1、负责全公司除生产外的销售、研发以及职能部门的人力资源管理工作，含年度人力资源规划、人力成本预算等工作。2、直接管理招聘团队，统筹协调全公司人才引进工作，直接负责销售、研发以及职能部门高层管理岗位的招聘面试工作。3、直接管理培训工作，初步建立起入职培训和在职培训相结合，内部培训与外部培训相配套的培训体系，并建立健全内部培训课程体系、内部讲师选拔和激励制度等相关培训管理制度。4、组建并管理HRBP团队，建立一整套基于HRBP运行体系下的流程制度，带领团队深入业务团队并提供专业的人力资源专业支持。5、牵头财务部及业务部门制定薪酬及激励制度，组织进行年度薪酬调查，拟定薪酬调整方案，建立起营销团队、研发团队、总部职能部门薪酬绩效管理体系。6、重新梳理公司员工关系管理体系，形成系统。通过重新修订一系列制度和hr操作手册，尽最大限度避免劳动争议的风险。7、人力资源部日常事务性工作管理。8、领导安排的其他事务。

1、招聘渠道的整合：根据公司人才招聘需求，建立、完善招聘渠道，并对渠道进行定期评估和筛选，以保证招聘的及时性和有效性； 2、招聘工作体系的构建和梳理：按照人力资源需求调查、岗位分析、渠道选择、简历处理、面试实施、薪酬谈判、背景调查、招聘效果反馈的基本流程，完善了公司的招聘工作流程； 3、招聘计划的执行：结合公司发展需要，及岗位空缺及时调整招聘计划并执行； 4、面试流程和甄选体系的建设：分析岗位要求，针对不同的岗位，建设、完善面试流程和方法，培养面试官，确保人才甄选的准确性； 5、新药研发中心薪酬体系的建立：根据公司研发系统的特性，构建了包括基本工资、季度奖金、项目奖金及各项补贴的薪酬体系； 6、薪酬管理：负责公司中层以下新入职员工的薪酬标准的制定及谈判，定期进行市场薪酬调查并结合面试实际情况给出年度调薪方案； 7、校园招聘：为完善公司后备人才体系，制定执行2012年度、2013年度校园招聘计划； 8、培训管理：2013年始，开始搭建公司培训体系； 9、团队建设：a、确保各成员每日工作内容的顺利进行；b、解决团队成员的各类问题；c、根据需要随时对团队成员工作内容进行调整；d、对团队成员进行各类培训 10、公司部门经理及以上岗位的面试甄选。

1、负责带领全体成员开展雨润地产集团全国范围项目（含星雨华府等地产项目、雨润国际广场等商业地产项目、农副产品全球采购中心等物流项目、雨润食品等工厂项目）人员的招聘甄选；2、修订完善集团招聘管理制度，并严格遵照实施；3、根据企业人力资源发展规划，编制招聘工作年度工作计划并遵照实施；4、编制招聘工作的各项费用预算，严格控制招聘费用；5、招聘报表（面试记录表、招聘进度表、人员报到表、工资审批表、人才储备表等）的总结与分析，为高层决策提供依据；6、校园招聘：根据企业人才储备计划，编制校园招聘计划；组织进行校园招聘，做好企业宣传、讲演等工作并后续跟进；7、部门内部管理：对部门内员工进行甄选、考核及业务指导； 安排、协调部门内各项工作，强化团队管理，营造和谐的工作环境。

2009年3月通过校园招聘进入雨润食品集团实习，9月调入雨润人力资源中心招聘处，负责集团总部及各子（分）公司日常人员需求的招聘。对高端管理人才、营销人员、财务人员、人力资源管理人员、生产管理人员的面试和测评较为熟悉。能综合运用各类渠道，保证人员补充配置计划的完成。 2010年3月带队参加集团2010届春季校园招聘。历时45天主要负责集团中南区域（湖北、湖南、江西）包括武汉大学、湖南大学、南昌大学等21所高校的校园招聘活动。熟悉校园招聘的标准操作流程，以及各阶段的注意事项，能独立带队实施校园招聘活动。在21所大学中我独立宣讲16场，共招聘2010届应届大学生280人。其中，硕士研究生76人，占27.14%。为当年度集团后备人才储备提供了必要保障。