落实公司销售策略，及时向营运总部汇报并接受工作指导，正确指导区域销售并监督执行； 与市场营销部密切联系，关注并及时掌握客户发展动态，信息互通，建立良好的资源共享平台； 制定并执行策略性产品（已上市）/新品(新上市）销售计划，执行公司产品结构调整策略； 以顾问式营销模式，引导区域重点客户，针对性的制定发展策略及服务方案，并建立重点客户档案； 制定并执行二级市场及新户开发计划； 督促经销商配合公司策略及收款达成； 制定区域销售计划，每月编制销售计划并监督执行。 积极建立、维护与管理顾客及经销商的关系 建立并不断完善客户及经销商的资料库 建立顾问式行销团队，协助顾客改善及提升营运管理的绩效， 指导并监督部门人员招聘、培训作业以提升新进员工能力与素质。 按时召开例会及月会，信息共享，总结安排下周工作； 组织对业务人员的销售技能及技术人员的技术水平的培训； 严格要求并监督人员仪表及行为； 人员出勤的严格管理；