商务经理
Current1.合同归档文件管理,检查归档资料是否齐全(包含但不限于项目立项审批、需求沟通表、需求确认表、入围策略、商务策略、授标策略、其他资料);2.采购项目商务谈判,根据项目实际采购情况,保证供应商数量为2n+1,对供应商的报价进行谈判;3.采购合同审核&签署,根据采购类别,采用不同的合同模版,先于供应商协商完毕后,再报于公司财法税审核,审核完成后进行合同签署;4.展厅装修类项目验收管理,根据施工效果图&设备清单,对现场质量及设备规格数量进行验收;5.项目执行过程中跟踪管理,项目执行过程中各节点的跟进;6.项目执行过程质量管理,项目执行过程中供应商的配合度、工作质量的沟通协调;7.项目履约过程监控,根据合同,对供应商的交付时效&质量进行跟进监控;8.项目执行过程中&执行完毕后,质量问题的处理协调。