作。业绩：1. 构建业财一体化管理流程体系，推动用友 BIP 系统及“每刻”报销系统上线。2. 推进北森人力资源管理系统上线，涵盖入转调离、假勤、薪酬绩效、人才测评等功能。3. 推进公司四厂智能化工厂海尔卡奥斯 MES、WMS 系统上线。4. 领导公司“微宏”BPA 流程管理相关工作，承担公司流程规划与管理职责，同时推动基于 ISO13485 医疗器械体系文控系统落地，并在此基础上推进内控管理搭建工作。5. 基于平衡计分卡和 BLM 战略推导体系，领导年度战略推导，实施“三驾马车”战略。6. 推进策略导向下的全面计划预算，为战略全面落地打造最有效的工具。7. 制定组织 MBO 目标和个人 OKR，推进年度全公司绩效制定及绩效全过程管控。

职责：1. 健全集团各项财务管理制度和内控制度，建设符合上市公司合规要求的内控体系。2. 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益3. 负责制定集团年度总预算，召集并主持集团年度预算会议4. 参与集团公司重大投资决策，就项目开发等方面的问题提供支持和意见5. 主持制定集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况6. 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益7. 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等8. 参与集团公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策业绩：1.金彭旗下吉麦新能源汽车分拆上市（详见项目经历）2.山东枣庄新生产基地建立过程期间多种渠道融资、主导与地方政府谈判争取大量资金和税收优惠3.主导搭建、试错并不断优化集团月度绩效分析会，不断跟进年度战略BP落实情况。4.基于公司战略，制定年度财务“攻山头”项目（重点突破方向），规划项目目标，搭建财务横向项目组织，挑选、扶助、培养项目管理人才，指导项目具体实施方法，督查项目进度和实施效果。不断培养了一大批能打硬仗的财务管理团队，而且在重点财务管理领域形成适应战略落地要求的重大突破。

职责：1.全面负责公司资本运作的相关工作；证券管理及市值管理2.建立健全而健壮的上市公司财务管理体系，包括战略财务分析、会计核算、经营战略和预算管控、资金和税务运筹等；3.统筹搭建集团各事业部、经营单元的管理核算模式，并精细化运营各业务单元；4.负责公司资本市场运营的研究与策划，协助总裁和高管了解资本运营的相关政策、法律、法规，进行公司上市、资本市场融资的研究，提交相关研究报告，供决策层参考；6.参与制定公司经营发展战略，拟定并组织实施资本运营层面的运作战略；7.参与并配合制定公司战略规划与发展目标，策划制定公司融资计划和融资模式；业绩：1.面对战略的财务组织架构重构，重组财务管理中心体系内核算管理部的架构和职责，主导推动ERP系统、资金系统、预算系统、合同系统、报销系统等各系统之间的接口开发，从0-1将核算管理部升级为财务共享中心。（详见项目经历）；2.与中国最知名的管理咨询机构北京“华夏基石”相互配合，结合公司实际情况，布局财务能力建设，改进财务核算和流程管理，使先进的管理思路有了落地的基础；3.从0-1搭建全面预算管理体系及相关制度的建立，组建全面预算管理委员会和预算管理办公室，完成预算编制、预算执行、预算反馈、预算分析全流程控制；4.实质性大幅提升公司内控建设：通过穿行测试从0-1搭建内控体系及相关制度的建立，并将相关流程嵌套至ERP系统进行控制，使内控更符合上市公司要求。

我的核心工作是协助建立集团公司第六个五年规划和公司整体战略，并以此为核心全面开展整个企业集团财务战略管理 1、筹资战略： 1)通过“内保外贷”解决海外公司资金来源问题； 2)通过转移定价解决海外资金进出问题； 3)海外应收账款融资； 4)正在操作中小企业私募债； 5)设置内部银行，形成资金池，统一公司资金运作； 6)正在筹划建立财务公司，实现企业关联公司之间的应收账款和应付账款融资 2、投资战略： 1)设计、调整集团公司结构；设计改善海外投资构架，整合集团资源 2)收购南京新雅歌工程公司，拓展公司下游产品销售渠道 3)通过参股上游具有世界级水准的流媒体技术公司（深圳东威），将技术和产业化充分结合，提高公司产品技术水平，同时还可充分享受PE资金投资带来的巨大收益。 3、收益分配战略： 通过员工持股计划，改善高层和核心技术人员的稳定性 4、财务预算管理 通过财务预算，依据集团公司战略指向，合理分配企业资源，确保资产收益率 5、财务内控管理 通过风险分析的方法，建立以财务为核心的内部控制管理机制，依据科学有效的方法核查内控的有效性，提高财务战略的执行力 6、通过半年的管理，将库存总量下降超过20%

我的核心工作是根据杉杉投资控股公司战略，配合投资管理委员会，制定投资计划，筹措资金来源，协助投资决策。通过集团统一资金管理，投资公司决策机制和内控机制建立，对公司新投资项目进行管理，确保投资预算顺利实施。主要业绩有： A、杉杉和日本伊藤忠商社合资后，选取标准的制造业公司宁波尤里卡太阳能科技发展有限公司进行内控试点并取得成功。 B、杉杉涉足金融服务行业后，在集团层面对金融服务公司比如深圳市杉杉资产管理有限公司（这是一家阳光私募基金发行和管理公司）的决策体系管理和财务及运行风险控制管理形成一整套的流程规范，并在其他后续金融服务公司推进执行。 C、对杉杉城市综合体产业比如芜湖生物科技园(生物科技孵化器型企业)开发区房地产管理及招商引资以及自投项目财务内控管理，盘活资产，提高资金使用效率。 D、对杉杉合作投资项目（比如徐州“枫林天下”房地产项目）联营方管理，筹集项目相关投资资金（首期5亿元），建设合作框架，监管合作协议执行。

宁波英特姆液压马达有限公司是一家中意合资的高科技公司,在液压马达制造行业市场占有率一直保持全国第一。意方为控股方，总经理由意方指派，而我则代表中方（宁波镇海国有资产投资公司）出任公司财务总监。主要负责国有资产保值增值，代表中方参与公司日常经营决策，以及全面负责财务部日常各项经济活动。

1995年至2001年工作于中国石化荆门石油化工总厂财务处,历任过出纳、材料核算员、成本核算、分公司财务主管等职位。 荆门石化总厂是国有特大型企业，拥有十几家子公司，其中沪市上市公司“湖北兴化”为其全资子公司（经过资产重组，现已转让）。在厂期间，对于股份制企业财务制度，资产管理及重组和制造业成本核算积累了丰富的经验，曾经经过严密测算，提出动力分厂锅炉车间燃料燃烧比最佳方案，被采纳后每年为企业节省八百多万元，因工作业绩突出被评为“优秀员工”。