韩家明 Email and Phone Number

1.制定工程部的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理。2.总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划.3.负责工程部的节支运行、跟踪,控制水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用。4.根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划和运行维修费用预算。5.负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系,以获得良好的外部环境。6.审定员工培训计划,定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

1、 负责协助品质运营部总监组织物业前期介入工程方面的工作；2、 负责各项目工程管理工作质量的督导和考核，对不合格项提出整改意见；3、 组织拟定设备管理、操作、维护的各种规章制度和技术标准，并监督执行；4、 负责对各物业服务中心公共设备设施、各维修方案及合同的审核，对工程物资采购的审批；5、 负责按公司的要求组织对工程服务供方进行评价，编制合格供方名录，并对供方的供货、服务进行定期评审，建立供方档案；6、 负责审查各物业服务中心提交的设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查工作；7、 负责协调各部门增改项目的谈判、评审，督导检查执行情况；8、 对公司工程重大项目现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收；9、 向各物业服务中心提供专业技术支持，负责各物业服务中心维修人员三级培训的监督、落实工作，提高维修人员的文化素质、工作能力；10、完成上级领导交办的其他工作。

一、筹开阶段：1.全面负责各项工程管理工作（安全、质量、技术、工期、造价等）；2.负责酒店筹备阶段工程相关人、财、物的组织、协调与管理，有效的进行质量管理、进度控制和成本控制；3.参加酒店图纸会审及技术交底会议，从酒店运营角度提出合理化意见及建议；4.检查施工单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保施工质量；5.参加酒店筹建阶段工程质量检查，参加业主方组织的酒店客房样板间验收、隐蔽工程验收、工程竣工验收等相关工作；6.负责工程部组织架构搭建、人员编制的梳理及人员储备；编制和完善部门专业管理流程及制度，并监督执行；7.对酒店开业前的工程类物品需求清单、招采计划、到货排期及安装、时间节点监督并执行；8.参与酒店开业倒排期工作的计划安排，并监督执行。二、酒店开业及运营阶段1.全面负责酒店的各项工程管理工作（安全、质量、技术、工期、造价等）；2.制定和执行酒店工程管理制度，编制和执行酒店工程运营计划，并确保按计划进行落实；3.制定部门管理流程并监督执行管理，合理控制工程部运行成本，并分析预算差距并及时采取纠偏措施；4.与当地政府相关部门建立良好的工作关系，如：消防局、卫生防疫站、环保局、电力局、自来水公司等；5.建立、执行和完善维修工作程序，确保日常维修工作的顺利进行；6.管理好维修零部件、材料的储备，以确保在需要时可以获得合适的材料与零部件；7.积极主动配合酒店工程移交及开业。

1、确保所有的维修和预防维修计划都在该班内按时执行。2、接受，分配并且跟进所有的工作单核维修单。3、处理技术图纸，以及备货的记录和库存。4、故障查找，操作，修理并且保养,确保区域内所有设备的清洁和正常工作。。5、在保证安全运行和营业格调的前提下，力图节省能耗，注重环境保护的新概念。6、督导重要维修及增改工程施工，控制质量与进度。7、协助外施工单位在本酒店的施工，保证工程质量。

1、制定本部门预防性维修保养计划有效保障酒店设备、设施安全经济运行完好。2、掌握当班能源消耗及维修费用，确保酒店最大限度的节能、节支。3、推行节能运行计划的实施和运行维修费用预算的控制。4、协助分析工程项目报价单，亲临现场检查施工与工程进度。5、协助工程部经理做好消防，安全工作。6、协助建立完整的设备技术档案和维修档案。