秦小英 Email and Phone Number

1. 参与制定并通过品类策略，完成不同品类的采购工作，包括但不限于市场活动类/媒体类/车辆维保类/物流运输类/场地租赁装饰类/综合服务类等项目，根据不同品类需求进行项目全周期的采购工作。2. 采购流程及供应商管理：1) 根据总部规章制度要求，负责温州区域公司的全服务类别的采购，对区域公司项目流程进行严格把控，确保项目有序合规进行；2) 分析历史采购数据，预判采购需求，根据需求开发并建立了区域公司合作供应商库，并进行持续优化；3) 根据项目需求反馈并参与制定采购策略，其中华东保安保洁项目经过采购策略的调整及服务标准统一，项目全年预计节省金额 100 万起。3. 团队协作：1) 作为区域公司与总部的沟通纽带，准确传达及执行总部关于采购的决策及策略方向；2) 根据业务需求，协调各部门之间的关系，为业务项目的及时处理提供各方面支持，并进行合规管理。

1. 入职三星公司主要供应商-Cheil鹏泰以来，因个人能力突出，负责业务体量较大的2个Group，迅速响应客户各类需求；。2. 采购流程及供应商管理：1) 流程管理：优化并规范采购流程，提升合规性并缩短采购周期，从立项到审批精准管理成本支出，主要负责创意产出内容制作采购（视频制作、H5制作、海报制作等）、KOL资源采购和市场活动采购等，完成数个千万级项目。2) 供应商管理：提炼现有业务，根据不同类别需求，拟定供应商准入条件并进行供应商招募、实地考察，负责年度合同谈判签约，精减100家新旧资源为50家（含线上和线下），依据综合评估结果划分优先级，建立供应商库库并规范化管理。3. 线上资源管理：整合线上含图片、H5、自媒体等资源的14家供应商，针对三星客户对内容账号的高标准要求，重新筛选、淘汰、谈判并引入对应的资源并使用至今，其中内容制作类供应商标准单价审核年度节约了8%。

工作概述：与三星、京东及高端商场客户保持友好往来关系，完善采购流程遏制了不合规操作频发状况，根据预算及时配合项目需求完成各类采购工作的下单执行（如搭建物料、定制礼品、演艺资源档期协调等）。

工作概述：对各项目费用负责，完善项目流程，细化采购各关环节工作。主要负责展会活动的供应商（搭建，灯光音响视频等）的选择对接和项目审核；针对客户宣传物料、礼品制作进行严格的时间把控和质量把控。

工作概述：对接汽车行业客户，深度跟进项目，完成各类供应商（搭建、AV、视频制作、演艺等）的甄选、评审、合同谈判以及项目评估等工作，手动搭规范化供应商数据库。

工作概述：作为主管，负责3人工作协调和分配，负责相关法律合同、证书等文件的译稿处理和版面处理。