工作职责：1.开发设计业务导向的人力资源政策、流程和整体方案。 2.整合构建并运营集团HR各模块管理体系。3.为集团各业务单元及HR管理人员提供人力资源专业技术支持。4.研讨并策划HR领先最佳实践。5.提供业务领域关键诉求的人力资源解决方案。6.管控HR领域政策、流程的合规性，控制风险。7.负责COE专业人才培养发展项目。8.协调全集团HR体系资源共享。2018年主要工作成果：1.建立并优化集团人力资源制度及流程管理体系，负责BPM全集团人力资源类流程管理；2.建立基于NPDS（新产品开发体系）的制造系统人力资源T模式标准化体系，获集团2018年创新项目奖第二名；3.以T模式带动并支持8家新基地HR体系的建设实施；4.实施COE BP模式，担任动力总成系统的COE BP；5.COE任职资格2018年度迭代优化；6.参与COE各专业模块工作研讨；7.开发并讲授人力资源管理课程，《人才盘点》《识人用人工作坊》《育人留人工作坊》《吉利人力资源管理实践》《人力经营之道》《从心开始》等。8.参与集团人才发展项目，负责COE培养项目的开发设计及实施。2019年主要工作成果：1.HR管理体系在新基地推广实施；2.各分子公司HR体系成熟度评审及赋能；

负责人事行政部全面管理工作，向总经理汇报。2年内阶段性工作目标：建立健全HR管理体系，包括职位管理、薪酬管理、绩效管理、有效招聘、培训管理体系，构建胜任力模型，职业生涯规划（后备人才及梯队建设）；梳理并完善日常HR管理平台流程，培养专业HRBP合格人才。优化并完善行政管理体系和流程。科学合理规划并完成年度HR工作目标。

全面负责财务部、人力资源行政部、商务部、物流部全面工作，向总经理负责。统筹、规划、指导、协调公司的人力资源、资金与组织建设，最大限度地开发整合资源，提升公司整体运营工作效率，促进公司经营目标的实现和长远发展。主要工作成果：* 公司企业文化(愿景、使命、核心价值观)的提炼和建设。* 虚拟集团化HR管理体系和流程的建立及持续优化。包括但不限于：HR分析数据体系；HRBP(HR业务伙伴）体系；职位体系；薪酬体系；绩效管理体系；培训体系；HR管理系统建设等。* 虚拟集团化管控模式的财务管理体系的建立及持续优化。包括但不限于：开启预算管理，建立分利润中心和法人组织的财务报表体系，分支机构的审计和内控，融资渠道等。* 虚拟集团化的行政管理及ISO9000体系管理。* 集团运营体系和流程的建立及持续优化，协调组织运营系统三大流：商流、信息流、资金流。* 参与公司重大决策及实施的项目包括：组织架构整合；ERP系统实施；年度预算体系建立；HR管理体系建立及持续改进；运营中心成立及运营体系流程设计实施等。

 支持人力资源部总监工作：在重大人力资源管理战略、规划、决策等方面提供意见，实施公司人力资源管理战略。 带领并培训薪酬福利专员参加并应用薪酬市场调研数据，构建完善并实施公司薪酬福利体系，以体现外部竞争性和内部公平性并举的薪酬福利，来实现吸引、保留和激励人才的作用。 指导并带领绩效专员结合科学先进的绩效管理理论方法和公司经营管理具体实践，建立完善绩效管理体系。并按考核周期组织绩效考核以及结果应用。 指导并培训员工关系专员制定并实施员工激励计划，建立有效的双向的沟通机制，组织员工意见调查并实施改进措施。有效实施员工关系管理保障，努力达成最佳雇主。 确保公司管理政策及行为遵守国家法律法规，有效防范劳动争议。 指导并培训行政部的行政专员、公共关系专员、安全环境专员工作，包括行政后勤保障、环境和生产安全工作、政府关系、企业文化建设等。主要工作成绩： 参与创建HR管理体系。与美世咨询公司合作，建立了HR管理体系，包括职位管理体系；薪酬福利体系；绩效管理体系；能力模型体系；培训体系；招聘体系等。 正在策划在公司成长期的薪酬福利体系改革。 组织创建绩效管理体系，已进入将部门级KPI分解到个人KPI的阶段。 成功组织2008年绿色奥运员工家庭日。 成功组织接待温总理公司考察。 KRONOS考勤管理软件成功上线运行。 通过大众集团经理AC测评中心的经理资格测评。

负责全公司的人力资源管理和行政管理。包括为达成公司愿景和战略目标，制定人力资源规划，建立并实施公司的薪酬福利体系，建立岗位管理体系，人员招聘与选拔，完善建立并实施绩效考核管理制度（包括销售部门和职能部门的绩效管理以及新员工试用期的绩效考核）、以及培训与开发。通过行政管理工作的实施，做好公司运营的后勤保障。主要成绩：从无到有建立以绩效管理为核心的整个人力资源管理体系，并执行实施。 绩效管理系统以目标管理为核心，分解为关键业绩指标（KPI），辅以360度评估，以激励员工绩效的持续改进从而促进组织绩效的改进，最终实现公司战略目标。 在鼎宏公司高速发展阶段，管理整个人力资源行政部，强有力地支持公司战略的实现。主要成绩：从无到有建立以绩效管理为核心的整个人力资源管理体系，并执行实施。 绩效管理系统以目标管理为核心，分解为关键业绩指标（KPI），辅以360度评估，以激励员工绩效的持续改进从而促进组织绩效的改进，最终实现公司战略目标。 在鼎宏公司高速发展阶段，管理整个人力资源行政部，强有力地支持公司战略的实现。

协助HR经理贯彻麦当劳大中国总部人事政策；制订公司年度人事策略及行动计划；公司管理人员及餐厅员工的薪酬福利管理（工资，社会福利及住房公积金，雇主责任保险）；实施麦当劳大中国总部的绩效管理制度；每年员工意见调查及回馈；餐厅人员因素调查并回馈制订行动计划；餐厅见习经理招聘及职前简介；人事实务培训；入职离职手续；人事档案管理等。主要成绩：开发并实施员工招募工具；向餐厅管理组推行绩效管理制度；卫星城市新餐厅筹办并建立HR管理制度；见习经理人事课程培训。

负责办公室日常管理工作，档案管理，兼任英文翻译及进出口贸易业务主办。在此期间，曾作为筹备小组成员参与合资公司成立的筹办工作，并参与公司申请ISO9000认证/中国船级社/英国劳氏船级社/挪威船级社认可证书，并经过全公司人员的共同努力顺利获得。