秦小明 Email and Phone Number

1.组织制定企业人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；2.向企业高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高企业的综合管理水平；3.主持修订和完善企业人力资源相关规章制度，并监督其执行；4.根据人力资源规划和各部门的人员需求制定招聘计划并组织实施；5.根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并组织实施；6.推行绩效考核；7.制定具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策；8.指导受理员工投诉和企业内部劳资纠纷，处理有关劳动争议；9.制定部门的工作计划、工作制度，进行下属员工的分工和组织工作；10.协调和指导各部门和各下属公司的人力资源管理工作，确保公司人力资源的合理使用。

1、根据公司战略发展制定相应的区域人力资源整体战略规划； 2、协调、指导大区经理以及各省人员招聘规划与实施，中高级人员的招聘与配置；招聘渠道的开发与维护，建立中高级人才库。 3、区域培训体系建立。根据区域人员培训需求调查，制订培训课程并跟进完成；进行相应的课程开发；对培训效果进行评估，达到提高员工素质，增强公司发展动力的目的；指导员工职业生涯发展。 4、重新设计区域的薪酬方案，优化绩效方案，指导各区域实施考核。根据考核结果进行人员调整以及考核投诉处理。 5、各类人力资源费用的控制，工资及福利的审批； 6、人才培养及梯队建设； 7、劳资纠纷处理；

1、建立公司的人力资源制度，改善人事流程； 2、执行公司的人力资源计划，保证顺利实施； 3、主导招聘计划的实施、人员培训、上岗后的跟踪； 4、对薪资进行核算； 5、建立绩效考核制度； 6、监督合同管理、社保的办理以及工伤保险的处理； 7、管理前台、保安、后勤； 8、安排员工的康乐活动； 9、完成上级安排的工作任务。