1、根据公司战略进行组织诊断，制定人力资源战略规划并推动落地实施2、为业务发展提供人力资源支持，识别并解决业务运作中产生的问题3、建立和完善公司绩效管理、激励体系、股权激励等，形成与公司战略规划目标相匹配的激励机制4、教练辅导中高层管理者，提升关键人才能力5、完善人力资源管理体系，研究设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理制度6、带领人力资源团队，并全面负责人力资源管理工作

—工作经历概要：从无到有建立人力资源管理体系，强化人力资源管理工作对公司业务及发展的支撑与推动。—工作经历描述：1、根据公司及业务发展需求，统筹规划公司人力资源战略；2、建立及优化人力资源管理体系，完善人力资源全模块的管理模式，制定及调整人力资源制度；3、构建公司组织架构，管理定岗定编工作，确保人力资源的合理配置与利用；4、结合公司经营状况，合理控制人力成本，最大程度开发人力资源；5、沟通协调各业务部门运作，传递人力资源管理理念；6、管理人力资源团队，主导招聘、薪酬、绩效、培训等人力资源工作；

—工作经历概要：1、深化人力资源管理专业模块经验，聚焦组织发展及HRBP工作，涉及组织架构、人力资源规划、人员招聘、业务对接、员工关怀、员工激励；2、从无到有主导人力资源规划工作，涉及组织架构、编制管理、绩效管理、流程管理、政策制定、创新推动。—工作经历描述：组织发展：1、公司组织架构及岗位编制的建立、调整及优化2、组织绩效管理体系的建议及完善3、公司关键流程的梳理与完善4、人力资源专业方案的制定与推动落实5、公司创新项目管理方案的制定与推动落实6、跨部门工作及人力资源各模块工作的沟通协调HRBP（对口四大核心业务部门及IT技术部门）1、对口部门核心岗位的人员招聘2、对口部门的员工关系管理及员工关怀3、对口部门员工激励方案的制定及推动落实4、对口部门各项事宜的沟通与协调

—工作经历概要：担任项目经理，管理及参与多个人力资源咨询项目，具有丰富的专业人力资源咨询经验。 带领团队，培养咨询分析师，具有丰富的管理经验。—工作经历描述：* 咨询领域：人才评鉴、领导力发展、行动学习、教练辅导、人才管理、素质模型、组织效能提升等。* 咨询经历：主持并推动十余个大型人才发展及组织发展咨询项目研发人才评鉴工具，深度评鉴并辅导近百名管理者涉猎地产、金融、制造、快消等多个行业，聚焦房地产行业（万科总部及多家一线公司、绿地、世茂、复地等）。* 业界肯定：所主持项目荣获《哈佛商业评论》金奖所参与项目荣获《哈佛商业评论》管理行动奖2014年12月起为兼职项目经理（按出席天数收取费用）

—工作经历概要：拥有人力资源管理多模块工作经验。—工作经历描述：1、人事风险控制及日常工作规范（完善日常运营工作流程，避免法律风险；修改人事相关电子流程；规范人事运营类工作） 2、薪酬相关工作（参与公司薪资结构调整、岗位定薪及市场薪资评估讨论；公司薪酬相关项目申请【国家人才补贴项目】；考勤结算汇总，协助薪资专员工资结算，考勤系统异常处理；员工日常薪资查询及疑问解答；公司集体开户及工资代发业务办理） 3、福利相关工作（节日及日常福利预算、申请、发放、汇总） 4、人事协调工作（人力资源中心各部门之间工作协调；业务部门与人力资源中心之间工作协调；日常员工人事相关问题解答） 5、人事日常运营工作（外籍员工证件办理及变更；劳动合同续签改签；部分人事相关流程审批；入离职办理；人事相关证明开具；档案管理） 6、人事系统及人事信息维护（维护人事系统信息；入离职系统处理；每月信息核对；人事数据汇总与统计及报表制作） 7、组织规划发展工作[兼]（组织架构变更；人事调整；OD模块人事系统信息维护）