史小乐 Email and Phone Number

1.负责事业部日常经营管理工作及重点工作的指导、推进和监督； 2.负责战略研究拟订符合公司的发展战略规划，经董事长批准后组织实施；3.负责组织拟定公司的年度经营计划，经批准后负责组织实施和监督；4.负责房地产项目的拓展、前期论证工作，组织考察、选择、评估和发掘符合战略方向的地产相关产业的投资项目； 5.负责协调各线业务工作进展，并定期汇报经营目标和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜；6.负责向分管领导汇报事业部工作，并负责指导和审核项目公司工作进度和完成情况； 7.负责组织审核、监管项目规划设计及重大设计变更、重要材料招标采购、重要合同及工程预决算及营销推广工作并按进度监督、指导和考核；8.负责项目公司对开工、开盘、营销、签约、招商、回款等一二级节点制定、跟踪、管理、考核工作；9.负责区域房地产项目公司的前期筹备工作，拟订公司内部管理机构设置方案报审批；10.负责拟订事业部的基本管理制度，优化实施公司的业务流程及规范标准。 11.指导、培养、监督所管理人员及核心人员业务素质提升，建立高效的组织体系、工作体系和员工团队；12.负责本部门与公司其他部门之间的工作协调。

1.负责规划公司整体的营销战略体系，建立健全制度、流程等管理体系，组织实施并定期优化，指导与监督营销策划管理体系的建设、运行与优化；2.负责建设和管理高素质的营销团队，完善营销团队的考核、激励及管理制度，指导其完成公司计划、营销任务；3.负责房地产相关业务的资源整合及项目拓展，根据公司业务和发展情况结合行业特点，促进相关项目对外合作洽谈，后期合作项目的进度跟进、管理；4.负责对重点项目的市场研究和可行性分析，组织进行投资分析并编制项目可行性报告，为项目公司选择提供决策依据；5.根据市场情况、消费者需求做出建筑规划设计建议，参与设计公司前期设计，提高产品竞争力；6.参与制定重点项目的项目定位方案、营销策划方案、招商运营方案、广告推广策略工作；7.整合营销资源，组织、审核营销推广方案和销售计划，指导、推进、完成项目营销计划、并组织实施；8.沟通好销售团队第三方公司（广告、网推、渠道、活动、制作公司等）对接工作；

1.负责售楼部日常管理工作，制定现场销售工作流程和标准，负责项目销售队伍的招聘、培训、日常营销管理工作；2.组织市场调查，分析当地房地产市场和项目的SWOT分析，根据项目特点做好项目定位，制定营销报告； 3.负责项目价格的制定与调整，并根据销售情况和市场状况调整策略，促进楼盘的快速销售；4.把控项目推广所涉及：策略、平面、文案的主题及表现，包含媒体、展场、宣传资料、道具及素材；5.负责项目各阶段营销计划的制定、调整、外联与实施，对广告制作、公关活动、楼盘促销活动予以指导；6.定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；7.参与重要客户的接待工作，参与公司大客户或整体销售谈判工作计划，参与外部机构合作签约与大客户销售签约工作；8.组织好置业顾问业务培训学习，为公司培养优秀的员工，提高团队作战能力。

1.负责售楼部管理工作，组织销售队伍的招聘、培训、日常管理； 2.依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；3.收集市场政策、有关房地产资讯，负责市场信息反馈；4.定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交总结报告； 5.根据营销计划，执行媒体投放、营销活动等制定销售计划；6.协助开盘专项工作计划的拟定及组织实施 保障项目开盘顺利运行；7.负责临场处理客户疑难问题突发事件，组织例会发现问题解决问题；8.及时呈报重大及具有影响的问题，提供解决建议，保证售楼现场工作正常开展；9.参与重要客户的接待工作，参与公司大客户或整体销售谈判工作计划；10.参与外部机构合作签约与大客户销售签约工作；