郑小金 Email and Phone Number

1、负责华为/小米/OPPO等客户的前盖、后盖的质量管理；2、新产品阶段质量前移的策划并主导落实；3、量产爬坡良率的主导改善推进；4、负责客诉异常的检讨、报告的整理；5、客户审核的准备；6、规格拓展；7、工程师的任务分配及能力提升；

1、显示屏的供应商质量管理；
2、项目前期的质量前移策划：1）工艺、材料、结构的风险评估并推动验证来解决风险；2）线体认证：从0-1线体认证，爬坡阶段线体1-N的复制认证；3）ORT测试前移的策划及落实；3、爬坡质量提升：制程、上线、售后的良率检讨及提升；
3、新供应商审核和评估导入；
4、对供应商每月的KPI考核；5、供应商现场QPA&QSA审核；

2016.01---2016.07 业成光电（深圳）电子有限公司（龙华富士康） 客诉及Rework课长 （0.5年） 工作内容： 1、负责Non-a（华为/小米/Moto等）量产品客诉处理及工厂改善对策的推广 2、新产品阶段客诉处理及问题的改善； 3、负责客户考察及稽核； 4，Rework的效益评估; 汇报对象：部门经理 下属人数：9 2013.07---2016.01 业成光电（深圳）电子有限公司（龙华富士康） 制程一部 制程课长 （2.5年） 工作内容： 1、负责Apple 和Non-a（华为/小米/Moto等）的触摸屏贴合段制程良率改善； 2、新产品导入问题点改善及制程流程优化； 3、客户端Issue改善及规格拓展； 4、工程师的任务分配及新人能力提升；

工作内容： 1、负责导光板印刷段工程品质改善和RTN不良改善； 2、负责印刷工程能力的分析和工程变更的测试、改善； 3、新原材料导入测试、品质跟踪，并成本分析。 4、员工作业方法的检讨和制定基准 5、消耗品的改善，降低成本；