作为集团战略PMO，主导公司重大战略项目，参与公司转型。

作概述: 在战略项目（苹果vision pro）、重大项目（数字化项目）、行业研究方面担重要职能。半年内晋升为项目经理。 一. 项目管理:1. 重大项目:领导 4 人项目管理小组，负责集团数字化项目落地，产能扩充(全球产能最大高端定制镜片) 项目和集团战略项目（与苹果合作的跨时代产品）向 VP 汇报，与集团 PMO 合作)3 个重大项目管理工作。2. 项目优化:以数字化业务为出发点，引入敏捷项目管理工具，推行用户故事进行数字化项目的需求收集、 产品排序，重新编写《项目管理控制程序》。3. 项目革新:线下搭建团建、茶话会，线上引入特刊等交流平台，激发 40 余位项目人员工作积极性。革新式得 引入关键干系人期望，推动项目中人员成长问题。执行阶段，创新革新式得开展问卷调查，从项目执行人员视 角诊断问题，纠偏项目误差。资源引入:与行业内先进企业建立关系，组织交流，资源互通。二.行业研究:1.行业洞见:运用宏观分析(PEST)，竞对分析，行业分析(SWOT)，输出《眼镜行业洞见》，协助制定战略规划，促进战略转型。2.标杆研究:从政策、制造业、光学行业、眼镜行业，层层入手，每周输出产业相关信息，研究眼镜行业发展趋势。开展 vMTO 商业模式调研，研究制造端的创新趋势。

参与集团置业板块经营规划的制定，在组织/绩效/流程标准体系建设等重要职能，为集团高层各项重大决策提供调研分析和内部信息支持。日常监控销售数据的日常监控，预警经营问题并提出整改措施，确保经营利润。主要职责和业绩:主导、推动、参与物业开放平台搭建，五星级酒店筹建，IPO 上市筹备和其他若干重大项目。一. 战略规划:参与置业集团10年战略规划的评审，与等德勤摩立特、奥维、埃森哲、科尔尼等咨询机构合作，从市场趋势、方案可行性、人员配置等方面出发，评估各机构方案，选定置业集团 10 年战略方案。二. 上市准备:参与由集团 CHO、置业 CEO 等高层主导的物业上市工作梳理。确定业务重心，设定发展目标。 推动建立物业开放平台，向数字化转型。协助完成物业公司从传统物业服务属性向智能经营属性的转变。三.商业项目:筹建白金级五星级酒店，筹备 12 万方购物广场开业，调整某连锁咖啡品牌等数十个商业项目。 四. 商业运营:协助制定商业集团“聚焦以利润为导向”的经营策略。通过空铺预警、铺面调整、品牌引进、大促资源一体化等措施，确保目标达成。应用商业数字化管理系统，扩展线上运营，提升了商业运营效率。