打造了安徽省300亩的LED封装和灯具产业基地，是安徽省第一家从民用封装照明成功转型为生产汽车光源和车灯的厂家，公司曾冲刺澳洲上市。公司前四年主要生产3528、2835等民用照明光源及出口欧美国家家居照明和商业照明灯具、户外路灯照明，公司通过了TUV、CE、ROSH、PSE 等认证，2013年5月，公司自主研发的LED汽车大灯在国内首家通过国家轿车检测中心通过，成为国内通过检测合格的第一家LED汽车大灯厂家。2013年6月，公司在澳大利亚注册澳洲湛蓝国际有限公司，全面进军国际市场，全球的办事处达到10多家。2014年，公司开始转型，重点研发生产LED汽车车灯光源及LED车灯模组，目前公司已成为集LED汽车光源、LED模组、LED汽车灯具于一体的大型LED上下游生产厂家和100多家OEM厂家。“朝受命，夕饮冰；昼无为，夜难寐”，在湛蓝集团八年，中间的路很曲折，期间换了三任总经理，三起三落，最后我临危受命，带领团队从一片麦地到建成300亩的LED封装和灯具产业园，最后做到年销售额上亿，其中付出的艰辛可想而知。光自己就申请了36个实用新型专利，3个发明专利（专利号: ZL 2013 1 0390499.7, 专利号: ZL 2013 1 0390825.4, 专利号: ZL 2013 1 0390855.5)。亲自撰写LED行业论文为公司争取了1300万的国家奖励基金。2012年，公司新开发的LED路灯获得了全国灯具大赛入围奖，受到LED蓝光之父日本中村修二博士接见，公司建立了安徽省LED汽车大灯研发中心，LED商业照明研发中心，LED汽车光源研发中心三大研发中心，打造了安徽省一流的样板工厂示范项目，安徽省省委书记、省长多次到公司考察指导，并希望在安徽省全面推广，并两次上了安徽新闻联播。根据公司的发展情况，提出聚焦生产3款拳头产品，并在一年内建立100多家OEM供应商。七年来，从家庭小作坊到精细化管理，带动管理团队进行转型升级，经历了多少个不眠之夜，犹豫过，彷徨过，经历了多少次陈痛，终于通过了车规体系TS16949认证，终于成为电动车一线品牌厂家如爱玛、雅迪、绿源及江淮、众泰、宝沃、云度集团的优秀供应商，使湛蓝成为LED行业一匹横空出世的黑马，一下跃为LED行业的新锐品牌，公司曾多次冲刺上市。在我的管理中，运用战国的纵横捭阖管理错综复杂的关系，运用毛泽东和灯小平的思想去打造高效的绩效团队。深谙供应链外包OEM管理精髓，善于整合供应链资源，从快速集中设计，和OEM企业联合设计，研发中心、物流服务、快速反应机制组成一个多边跨组织联盟，推行一个后端，多个前端联动的机制，管理所有OEM企业，并确定公司在供应链中的主导地位，真正实现供应链的整合，实现1+1＞2的效果，并分别从物流、商流、信息流以及资金流的角度完成供应商、制造商、品牌客户、消费者之间的整合工作。并始终把运营当作品，打造运营三大竞争机制：晋升机制、薪酬机制、PK机制；打造企业运营六脉神剑文化“造梦、造人、造梯、造平台、造系统、造场”。1.负责供应链管理部及配送管理部的组织架构优化、流程优化及目标制定与分解。2.供应商开发规划的制定与执行，实现公司战略发展对供应链能力的需求。3.供应商管理：供应商资源整合，引入竞争机制，对供应商进行考核评分评级，并根据评级进行配额管理和优化。4.成本控制及价格管理：降低采购成本、降低库存水平与库存风险，落实年度降价目标。5.物料开发管理：满足新产品及ECN物料的及时导入，配合研发、销售及产品生产周期过程的需求。6.采购管理：采购订单与交期管理，采购前置，以确保公司生产需求的同时降低库存。7.异常问题的处理：交期异常、品质异常、库存异常的协调处理。8. 配送管理部的出入库管理及库存管理优化，确保物料出入数据的准确、安全和高效，账、物、实一致，监控库存水平、安全库存预警等，保证生产的基础上，提高物料周转效率。9. 配送管理部的配送优化，保证生产物料的及时供应，提高配送的效率和及时性。10.内部团队建设和管理。

运作的公司有香港帝豪照明有限公司、深圳永成光电子（封装，新三版上市）并曾经在佛山市科思栢丽有限公司（生产灯具已经上市）、深圳彬赢光电科技有限公司(封装和灯具)、聚人成集团（封装）担任顾问。正所谓厚积薄发，从2009年初开始，我开始走向职业经理人的道路，09年主要针对LED封装和灯具企业从事总裁顾问的工作，根据不同企业的阶段性分析，从企业的发展战略到具体可操作营销方案的实施等提供一揽子的解决方案，深得很多企业主的好评，是LED企业的福将。●和各股东、董事会成员前期接洽，初步确立合作方案，并确立全公司的管理模式、运作体系、业务流程、筛选产品（产品定位）并对LED封装和照明市场进行深度细分并投资运作。●根据董事会的年度生产经营管理目标，实施细则，全面负责和协调公司各部门的运作，建立企业规章制度，规范企业内部运作流程，审核管控公司新项目开发、工程、PMC、生产、销售、财务、品管、人力资源各部门工作计划，绩效考核方案，推动公司ERP系统管理、6S管理、ISO9000、TS16949认证和文件控制系统（DCS）的实施和各种管理制度的建立和完善；以流程为基础，以结果为导向，理顺各部门之间的业务关系，采用全新的激励机制，激发各部门员工的团队协作精神；加强过程的追溯性，提高部门工作效率，建立优秀的企业文化。●企业远景规划及市场正确定位，产品线的规划，营销团队的组建及渠道的建设，监督销售目标完成情况，并做出及时调整。并领导研发团队设计一流的光景体验中心和专卖店的设计，主导参加大型的展览会，建立企业应急机制。●负责工厂前期的筹备，车间的规划、设备的选型、采购；对封装及灯具厂房进行规划，从基建到无尘车间的设计及设备的订购及车间的规划。

正所谓厚积薄发，从2009年初开始，我开始走向职业经理人的道路，09年主要针对LED封装和灯具企业从事总裁顾问的工作，根据不同企业的阶段性分析，从企业的发展战略到具体可操作营销方案的实施等提供一揽子的解决方案，深得很多企业主的好评，是LED企业的福将。●和各股东、董事会成员前期接洽，初步确立合作方案，并确立全公司的管理模式、运作体系、业务流程、筛选产品（产品定位）并对LED封装和照明市场进行深度细分并投资运作。●根据董事会的年度生产经营管理目标，实施细则，全面负责和协调公司各部门的运作，建立企业规章制度，规范企业内部运作流程，审核管控公司新项目开发、工程、PMC、生产、销售、财务、品管、人力资源各部门工作计划，绩效考核方案，推动公司ERP系统管理、6S管理、ISO9000、TS16949认证和文件控制系统（DCS）的实施和各种管理制度的建立和完善；以流程为基础，以结果为导向，理顺各部门之间的业务关系，采用全新的激励机制，激发各部门员工的团队协作精神；加强过程的追溯性，提高部门工作效率，建立优秀的企业文化。●企业远景规划及市场正确定位，产品线的规划，营销团队的组建及渠道的建设，监督销售目标完成情况，并做出及时调整。并领导研发团队设计一流的光景体验中心和专卖店的设计，主导参加大型的展览会，建立企业应急机制。●负责工厂前期的筹备，车间的规划、设备的选型、采购；对封装及灯具厂房进行规划，从基建到无尘车间的设计及设备的订购及车间的规划。