杨宝安 Email & Phone Number

苏州市工业园区苏虹东路288号

汇报对象：信息总监、运营总监 下属人数：9人历任岗位：软件工程师、软件项目经理、项目管理主管、软件产品经理、物流部副部长海格发料业务优化项目：项目背景：原纸质料单发料业务，单据易丢失、过程不透明、效率低项目人数：12人担任角色：项目经理主要职责：规划项目(范围、里程碑计划等)，制定解决方案，并推进实施，控制项目进度，识别并控制项目风险主要成果：1.实现料单电子化签收2.实现发料过程可跟踪、实时过账3.使一百多人对上千人的网状业务透明化4.年打印降本20万元、节省人员7名，发料及时率由86%提升至92%轻型车ERP实施项目项目背景：轻型车分公司ERP没有深入应用，账务凌乱，影响运营效率、产品品质项目人数：14人担任角色：项目经理主要职责：调研问题、规划项目，制定解决方案，控制项目进度，识别风险并控制主要成果：1.实现按单发料、按系统计划采购2.实现BOM问题的闭环改善3.生产计划按时完成率由30%提高到70%、原材料周转次数由1.1提升至1.84获得海格年度变革项目评奖一等奖轻型车营销管理系统项目项目背景：轻型车分公司营销管理以人工为工，效率低下，对经销商网点管控力薄弱项目人数：7人担任角色：项目经理主要职责：规划项目，设计解决方案，安排软件开发，实施应用，控制项目进度，识别项目风险并控制。网址：http://car.ehiger.com/主要成果：1.提供了成品库存管理2.提供了结算及经销商账户管理3.提供了经销商全生命周期管理4.对经销商控制力显著提高5.营销管理实现信息化，过程透明、可管控、效率显著提高IT部计划管理优化项目：项目背景：项目实施前各项目经理分别排月度计划，开发人员常有时间冲突、工作量不均衡等问题项目人数：3人担任角色：项目管理主管主要职责：优化月度计划流程，引入Project项目集管理，建立计划编制考核机制主要成果：1.每月底能按时发布下月计划，确保下月工作顺利开展2.开发人员资源统一调用，提高资源利用率3.开发人员任务均衡，提升工作满意度4.计划编制、执行规则明确，每月滚动有序开展海格集成供应链项目：项目背景：2008年海格客车实施集成供应链变革项目人数：22人担任角色：软件工程师主要职责：参与梳理业务流程，参与系统设计实现，编码实现MRP算法主要成果：1.开发实现了计划系统算法2.开发或改进了采购系统、料单系统3.熟悉了供应链全流程业务

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汇报对象：信息经理 下属人数：2人 历任岗位：开发工程师、项目经理参与固定资产系统、品质管理系统开发与维护。主导人力资源系统设计、开发与实施。主要模块有人事管理、考勤管理、薪资管理、培训管理、报表统计。系统提供了集团企业的统一考勤、薪资核算，及企业间的社保往来等。