负责费森尤斯卡比中国区的所有Legal Entities的人力资源共享中心工作，有效推动HR服务的流程化、标准化和智能化；主要工作如下：1、 项目转移工作：a) 人力资源共享中心筹划并顺利交接，服务满意度不断提升b) 员工自助服务项目搭建并顺利实施c) In-Scope的服务企业薪酬体系的整合，整合三套薪酬系统为一套2、 人力资源共享中心日常运营工作a) HR Operation 服务，包括员工主数据管理、人力资源各类系统数据维护、员工考勤和各类假期管理、员工在职/离职等各类证明开具、员工试用期/劳动合同等管理。b) 薪酬服务服务：十几种销售奖金和单元奖的督查审核，员工薪酬福利的督查审核c) 福利管理：员工社保公积金法定福利、补充养老保险/补充商业保险/补充福利等管理d) 股权激励服务：股权激励的外汇管理、员工股权激励的行权、个税等服务e) 人事成本支持：负责公司各成本中心的人力资源的预测、计提、实发的对标，与财务和Local HR密切合作，确保三者统一。3、 In-scope内部的人力资源流程的梳理及整合a) 薪资架构的整合，针对服务的7家公司，整合薪资架构b) 津贴标准的整合：根据最新的公司职级标准，整合交通/通讯/福利等津贴的标准c) 福利标准的整合：整合7家公司的各类福利，统一福利的标准及发放方式4、 团队内部管理a) 通过定期的团队内部小组展示，提供机会内部知识分享、流程固化、互相学习的计划b) 及时了解员工的心态和发展意愿，结合各自的优势，提供平台提升下属的能力

1、根据公司的业务做好人员的年度规划，并及时更新，确保人事费用年度目标的达成 2、根据岗位要求，有效沟通与分析用人部门招聘需求，执行招聘、甄选、面试及录用等工作，按时完成部门招聘任务 3、组织开展年度培训需求的征询、计划编制和实施工作；寻求合适的内外部培训资源，确保年度培训计划的完成4、开展新员工培训、岗位培训等，并及时更新培训教程，对培训的效果进行跟踪，确保培训有效性。5、规划公司讲师体系，组建专/兼职培训师队伍并予以规划和培养；组织开发新的课程，以降低公司培训成本 6、负责应届生、班组长等专项培训的方案制定和管理后备、专家、技师的评估选拔工作。