1、制度流程，审核审计，考核考察。2、联系船东，协助经营拓展市场。1#干坞389x50米，2#干坞296x50米，3#滑道坞600x35米=150x35修船1万吨+450x35造船及分段。3、关注目前的双向结算流程，找出管控要点和解决思路。4、协助财务总监计划财务部部长做部门考核的指标设定和数据处理的工作。5、完成领导交办的其它工作，并同步做以上工作。

启东干船坞270米x 50米10万吨，门机80吨+30吨，码头545米4个泊位，门机40吨60米x3台，外轮监管。有需要修船可以联系我。

负责超高压水除锈清洗工程，主要为国内各大船厂修船造船，港口码头，石化企业罐区提供钢结构和油罐、桥梁、输送机的超高压水除锈清洗业务。案例：广州澄西，广州文冲船厂，大型油船，主甲板和高边柜双层底舱，超高压水除锈清洗，如TORM系列船。集装箱船，绑扎桥舱盖，如MASK系列船，MOL系列船，NYK系列船，起重船，浮吊，如蓝鲸，大桥海宇，CPP系列船，案例：江苏海伦石化，PX油罐，罐体和罐内聚合物，超高压水除锈清洗。

减少修造船库存，调剂修造船劳力，为公司尽快增加现金流。主要为国内和外国船东公司、航线管理公司、业务代理等客户提供船舶进坞修理、码头修理、锚地修理、港口修理、船舶改装、造船和钢结构工程。案例：青山船厂造船配套，38000吨+ 43500吨散货船。罗希尔中远川崎钢结构模块建造，运转平台和码头模块。

1. 负责了解和掌握分管国家（地区）航运公司的修船计划，加强同船东及代理公司的沟通与联系，确定经营计划。2. 获得船舶修理单后，负责及时准确向船东报价。3. 根据我公司整体经营生产要求，负责调整投标方案。4. 船舶中标后，负责同船东签定修船合同（协议）。5. 负责组织修船合同评审。6. 负责机务代表的服务接待工作。7. 负责组织完工船舶的谈判结帐工作，填报完工船舶结算通知单。8. 负责收集整理船东（用户）意见。9. 负责办理代理费等有关费用支付手续。10. 及时完成领导临时交办的任务。帮助企业建立一个新的报价系统和成本控制系统。构建新的部门用以满足公司业务发展战略。

负责高性能的整个船厂的报价操作。监督报价编辑、价格调整和协商及账单谈判。建立和实现关键绩效指标KPI包括：客户投诉、月度经营生产计划、统计销售收入和产值、直接人工和材料成本、管理费用、毛利润、主要材料利用率如钢铁、管路、型钢、铜矿砂、氧气、二氧化碳气体、乙炔、工艺气体、焊条、焊丝和拖轮费等。协助协调生产和工艺来满足客户的满意度。负责利润控制和废料控制。协助负责总成本的有效操作。按照公司的业务战略目标和战术目标执行营销和商业策略。为下属、修船经理和修船主管履行职务提供指导，参与成本管理。协助负责生产承诺和工程评估，尤其对于重点关键客户。诺和工程评估，尤其对于重点关键客户。协助协调船厂内部各部门之间的功能，比如市场营销部门、工程部门、生产车间和材料部门，尤其对于重点关键客户。减少库存，为公司尽快增加现金流。帮助企业建立一个新的报价系统和成本控制系统。构建新的部门用以满足公司业务发展战略。降低成本，维持利润在20% - -30%

负责高性能的整个船厂的运营成本。负责高性能的整个船厂的报价操作。监督报价编辑、价格调整和协商及账单谈判。建立和实现关键绩效指标KPI包括：客户投诉、月度经营生产计划、统计销售收入和产值、直接人工和材料成本、管理费用、毛利润、主要材料利用率如钢铁、管道、型钢、铜矿砂、氧气、二氧化碳气体、乙炔、工艺气体，焊条、焊丝和拖轮费等。协调生产和工艺来满足客户的满意度。负责利润控制和废料控制。负责总成本的有效操作、管理成本及实现盈利的目标。按照公司的业务战略目标和战术目标启动和执行营销和商业策略。为下属、修船经理和修船主管履行职务提供指导，参与成本管理。协助负责生产承诺和工程评估，尤其对于重点关键客户。协调船厂内部各部门之间的功能，比如市场营销部门、工程部门、生产车间和材料部门，尤其对于重点关键客户。减少库存，为公司尽快增加现金流。为满足公司业务发展战略帮助企业建立一个新的成本控制系统。降低成本，维持利润在20% - -30%。

协助董事长负责高性能的整个造船厂操作。精益生产制造，建立和实现关键绩效指标KPI包括：客户资料网络，客户投诉,处理客户抱怨。设置和管理绩效目标例如：安全、质量、交货完工、供应链和金融财务等。运营绩效管理系统的维护和审核。设计并确认公司质量方针和质量目标。协调和实施质量政策和程序以满足客户的满意度。按照公司的业务战略目标和战术目标发起并执行质量策略。参与为精益实施和价值流改善建立有进取心的目标的过程。为所有部门和所有工作站，带领团队准备和提交质量文件如程序文件和操作指令。创建一个质量控制程序，确保所有的生产和工程经常和持续达到可接受的标准和定期检查。帮助促进组织的精益培训模式。指导监督和操作所有部门的经理们和管理人员，为履行他们应尽的职责提供指导。通过在应用和实施精益原则和工具时，帮助其他部门和精益小组成员，形成精益专业技术和知识。领导和执行内部质量审核和供应商系统审核。在整个公司内对员工和供应商组织并进行质量改进培训。负责船厂的建设计划。发起建议改进工厂设施，用以满足客户的需要(时间、质量、安全)和船厂业主… Show more 协助董事长负责高性能的整个造船厂操作。精益生产制造，建立和实现关键绩效指标KPI包括：客户资料网络，客户投诉,处理客户抱怨。设置和管理绩效目标例如：安全、质量、交货完工、供应链和金融财务等。运营绩效管理系统的维护和审核。设计并确认公司质量方针和质量目标。协调和实施质量政策和程序以满足客户的满意度。按照公司的业务战略目标和战术目标发起并执行质量策略。参与为精益实施和价值流改善建立有进取心的目标的过程。为所有部门和所有工作站，带领团队准备和提交质量文件如程序文件和操作指令。创建一个质量控制程序，确保所有的生产和工程经常和持续达到可接受的标准和定期检查。帮助促进组织的精益培训模式。指导监督和操作所有部门的经理们和管理人员，为履行他们应尽的职责提供指导。通过在应用和实施精益原则和工具时，帮助其他部门和精益小组成员，形成精益专业技术和知识。领导和执行内部质量审核和供应商系统审核。在整个公司内对员工和供应商组织并进行质量改进培训。负责船厂的建设计划。发起建议改进工厂设施，用以满足客户的需要(时间、质量、安全)和船厂业主的要求(利润和销售价值)建立和改善所有组织结构和文化系统，确保系统良好地实施到公司各个方面。帮助公司获得了ISO9001质量管理体系认证。减少客户投诉率和增加检验合格通过率。帮助公司客户投诉处理率100%，提交检验合格通过率≥85%，船体焊缝x射线检测合格率≥80%帮助建立一个新的操作系统，建立新机构来满足业务发展战略完成安装造船车间和进坞设备 Show less

负责计划和指导船厂生产和工程所有方面的策略、目标、措施和政策。船厂生产和工程包括工程、生产、计划、质量、安全、设备。带领团队达到运营表现的关键绩效指标KPI，包括成本、准时交船期、安全性和质量保证。协助处理客户投诉和修正实施。采用先进的制造技术，如精益生产，5 S活动等来提高生产能力和质量。审查和改善现有的不同部门的工作流，建立标准作业的政策和程序。监督审视在安全、质量、交船期、成本、生产率和库存控制上的战略和战术。持续推动生产，确保正确的劳动力水平，没有风险的质量问题，用以满足业务的目标，在船厂开展5 S活动并持续改进。建立和管理一个强大的分包商基地有超过1000人劳动。根据船厂政策和程序领导跨职能团队进行性能检验考核分包商。日常协调所有生产活动、优先级、资源问题。确保满足关键绩效指标KPI目标包括质量、交船期、成本、效率、安全等。发展提高生产的能力和能量用以满足业务和客户的需求。 引导持续改善质量，用管理工具降低成本。… Show more 负责计划和指导船厂生产和工程所有方面的策略、目标、措施和政策。船厂生产和工程包括工程、生产、计划、质量、安全、设备。带领团队达到运营表现的关键绩效指标KPI，包括成本、准时交船期、安全性和质量保证。协助处理客户投诉和修正实施。采用先进的制造技术，如精益生产，5 S活动等来提高生产能力和质量。审查和改善现有的不同部门的工作流，建立标准作业的政策和程序。监督审视在安全、质量、交船期、成本、生产率和库存控制上的战略和战术。持续推动生产，确保正确的劳动力水平，没有风险的质量问题，用以满足业务的目标，在船厂开展5 S活动并持续改进。建立和管理一个强大的分包商基地有超过1000人劳动。根据船厂政策和程序领导跨职能团队进行性能检验考核分包商。日常协调所有生产活动、优先级、资源问题。确保满足关键绩效指标KPI目标包括质量、交船期、成本、效率、安全等。发展提高生产的能力和能量用以满足业务和客户的需求。 引导持续改善质量，用管理工具降低成本。 2008年生产产值高达1亿3000万人民币，年增加125%。比去年降低成本。 Show less

带领团队完成修船的关键绩效指标KPI，包括成本、准时交船期、安全性和质量保证。协助处理修船客户投诉和改正实施。持续推动修船生产，确保正确的劳动力水平，没有风险的质量问题，用以满足修船业务的目标。在船厂开展5 S活动并持续改进。来提高生产能力、质量和生产。根据船厂政策和程序领导跨职能团队进行性能检验考核分包商。日常协调修船所有生产活动、优先级、资源问题。确保满足关键绩效指标KPI目标包括质量、交船期、成本、效率、安全等。管理关键操作指标包括质量、成本、安全、工作效率和准时交船期。管理团队并确保团队可以实现以上KPI。引导持续改善质量，用管理工具降低成本。… Show more 带领团队完成修船的关键绩效指标KPI，包括成本、准时交船期、安全性和质量保证。协助处理修船客户投诉和改正实施。持续推动修船生产，确保正确的劳动力水平，没有风险的质量问题，用以满足修船业务的目标。在船厂开展5 S活动并持续改进。来提高生产能力、质量和生产。根据船厂政策和程序领导跨职能团队进行性能检验考核分包商。日常协调修船所有生产活动、优先级、资源问题。确保满足关键绩效指标KPI目标包括质量、交船期、成本、效率、安全等。管理关键操作指标包括质量、成本、安全、工作效率和准时交船期。管理团队并确保团队可以实现以上KPI。引导持续改善质量，用管理工具降低成本。 带领团队准备和提交质量文件如质量计划、控制计划等给我们的客户。领导一个继续改进的团队，帮助分包商来改善他们的质量、安全、交付、成本、效率和技术能力。验收检查、和船东谈判和结帐。整个工程安全、质量和技术监督。建造计划、工期计划、预算、报价和生产准备。生产过程中实施，控制日常生产材料，分配劳动力，工时成本，控制承包商费用和额外的外协项目。专业负责大型船的生产和业务管理。特别是在油轮、化学品油轮和自卸船只。建立和领导了一个工程师团队，在2006年完成和实现价值超过930万美元的年总销售收入。项目的成本节约。 Show less

带领团队完成修船的关键绩效指标KPI，包括成本、准时交船期、安全性和质量保证。协助处理修船客户投诉和改正实施。持续推动修船生产，确保正确的劳动力水平，没有风险的质量问题，用以满足修船业务的目标。根据船厂政策和程序领导跨职能团队进行性能检验考核分包商。日常协调修船所有生产活动、优先级、资源问题。确保满足关键绩效指标KPI目标包括质量、交船期、成本、效率、安全等。管理关键操作指标包括质量、成本、安全、工作效率和准时交船期。管理团队并确保团队可以实现以上KPI。… Show more 带领团队完成修船的关键绩效指标KPI，包括成本、准时交船期、安全性和质量保证。协助处理修船客户投诉和改正实施。持续推动修船生产，确保正确的劳动力水平，没有风险的质量问题，用以满足修船业务的目标。根据船厂政策和程序领导跨职能团队进行性能检验考核分包商。日常协调修船所有生产活动、优先级、资源问题。确保满足关键绩效指标KPI目标包括质量、交船期、成本、效率、安全等。管理关键操作指标包括质量、成本、安全、工作效率和准时交船期。管理团队并确保团队可以实现以上KPI。 带领团队准备和提交质量文件如质量计划、控制计划等给我们的客户。领导一个继续改进的团队，帮助分包商来改善他们的质量、安全、交付、成本、效率和技术能力。验收检查、和船东谈判和结帐。整个工程安全、质量和技术监督。建造计划、工期计划、预算、报价和生产准备。生产过程中实施，控制日常生产材料，分配劳动力，工时成本，控制承包商费用和额外的外协项目。培养了高效的良好的企业与船东之间沟通和协调的技能。提出了创造性的建议，降低了生产成本，提高了利润。 Show less