岗位职责： 项目筹备：在项目前期筹备阶段加入，统筹景区设计规划及战略分析、运营模式探索等，该项目为大型主题乐园包括：动物王国、朝鲜民族风情区、旧石器时代、侏罗纪时代、海豚表演剧院、室内外水上乐园、博物馆、大型歌剧院及温泉度假酒店等共十大核心板块。 团队组建：搭建团队组织结构，并确定团队各岗位职责，对团队人员进行培训，不断完善团队职能。 品牌体系：主导公司品牌体系建立，包括：LOGO设计及注册、主题IP形象设计、开发设计主题商品类48项，包括：毛绒玩具、文具、纪念品等；主导公司VI系统设计，包括：园区内导视、类型：报批及落地安装乐园周边道路指示牌、大中小型悬挂标识共计180多项，及手绘园区内地图。 价格制定：制定乐园门票价格销售体系，包括：门市销售、渠道销售、OTA销售、集团客户销售，vip客户销售、年卡销售等价格制定。 营销推广： 营销策略：针对于营销战略方案进行详细拓展执行：开园前分阶段性广告宣传投放方案、提报财务资金计划、配合采购部搭建媒体及物料资源库、汇报开业前部门倒排计划及全年营销战略方案落地执行。 官网搭建：设官方网站一期建设已可以达到上线条件，二期功能性界面方案已全部通过，待智能化系统对接。 新媒体：建立新媒体官方账号，通过两微一抖陆续发布项目内容；不断提升项目知名度。 渠道合作：与延边州内、吉林市、长春市、沈阳市、牡丹江市所有旅行社渠道进行初步沟通，筛选适宜的旅行社进行渠道合作；与OTA渠道进行深度沟通确定合作方案，并策划网络平台活动方案落地执行。 宣传媒介：建立媒体资源库，包括：传统媒体、新媒体及活动执行公司，根据活动需求筛选适宜的合作媒体，评估投放效果、及时调整策略，不断有效提升项目影响力。 推介会：主导与国内外多个城市旅游局合作举行项目推介会，其中2019年到达韩国首尔、辽宁省、黑龙江省及宁波市参加项目推介会，不断提升项目国内外的知名度及曝光量。

 项目筹备：该项目为七星海世界，项目分为室内及室外两个区域，总占地面积10万平方米；在项目筹备阶段加入公司，从零开始参与项目前期规划，项目调研等，并制定品牌发展战略及中长期发展规划。 SOP建立：统筹团队搭建，并制定团队工作管理制度及工作流程管理手册等，规范团队运营。 营销方案：制定项目全年的营销方案、费用指标、渠道拓展计划等，并组织团队落实营销方案，提升项目业绩。 品牌管理：建立公司品牌体系并确保品牌形象宣传统一，主导园区标牌、指示牌、企业文化墙设计、线下宣传海报设计；主导主题IP形象设计及项目LOGO设计及申报。 资质申请：按照4A景区要求制定景区规划，统筹景区资质申请流程，景区成功评定4A级。。 销售渠道：省内旅行社OTA渠道对接，并制定销售合作协议及促销活动，增加景区曝光量及业绩；建立公司的官方网站，搭建线上下相结合的电商售票平台：淘宝旗舰店；并与多家社区团购合作票务销售等；平均年销售业绩超额15%完成。 新媒体：统筹公司官方的微博、微信公众号、抖音等新媒体宣传平台建立，并不断开发新媒体宣传功能。 活动策划： 线上活动：在春节、清明、端午、五一、六一、十一、暑期等节假日时间，制定所有合作平台的线上营销活动，提升节假日期间客流量；活动阶段业绩平均提升20%以上。 线下活动：与辽宁电台合作举办春节活动、举办沈阳市夏季旅游节的开幕仪式、比基尼大赛、夏季抖音节、明星见面会等线下活动，统筹制定活动方案，安排活动流程等；不断提升项目知名度及影响力。 夜场活动：制定有特色的夜场活动内容，在景区晚上7:30-8:30安排大型表演活动，不断提升公司夜场收入，增加夜场收入占整体收入比重。

 开业筹备：与朋友合作在沈阳引进棒丁英语，棒丁英语是邦鼎集团旗下高端英文教育品牌，全程统筹项目落地相关事务，包括执照办理、相关资质申请、中外籍教师招聘等。 校区选址：统筹下属4家校区选址，结合品牌定位及学校距离、周边人群消费能力等方面进行学校选址。 营销推广：采用异业合作、陌生拜访及媒体宣传等方式推广公司品牌，成功将其打造为沈阳知名英文教育品牌。 异业合作：与周边商家联合开展异业合作，如：与早教机构、幼儿园、楼盘、民营机构进行合作推广。 陌生拜访：要求销售顾问陌生拜访等形式有效提升品牌的知名度及影响力。 媒体宣传：利用百度推广、微信、微博、传统媒体等渠道进行品牌宣传，不断提升品牌知名度及美誉度。 政府对接：与教育局、外监局、公安局等相关部门沟通，办理经营证照及外籍教师的工作护照等。 销售管理：搭建销售团队，并对销售团队进行培训，提升团队人员的专业技能，并制定团队业绩考核指标，提升团队人员积极性；谈过人员培训及业绩管理，有效提升团队的销售业绩。 项目业绩：成功将品牌打造为沈阳地区知名英语培训品牌，并不断提升营业业绩，稳定期每个校区学员500人左右，每个校区每年净利润200万以上。

 渠道拓展：统筹公司销售渠道拓展，如：旅行社、企事业单位、学校等，2010年学生春、秋游入园人数达53000人次，创造学生入园最高纪录；负责区域业绩占公司全国总业绩35%。 绩效考核：根据公司年度运营规划，制定团队人员KPI指标，并通过早会、晚会、周例会的形式把控团队成员业绩完成其情况，并及时解决团队成员遇到的问题，协助团队成员完成KPI。 培训管理：制定部门培训规划，进行部门人员培训，提升部门人员的专业能力，有效为公司培养大量管理人才。 活动策划：组织阶段性旅游推介会、展会及与政府相关部门共同举办活动，提升公司曝光度及知名度。 政府合作项目：与沈阳市老龄办及沈阳市老干部局共同组织“万名老人游辽宁”活动，联动7个城市参加，有效提升公司知名度。 市场调研：及时了解周边竞品项目的园区情况及活动信息，并调整公司营销规划，不断提升公司竞争力。 新项目筹备：2009年主导东北地区首个水上乐园项目前期建设筹备，并策划该项目开业活动及日常营销活动，并逐渐提升该项目的知名度及营业收入。