1.部门组建：搭建集团人力资源部内部架构，完成规章制度和流程的制定，招聘下属人员并进行培训。2.招聘管理：统筹集团六大事业部人员招聘规划，带领团队完成周期招聘任务，管理并维护招聘渠道。新业务板块的建立，在1个月内带领团队完成技术团队的招聘任务（具体岗位有C++QT、.NET、研发项目经理、电气、机械、视觉工程师等）。3.薪酬绩效：建立销售人员和下属百人工厂的绩效体系和薪酬方案，形成具有行业竞争力的薪酬体系。4.企业文化：分解集团价值观，转化为行为规范，通过组织系列员工活动和各种培训进行价值观推广。5.行政管理：集团日常行政制度建立和推行，把控行政管理各项成本，督促和指导各事业部行政工作。今年6月参与并完成公司融资尽调。6.工作业绩：作为合伙人搭建并推行集团投资的AI人 人猎头平台项目。

1.招聘工作：建立企业人员招聘体系，完成销售、技术、市场、管理部门总监及部门经理级别人员的招聘，月均招聘一线人员30人左右，在市场低迷期结合用工成本，制定有效政策和方案解决缺员问题。2.培训组织：主导新员工入职培训和安全培训，组织管理层年度拓展和内训，督促各部门岗位培训；定期发书并组织每周读书会，牵头各部门员工参与的每月管理分享会和阿米巴探讨会，形成学习型组织。3.薪酬创新：建立企业人才梯队方案以及员工职级等级薪酬制度，设置各岗位胜任力模型，组建含总经理在内的评定委员会，对员工业务能力进行定期考核和评估，实现员工在管理和技能双通道提升薪酬。4.绩效管理：采用阿米巴人人经营理念，主导组织各部门参与每周业务述职会议，收集投票和考核结果。5.行政服务：管理300人食堂中晚餐和100余人宿舍，做好成本控制；接待医疗、环评等单位检查，与园区和工商等上级部门保持良好的关系，做好安全保障和车辆管理等日常行政管理工作。6.工作业绩：主导完成因工厂搬迁而产生的员工解除劳动合同相关工作，确保无一例劳动纠纷

1.招聘配置：根据架构定岗定编，完成高管、骨干技术工程师、基层技术员及生产人员的招聘与配置。2.培训管理：制定年度培训计划，实施新员工培训并跟进业务部门培训，为公司争取多项政府培训补贴。3.薪酬绩效：建立绩效考核制度，根据考核结果制定薪资福利方案和中层管理人员激励机制，跟进实施。4.员工关系：及时办理社保公积金等，接待并处理员工申诉，协调员工关系，在职期间无劳动纠纷发生。5.行政工作：制定行政管理制度并执行，管理日常行政工作和对外接洽及事务办理，保管印章和档案。6.工作业绩：因公司扩大规模，曾在两个月内完成从一线到高管百人左右的招聘和配置等系列工作。