成都研究院第一批干部，目前是“三级部”级机构的负责人，直接汇报给一级部门领导，在职期间组建了成都研究院UED团队，为各个业务线输送了优秀的人才，并承接一级部门创新的战略，曾在技术创新、整合式创新荣获公司年度创新人物奖项；同时在14年下半年独立设计并完成京东宝宝的产品定义，在14年年底的全国母婴类产品排名中获得前十排名。半年时间完成两个版本的迭代，以快速的执行力、激情和创新能力获得公司高层和业务方的好评。

成都研究院第一批干部，目前是“三级部”级机构的负责人，直接汇报给一级部门领导，13年组建了成都研究院UED团队，为各个业务线输送了优秀的人才，并承接一级部门创新的战略，曾在技术创新、整合式创新荣获公司年度创新人物奖项；
同时在14年下半年独立设计并完成京东宝宝的产品定义，在14年年底的全国母婴类产品排名中获得前十排名。半年时间完成两个版本的迭代，以快速的执行力、激情和创新能力获得公司高层和业务方的好评。
2015年建设海外移动研发产品，策划并指导移动UED侧的改版，同时提出针对不同渠道推广的差异化，并支持印尼与当地几个流量渠道达成合作，对移动端运营推广和转换快速赢得口碑，促进印尼海外战略的达成。

奇艺网第一批骨干员工，入职后与团队封闭开发1.5个月，负责设计并建设奇艺官网的cms、vrs发布平台，封闭结束后1个月与视觉设计一起完成奇艺官网的建设，保证公司对外形象，履行奇艺对百度的承诺，同时在职期间完成了奇艺网3个个版本的优化，研究了百度、google等埋点统计系统，帮助大数据部门完成了龙源系统和活动搭建系统，同时以优秀的执行力和出色的业绩，授予优秀员工，后组建奇艺UED团队，搭建团队骨干和愿景，建设以公司价值观为标准的共同目标，管理相对同质化的团队，调整计划及优先级以满足服务需求或应对运营挑战。帮助公司完成了2轮融资

新浪博客骨干员工，入职初期为开发工程师，经过6个月考核，以良好沟通表达能力和协作能力被提拔为leader，承担新浪相册的二期改版，以事业部形式与微博、博客竞争，期间与产品经理、测试、开发建立良好合作关系，第一个版本提交系统测试全部通过并上线，受到事业部领导的好评，同时在交互设计方面以设计交互效果突出而受到运营、产品的好评。