吴小勇 Email and Phone Number

1、在公司总经理的领导下，负责整个公司的功能性营养食品（肽类饮料、特殊膳食运动营养食品、营养素饮料、植物酵素饮料、胶原蛋白饮料等）和普通食品（固体饮料、液体饮料、果冻、方便食品、代餐奶昔等）的质量战略拟定，制定质量方针和目标及质量控制和管理；负责对OEM和ODM代工的产品质量控制和监督管理（公司以OEM和ODM代工为主）； 2、负责实施全面的技术战略和产品质量管理，参与公司战略制定，并根据公司整体战略，组织制定质量战略规划；分管三大部门现场品控（QC）\法规体系（QA）\实验室管理（LM）；3、负责公司产品实现全过程（包括客户标准需求、设计研发、标签定稿、中试、来料、制程、出货、客诉、改善等）的品质系统总体规划和落实，并组织实施；4、负责产品的出口备案、生产许可证、原产地证、计量检定等业务办理和跟进；负责质量管理体系（ISO9001\ISO22000\FSSC22000\BRC）的建立、推行、认证、维护；负责质量体系搭建和推进，根据质量管理体系的要求，做好外审、内审、管理评审及客户验厂审核的全部工作，不断提升和完善管理体系；5、负责实验室的日常业务管理、规划、升级；牵头组建色谱和光谱实验室，具备维生素和微量元素、重金属检验能力；实验室对外参观的迎接准备；实验室检验能力比对；6、组织审批和审核部门各项文件、制度、流程、规范；领导分管部门开展目标、计划、预算和KPI绩效管理；负责对分管部门经理的全面考评； 7、主持召开重大质量专题会议的调查、鉴定、指导、处理和月质量分析会议，协调各部门配合，下发纠正改进预防措施，开展重大质量改善和成本降低项目； 8、审核供应商资质、对供应商现场评审，建立合格供应商评估体系，对供应商进行分类分级管理；9、负责部门对外外联和客情、委托协议的议价及部门的成本管控；组织制定部门人才培养计划，优化提升人才队伍；10、负责OEM和ODM涉及的客供原辅料和包材的质量管控及沟通；及根据客户要求进行企标撰写备案；负责审批OEM和ODM产品的标签定稿及与配方一致性合规审查。 11、负责外部客户和消费者、职业打假人等对质量问题的投诉或打假的处理、分析、纠正预防。 12、负责对公司的生产工艺配方交接进行审核及中试样品进行专项指标测试分析评估；组织新产品、新技术、新工艺、新设备的质量论证工作。

1、在集团生产总裁的领导下，负责整个生产中心子公司的婴幼儿奶粉的质量战略拟定，制定质量方针和目标及质量控制和管理；负责对OEM供应商代工的产品质量控制和监督管理（OEM供应商，主要是婴辅产品、烘培食品等）。 2、对接集团营销管理中心负责营销市场部反馈的客诉处理、产品召回和对外事务专业知识解答。 3、负责生产中心和OEM代工产品的食品安全风险管控，制定下发年度风险监测计划并监督实施，对数据进行收集、整理、分析、评估，必要时调整原辅料、包材、过程监控的内控标准。 4、负责生产中心子公司的集团实验室内部管理，制定和下发年度集团内部四个子公司实验室检验能力比对计划和安排每年一次与第三方的实验室检验能力全项目能力比对，对比对数据和结果进行分析、评估，组织子公司实验室找出差异原因，实时提升检验能力。 5、负责对生产中心子公司的生产工艺标准化进行工艺规程编写、下发和监督实施。 6、组织新产品、新技术、新工艺、新设备的质量论证工作。 7、负责对生产中心子公司的生产许可、配方注册、出口备案以及九大体系认证认可的主导和指导，监督子公司管理体系的日常体系建设、运行、维护、持续改进。（ISO9001、14001、18001、HACCP、GMP、欧盟双认证（BRC、IFS）、诚信、CNAS。）。 8、与集团采购部负责合格供应商（含OEM供应商）的筛选及对供应商考核评审，负责对供应商提供物料的质量验证，负责供应链的质量控制管理。 9、组建集团食品安全委员会和生产中心质量体系检查小组组织委员，小组成员定期对子公司进行食品安全生产质量体系检查和内控管理检查；负责统筹、主导子公司接受外部官方审核（国家级、省级、市县级）和第三方认证机构的现场审核的迎审准备工作。 10、制定下发质量反馈流程和梳理、制定子公司跨部门作业流程、制度及操作规范；全面负责对子公司的质量反馈处置决定权，制定和审核各类质量控制、作业指引制定、流程、标准等；坚持预防为主、严格执行首检、互检、有效培训；负责质量管理信息的收集、分类、统计、分析、处理、传递和应用，对其进行综合控制和管理；负责对子公司的定时文件报表（涉及分厂生产部、品质部、仓储部、采购部、资源统筹部）的审阅、稽核，根据发现问题实时提醒下发处置方案。 11、主持召开重大质量专题会议的调查、鉴定、指导、处理和月质量分析会议，协调各部门配合，下发纠正改进预防措施，开展重大 质量改善和成本降低项目。 12、制定、修改部门下属和子公司品质部相关人员的KPI关键绩效考核指标，每月对下属中层管理人员进行绩效面谈，找出优势及不足并制定相应改进措施，提升业务能力和水平。 13、代理集团PMC供应链经理一职（1.5年），全面统筹主导集团产品、物料、生产计划的协调，根据集团营销部年度销售计划量，制定各子公司年生产计划产量及分解成月计划生产量；根据年生产产品计划总量，制定对应各子公司的月物料需求量，对接集团采购部做好物料的需求、请购、交货、调拨等事宜；根据子公司的生产设备、设施、物料供给情况及生产能力的判定、生产工艺、产品配方、产品的特性等合理编排子公司生产计划并实施、跟进；整合供应链、计划、仓储、物控、品质、生产等的关联推动生产目标的及时达成；制定完善的计划管理流程和制度、物料的安全库存和保质期预警管理制度、子公司之间的物料调拨出售流程、产品的发货管理制度、ERP关联的物料合格入库财物核价生产领用出库流程、周原辅料和半成品及成品报表提报制度等等，并定期优化；根据生产物料和成品的库存、保质期、仓库库容量管理及生产计划的调整，及时通知集团采购部出售部分物料，避免造成过期浪费。