1. 带领伙伴达成：周转前置仓数字化助力重点商家提效，全球精选数字化倒逼全链路敏捷化提效。2. 建立周转前置仓数字化系统输出，从layout规划、千店千面选品、任务到人实施，助力线上线下一体化拣货+配送提效，周转前置仓拣次占比提升50%+。3. 分析全供应链预估-采销-供应商-DC-门店-客诉节点，形成协同改善机制通过及时响应、诊断分析，促进全链路提效，全球精选业缺交率0.3%。4. 负责国际化业务O2O首次输出，按期成功上线、获得客户高度好评，及年度优秀团队。

1.聚焦互联网+餐饮，参与打造适合饿了么、美团外卖O2O的供应链系统及营运模式。2.负责分析供应链流程及改进，评估ERP选型，主导系统上线（全订单流程含异常处理、配送系统、滚动销售预估）。3.建立门店合伙人制度，配套门店选址模型，4个月门店数由6个增加至25个。4.督导门店营运合法合规、简单高效操作，实现门店7S管理提升。

1.整合3000+供应商管理制度，实现供应商分级管理及合格淘汰机制，有效降低供应链复杂度。2.参与ERP系统需求预测及自动补货、订单流程预警、3D配载、WMS、TMS流程分析、系统设计及上线管理。3.负责全国7个分公司+1个新加坡分公司的库存健康控制（安全库存、周转率），3个月内实现库存天数由98天降低至88天，且春节未爆仓未缺货。4.负责全国7个分公司的仓库持续改进（生产力、成本），引入分区责任盘点制，1个月内盘点准确率由95%提升至98%。并配套 ISO9000/14000、HACCP/NSF认证，提升仓库作业能力。5.负责上海分公司的运输招标（综合比价+资质议价），实现年度运费降低5%。

201010——201501 产销物流服务部 物流系统管理+自动化仓库管理1.参与TOT（全面订单管理系统）流程分析，主导系统全国13个子公司培训、按计划上线实施。2.负责WMS（库存管理系统）系统，主导上线全国120个成品仓库。3. 熟练掌握EIQ物流分析，通过Supply Chain Guru供应链网络优化软件实施，具备供应链总成本优化方法论及操作经验。4.管理石家庄、合肥、长白山自动仓项目，负责吞吐能力需求、layout图、布局设计，及资源进度控制，三座自动仓按期达成爬坡计划。200506——201009 流通群 通路企划1.担任大润发、好又多全国KA专员，规划体系全国促销活动、落实执行，并监控通路费用率。2.主导上海零店普查项目，掌控终端基础数据。3.参与制定年度物流商底标、招标、评标标准，规范招标作业。4.参与制定重大活动/赛事（北京奥运会、上海世博会）物流方案，控制执行进度。