1、管理需求，保障供应：通过理顺需求而理顺供给，内部协同跨职能部门，推动需求预测，建立销售与运营计划；外部优选供应商，积极管理问题供应商，与供应商信息共享。采购按时交付率由原来的90%，提升到98%。2、降低成本，消减库存：积极推动跨职能协作，通过谈判议价、招标、流程优化、设计优化等策略降低成本，2021年完成年度降本率达10.2%；通过库存分类，推动呆废料的预防与处理，管理需求、缩短周转周期与控制不确定因素等方式消减库存，2021年库存金额减低了40.9%，库存周转率提升了30%。3、行情预测，风险管理：在采购活动各环节，识别风险，从采购主体与社会环境，溯源定位风险，落实防范措施，2021年上半年，根据材料市场行情预判，海外芯片会短缺及涨价，跨部门成立了国产化替换专案组，同时提前做了应急库存方案，规避了2022年公司芯片断供风险。4、组织重整，价值变革：通过组织重整，战略层与执行层“两层分离”，推动SRM信息化，改变每日“救火状态”，让“小采购”向“大采购”转变，获得内部客户与公司领导的好评，内部客户服务满意度提升了50%以上。5、目标管理，团队建设：采以明确的岗位目标、岗位画像，通过持续绩效评估，指导员工提升技能，以教练式风格，选培育，传帮带，构建组织人才梯队。

1、战略寻源：参与产品定义与开发过程，提前识别关键器件，协助材料选型与NPI成本分析，基于品类管理与供应商分类分级，开发合适供应商，跨部门协同，优选供应商，供应商一次开发合格率达95%以上。2、优化供应商管理：通过优化供应商选择与管理体系，完善供应商绩效管理制度，供应商分类管理，建立供应商资源池，实行1+1+1的供应模式，优选供应商占比率提高了30%，来料质量合格率提升了8%。3、集成项目采购：每年对接100多个弱电工程集成项目 ，需求多而杂，通过构建5000多个项目用料供应资源池，信息化共享，实现快速响应，每年降本超千万元，个人曾获评先进优秀人物，团队曾荣获最佳团队奖。

1、战略采购：构建基于原材料品类分类基础上的采购策略，结合战略型、瓶颈型、杠杆型、一般型等不同品类制定不同的采购策略，结合供应商分类分级，与战略及优选供应商建立长期合作关系。2、降本增效：通过分析成本组成、实施品类策略、招标竞价等采购手法降低成本，年度采购降价率超5%；通过建立员工技能差距分析模型，使用数据分析管理工具，进行目标与绩效管理，采购团队工作绩效提升了30%以上。

1、仓储管理：通过优化仓储管理作业流程与制度，强化人员、物品、环境、安全、数据等要素的管理，实施三防三定，先进先出，帐物一致，实时盘点，日事日清等管理原则，历史业绩中曾达成：收发正确率99.8%，货物完好率100%，帐物相符率99.5%。2、PMC管控：通过优化PMC作业流程与制度，在订单评审、交期分解、计划排程、进度跟进、订单结案等各节点，运用计划、控制与协调等管理方法，“后推前拉，滚动排查”，柔性高效，低成本准交付，历史业绩中曾达成：订单及时交付率99.8%，计划达成率99.5%，物料准时交付率98%，库存周转次数4.2。