高小霞 Email and Phone Number

1.组织绩效及计划运营：1.1.运用BSC及KPI等绩效考核工具，协助设计绩效管理体系，完善考核办法及绩效结果的应用规则；1.2.负责沟通确定各分子公司及职能部门绩效管理目标，且组织实施绩效考核；1.3.负责交办、跟踪、检查及督促各项任务/计划的落实情况，负责信息的上传下达，实时反馈进度；1.4.负责管理计划系统平台，对使用者进行培训，协调解决日常使用问题。2.会务管理及策划执行：负责年度/月度/周/专项经营工作会议的组织召开，包括但不限于计划召开会议、确定会议流程及与会人员、会议场地协调及布置、通知及提醒会议安排、准备会议资料、会议现场组织协调、会议就餐安排、会后发布会议纪要或新闻稿等工作。3.信息管理：3.1.对公司项目/业务的信息/数据进行汇总且整理，编制成报表/管理月报，供管理层使用及对外发布；3.2.维护公司公共邮箱及内网EKP即企业知识门户网站，拟稿、审核及多渠道发布红头文件及制度文件等重要文件，实时更新且维护各模块信息。4.权责流程：4.1.协助确定物业公司权责体系，明确各单位的职责及… Show more 1.组织绩效及计划运营：1.1.运用BSC及KPI等绩效考核工具，协助设计绩效管理体系，完善考核办法及绩效结果的应用规则；1.2.负责沟通确定各分子公司及职能部门绩效管理目标，且组织实施绩效考核；1.3.负责交办、跟踪、检查及督促各项任务/计划的落实情况，负责信息的上传下达，实时反馈进度；1.4.负责管理计划系统平台，对使用者进行培训，协调解决日常使用问题。2.会务管理及策划执行：负责年度/月度/周/专项经营工作会议的组织召开，包括但不限于计划召开会议、确定会议流程及与会人员、会议场地协调及布置、通知及提醒会议安排、准备会议资料、会议现场组织协调、会议就餐安排、会后发布会议纪要或新闻稿等工作。3.信息管理：3.1.对公司项目/业务的信息/数据进行汇总且整理，编制成报表/管理月报，供管理层使用及对外发布；3.2.维护公司公共邮箱及内网EKP即企业知识门户网站，拟稿、审核及多渠道发布红头文件及制度文件等重要文件，实时更新且维护各模块信息。4.权责流程：4.1.协助确定物业公司权责体系，明确各单位的职责及权限；4.2.根据公司发展及业务需要，梳理确定审批流程走向、各节点人员、节点顺序及审批原则，协调搭建新的审批流程，维护及更新原有流程，解决全公司使用过程中出现的问题。5.专项工作：5.1.接洽管理咨询公司，组织协调安排高管访谈，为组织及绩效管理咨询项目组提供各类资料，协助确定公司最新组织架构；5.2.负责组织评奖评优活动，沟通确定奖项，组织候选人资料提报，组织投票评选，整理数据确定获奖名单，对外公布且进行表彰，发放奖品及奖金；5.3.负责组织员工总结活动，明确总结形式及汇报内容方向，确定员工总结模板，收集、整理及存档员工总结文件；5.4.其他专项工作，如管理层行程安排、协助行业对标等。小结：锻炼了抗压能力，提高了计划组织、沟通协调及执行能力，强化了逻辑思维能力，更加注重考虑问题全面化及细节化。 Show less