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战略规划，商业分析，组织再造，人力资源体系建设

战略、管控、组织、流程设计类项目经验——1. 某高端制造企业，湖南，组织变革与流程优项目 2018.4.9-2018.7.6• 作为项目组的核心成员，通过高管访谈、外部优秀实践对标以及企业现状诊断的方式，进行了战略澄清、明确管控模式及权责划分、组织架构调整、流程框架优化。• 通过在公司层面向事业部模式转型，在事业部内部层面向强矩阵管理模式转型，实现集团成熟板块的成本闭环管理、新产业模板的经营活力激发。2. 某领先园区开发企业，上海，三定项目 2019.3.2-2019.5.24• 作为项目组的核心成员，通过高管访谈、外部优秀实践对标以及企业现状诊断的方式，主导撰写了“定组织，定岗位，定编制”的设计方案。• 帮助客户承接其职能定位和能力发展需求，支撑战略和管控的落地。3. 某资产管理公司，北京，内控评价项目 2019.11.4-2020.1.23• 作为项目组的核心成员，通过高管访谈、外部优秀实践对标及内外规对比，梳理集团所有管理及业务流程，关键控制点及控制方式，作为集团内控自评及复评的参照标准，以确保整个集团运行符合监管要求。职级、薪酬、绩效类项目经验——1. 某顶级乐器公司，上海，人事制度优化项目 2018.7.9-2018.9.28• 作为项目组的核心成员，通过高管及业务骨干访谈、外部优秀实践对标以及企业现状诊断的方式，主导撰写了人事制度（等级制度、薪酬制度、晋升制度、绩效制度）的优化方案。• 为内部管理引入了岗位价值评估、岗位图谱等管理工具，优化了当前的薪酬方案体系并组织辅导实施了新方案的薪酬套改工作，规范了晋升与绩效评价的依据与流程。岗位三化类项目经验——1. 某领先城商行，宁波，总行一级部总经理岗位三化项目 2019.6.3-2019.11.1• 作为项目的现场经理，围绕着“厘清主线、标杆研究、规划前瞻”的岗位模板开发思路，主导撰写了总行人力资源部总经理的角色模型、工作清单、工作日历及工作模板（共25个），形成了一套“体系化、模板化、标准化”的总行人力资源部总经理的岗位模板。• 通过开展模板赋能培训会以及提供模板撰写工具包的方式，统筹总行6个条线（个人、零售、公司、信用卡、审计、风险）进行各自总经理岗位模板的开发。2. 某领先城商行，上海，金融市场条线岗位三化项目 2018.10.8-2019.2.8• 作为项目组的核心成员，主导撰写了金融市场条线共3个批次6个岗位（债券承销岗、投资研究岗、流动性管理岗、产品开发岗、交易岗、综合管理岗）的角色清单、工作日历及工作模板。• 为新员工上岗及轮岗提供了一套“体系化、模板化、标准化”的学习参照工具，以便其快速适应新岗位角色。同时在模板设计完成后，通过岗位塑性，以集中培训、贴身辅导、攻防演练及模板2.0开发的方式帮助模板设计落地。