企业介绍:印尼张瑞芳陶瓷有限公司是台湾商人在印尼投资的大型陶瓷企业，公有10多条生产线公司有在职员工1000多人。职位名称：运营总监工作职责:.公司管理组织体系和制度流程优化，由多层级管理改为扁平化管理。.完善公质量管理体系提高生产相关活动的可追溯性及预防纠偏能力。.优化产品结构和完善推陈出新机制以满足市场需求。.生产设备部分改造和产线分工以适应多元化产品需求。.完善产销协调机制，根据成本平衡点制定生产计划。.推动标准作业和员工职业技能及职业健康安全培训。.建立分工明确的层级化设备管理机制，推动设备履历制度的执行。

企业简介：江西鼎泰丰实业有限公司一家温州商人投资的中型建筑陶瓷民营企业，公司年产高档墙地砖1500多万㎡，公司有在职员工500多人。职位名称： 厂长工作职责：•参与投资计划的编制，推动投资项目的落实，充分发挥投资设备利用率。•主导管理体系和流程的建立、组织架构的建立、人员定岗、薪资体系建立、员工岗前培训•根据生产计划的执行情况，合理调整车间之间的劳动力，最大可能保证均衡生产•控制合理库存和物料消耗，提高能源利用率，保证最佳生产成本。•组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。•协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。工作业绩:•建立干部轮岗制度，为公司全方位储备管理人才。•建立岗位晋级制度，让员工清楚晋级通路•建立职务代理人制度，使公司在体制下良性运营

公司简介:易能（马鞍山）大气治理科技有限公司是德国易能集团在华全资子公司，公司主要从事蜂窝式脱硝催化剂的研发和生产及烟气治理工程。主要职责:1、 组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 2、 根据公司的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划； 3 、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 4、 领导建立公司于客户、供应商、合作伙伴、政府机构等社会机构组织之间的顺畅沟通渠道； 5　领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。 6、 领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。 7、 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。 8、 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 9、 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。10、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动，对重大事项进行决策。 11、负责处理公司重大突发事件。 12、 领导建立健全的公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 13、 领导建立健全的公司后勤及行政管理制度。 工作业绩 1借助陶瓷界资源和经验，快速掌握工艺技术，节省上千万得技术引进费用。2二期工程全部采用国产设备，极大减了采购周期和成本，为公司产品的市场占有提供了宝贵时间。3通过切割和混练工艺改进节省近30%的人力物力投入。

江西贝斯特陶瓷是江西地区内墙大规格陶瓷领军企业，产品引导潮流享有较高的市场声誉。工作职责新厂区的规划和设备布局。主导新厂区设备安装和调试运行。生产新工艺的消化吸收。公司管理组织体系的建立和完善。推动关键管理流程和规章制度。参与公司投资和经营决策。维护企业良好的形象和良性运营。主要业绩:新工厂生产进度比原计划提前两月，极大提高了公司产品市场占有率。墙地砖及花砖腰线一体化的设计规划理念使公司产品引导市场。员工职业规划体系建立为公司储备大批后备人才。

罗马瓷砖是罗马国际集团在苏州的全资子公司，花园式的厂房、机场式管理、目标管控 ,构造了罗马特有的企业文化，该公司被誉为瓷砖界的黄埔军校，为瓷砖界培养了大批职业经理人。 历任作业员/班长/组长/课长/ 2004年1月起担任厂长 1定期召开部门工作会议,传达和布置公司和部门的工作计划和要求. 2参加公司管理会议,了解公司管理决策,随时提出相关建议. 3参与投资计划的编制,推动投资项目的落实,充分发挥投资设备利用率. 4.组织产销协调会议,跟踪合同的进展情况,协调解决存在的问题. 5根据生产计划的执行情况,合理调整车间之间的劳动力,最大可能保证均衡生产. 6 控制产品质量，保证产品的制造质量符合技术和用户的要求. 7.控制合理库存和物料消耗, 提高能源利用率，保证最佳生产成本。 8检查和控制各项工作指令的贯彻和实施状况,必要时采取干预和纠正措施. 9 充分保证设备的利用率,提高产品质量和生产效率. 10 确保生产现场5S、随时进行环境/安全/卫生检查,提高环境/安全/卫生意识,跟踪落实安全整改,保证安全文明生产 工作业绩： 在不到五年的时间里通过不断的制度创新，工艺创新，技术创新为公司带来了可观的管理效益，本人在职务上由普通员工逐级晋升为厂长。 具体实施策略： 1 将三车间三条印花线改造为两条印花线，提升印花效率30% 2 改造三车间窑前印花机，单版印花在窑前印花，缓解了印花线40%的产能压力。 3 二车间新增连线桥架，缓解了转产压力，提高产能5%。 4 一车间水循环系统改造，每日节水200吨。 5 建立干部轮岗制度，为公司全方位储备管理人才 6 推行岗位考证制度，培养合格员工。 7 建立岗位晋级制度，让员工清楚晋级通路。 8 建立职务代理人制度，使公司在体制下良性运营。