张小宇 Email & Phone Number

北京

1、组建人力资源部，下属1名人力资源经理（沈阳）、1名招聘经理（北京）、1名员工关系专员（北京）、1名行政主管（沈阳）、2名前台（沈阳、北京）、2名司机（沈阳、北京）；2、根据公司战略目标梳理各岗位说明书，协助总经理设计组织架构并制定招聘及员工开发计划；设计职级列表及晋升通道，根据现状进行内部人才梯队建设，并监督落地执行；撰写并规范公司人力资源相关的各类规章制度、工作流程、文件模板；3、设计并优化薪酬福利方案；4、建立绩效考核制度，设计各岗位KPI指标并监督落地执行；5、建立员工培训体系，实施内外部培训，并建立内部培训师体系，鼓励员工进行内部分享，并将培训师的培训能力、结果与晋升、薪酬调整挂钩；6、招聘:从30人扩充到目前的100人；招聘职位包括：技术类java开发、测试、文档、前端、项目经理、运维、DBA、产品经理等；市场类售前项目经理、商务经理；其他类总经理助理、投融资经理等。建立内外部招聘渠道；7、负责建立分公司与总部各部门的内部沟通渠道；8、部门内部培训及管理、部门预算控制、人力资源行政相关成本控制。

中国 北京

1、负责中华英才网大数据团队的搭建；2、负责公司内部各部门间工作流的梳理和制定；3、负责公司内部2个CRM系统的整合；4、销售培训及培养体系的搭建；5、与人力资源部一起调整全国各地销售体系奖金政策（东西南北四大区全体H/F/KA）；6、销售管理部在全国四个大区27家分公司的人员架构搭建及38名下属的日常管理。

北京

1、负责RPO部门产品、项目生命周期的文档计划的制定和监督、执行；2、梳理各地售卖产品、执行流程、交付标准并定义相关指标；3、执行流程的优化；4、项目质量投诉管理，汇总分析并提出提升客户满意度的解决方案；5、参与内部审核，包括售卖条件、执行资源配备、执行质量、执行流程规范等，并提出整改意见；6、负责内审资料的归档质量的管理；7、特殊项目执行中参与项目里程碑管理，为管理层提供建议。重点贡献：1、梳理部门内部工作流程和项目执行流程，做出流程优化和质量提升的工作计划；2、制定《中华英才网RPO操作流程》、《中华英才网RPO项目管理手册》、《中华英才网校园&RPO采购管理制度》；3、完成对全部管理层的RPO产品知识和服务流程培训，历时1.5个月；4、协调人力资源部、财务部、区域销售管理部等多个部门共同制定项目经理的考核指标和奖金制度；5、撰写、设计产品资料，协调市场部推出chinahr网站的RPO专属页面及产品资料的制作和推广；6、协调培训部针对全国项目经理进行项目管理知识等培训。

工商管理硕士, Mba

理学学士, 计算机科学与技术, 10%